第三季度保安工作计划.doc_第1页
第三季度保安工作计划.doc_第2页
第三季度保安工作计划.doc_第3页
第三季度保安工作计划.doc_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、第三季度保安工作计划 【篇一】 为了进一步规范完善公司的全面管理工作,也为了各项规章制度更好的落 实,便于更好的配合并完成各驻勤点物业交付的各项工作任务,公司制定如下 笫三季度工作LI标及工作重点: 一、管理工作: 保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作,各分队长 必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务,依照公司的各项规 章制度进行全面管理工作,要求队员以公司配发的保安服务标准工作手册 为工作标准,尽全力的服务驻勤点物业和业主。 二、形象工作: 公司下属各驻勤点所有队员,班、队长必须着装统一,衣帽干净整洁,除 请假外出外,严禁着便装,队员不准留长发,染发,佩带奇异装

2、饰,班、队长 严格要求队员:服务热情、工作认真、文明礼貌用语,日常培训队员岗容岗 姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度,以的形象去服务于物业和业 主。 三、卫生管理工作: 各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作,要 求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物,多晒晾被褥,物品摆放整齐,宿 舍内卫生安排队员按照值日表进行清理,注意饮食卫生,以免因生活环境脏、 差而引发传染病的发生。 四、安全、突发时间处理工作: 各驻勤班、队长对队员安全负责任,严格依照外出请假,批假制度执行, 严禁队员私自外出,以免出现不必要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事 件,应及时上报物业与公司,班

3、、队长应在第一时间赶赴事发现场,及时控制 事态发展,严禁事件扩大化,严禁打架、斗殴,并积极协助物业和公司处理事 件。 五、公共物品的管理工作: 各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度,要求队员爱护、保护公 司和物业的公共物品,班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点,对公共物 品要登记备案,如出现人为故意破坏公共物品,当事人应照价赔偿。 六、提高服务标准,做好日常培训工作: 各驻勤点队长加大日常培训工作力度,提高岗容、岗姿,日常服务标准, 培训队员工作中运用文明礼貌用语,热情周到服务,力争各驻勤点培训出高水 平、高标准的队伍。 【篇二】 一、政治思想工作: 组织全体职工继续学习十九大报告和有

4、关文件精神,学习评估指标体 系及相关文件精神,明确迎评工作任务。组织全体党员开展正常的组织生活会 活动,发挥了支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用,同时做好组织发展 工作。 二、评估评建工作: 在“校园环境建设工作组”的领导和统一部署下,集中一段时间对校园环 境进行综合整治。 1、抽调专人参加工作专班,逐步对校园内重点是教学区的乱搭乱建予以 拆除。 2、协助后勤集团对校内经营市场进行清理,驱赶游散摊点。 3、交通秩序基础建设,在校内主干道画黄线、安装减速带、设置标识 牌,停车场画停车位,规范行车和停车秩序。 4、切实做好日常安全保卫工作,经常排查各类安全隐患,采取得力措 施,确保不发生重大刑

5、事、治安案件和有较大影响的安全事故和纠纷。 5、及时排查可能诱发群体性事件的各类不稳定因素,密切关注事态发 展,确保信息畅通,及时向学校有关部门报告,采取果断措施妥善处理,把不 稳定因素消灭在萌芽状态,确保不发生影响大的群体性事件。 三、队伍建设: 引进有专业特长的大学生等人员充实保卫工作队伍,同时加大对巡逻队伍 和保安人员的训练力度,提高队伍的整体素质和战斗力。 四、治安管理工作: 1坚持领导带班制度,坚持网格化巡逻和动静结合的巡逻方式。 2、不定期地进行安全检查,发现隐患及时督促整改,保障各重点部位不 发生大的被盗现象。一般刑事和治安案件发生率控制在3%。以内。 3、加强门卫管理,杜绝闲杂

6、人员和无关车辆进入校园。 4、治安和民事纠纷的调解成功率力争达100%o 5、做好校内大型集体活动的安全保卫和秩序维护。 6、整顿校园交通秩序,“狗患”问题得到有效控制。 7、做好法制宣传和安全防范知识教育工作。 【篇三】 一、继续以“预防为主,防消结合”为方针,与各部门签订第三季度“消 防安全责任书”使酒店人人肩上有担子,人人心里有安全,确保酒店全年安全 工作扎实到位。 二、完善各项规章制度,加大保安员的培训考核力度,扎扎实实的把各项 工作落到实处。 三、制定、细化各种“应急预案”使队员了解各种突发事件的处理方法提 高“处突”能力。 四、加大整个宾馆重点部位的巡查力度,发现问题解决问题,处理问题争 取把安全隐患处理在萌芽状态,拒事故于安全之门外。 五、提高认识,创新思路主动的有创造性的去开展工作,合理分工充分达 到人尽其责、物尽其用。 六、规范停车场秩序及保安员的车辆指挥手势,确保宾馆车辆停放有序整 齐,交通始终畅通无阻。 七、严格检查出入酒店的物品,做到“松进严出”认真核对放行条,对有 有问题的物品坚决扣留,直至说明真相。 八、进行细化管理,层层细化使所有队员,所有岗位明确职责,清楚任 务。 九、极搞好传、帮、带工作把一些好

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论