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文档简介

1、月度绩效考核标准及评分表驻厂工程师考核用被考评人：何莉部门：品质部岗位：驻厂工程师考评周期：月度8月考评日期:权重考核项目围绕公司年度总体目标，个人依据部门工作目标（部门KPI指标达成状况，内容要具体、量化）必要时可用附件。本月考核工作项目本月考核工作项目目标值达成状况评分方法得分50%月份工作 达成结果1配合度100%工作达成权重百分比/按总考核 分数的总值*本月达成总和2數據統計准確性97%3文件傳遞及時性98%4权重考核项目目标要求和等级说明评分标准考核得分依据得分10%安全与6S1安全意识优，无安全隐患；现场干净整洁，物品定置规范。10-92安全意较好，无安全隐患；现场干净整洁，物品定

2、置较为规范。873安全意识尚可，但存在安全隐患；或现场整洁度较差、物品定置不够规范。6- 54安全意识较差，存在较大安全隐患或有安全事故发生；亦或现场整洁度差、物品定置极不规范。4- 35安全意识极差，存在较大安全隐患或有安全事故发生；亦或现场整洁度极差、物品定置从不按规范。2010%领导能力1通过培养下属和充分授权，在保证工作任务完成的前提下，自身有70%以上的时间和精力用于决策性思考和创新c10-92丁作计划性和条理性很强并能顺利分配工作和权力在达成工作目标的刖提下，有时间用于决策性思考和创 新。873工作计划有延续性，能有效提出并达成目标，但授权不充分，事必躬亲。654丁作有一定计划性，

3、初步达成工作目标，但不理想，影响力和魄力不够435工作计划性不强，不能有效激励和引导下属努力工作，经常不能达成工作目标。2- 0o说工作专业技能rzzr11 a 9需匕宵电经匕誓夬 厶厶冃匕冃匕OO 17mA6|5厶立4|35台取咅2 | Oo说对外沟通能力田W雯 禺刮霜222丄21-事村内IL段外仏兰 1孩宜方煮旦泡去里2丄2o说团队与 协调X1a 9丄00|73人只 困慧宵6154人:只欠立识 团慧咬衣慧4135位2 1 O（寸急善公茨改累二2 kF宵攵吏壬富是7乍可旳去刑是I勺善匸公义方可杰翠攻睪分 总被考评人说明（选择项）我的签字证明我已看过以上考评内容。被考评人签字日期：事业部签收日期：考评人签字日期：事业部存档号日期：上级主管签字日期：等级说明ABCDE定义明显超越岗位常规要求；并完全 超过预期地达成工作目标完全符合岗位常规要求；全面 达成工作目标，并有所超越。符合岗位常规要求；保质，保 量，按时完成工作目标。基本符合常规岗位要求；但有 所不足；基本达成工作目标， 有所欠缺。未达岗位常规要求；离工作目 标要求差距大。分布比率5%20

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