《顾客满意度测量与分析程序》(20210314205325)

1、顾客满意度测量与分析程序顾客满意度测量与分析程序编写背景ABC机械制造有限公司，详见本软件 6.6节ABC机械制造有限公司质量手册 换版实例。新增顾客满意度测量与分析程序与该质量手册配套，体现新版标准的 核心思想。其他程序文件可以参照上面二十个文件进行讨论。顾客满意度测量与分析程序正文ABC机械制造有限公司主题：顾客满意度测量与分析 程序章节号：文件编号：SNC/GM版号：A页码：第1页共4页1. 目的利用公司的各种信息渠道对各类顾客的满意度进行测量并进行分析，评价质 量管理体系与顾客要求的符合性，发现不足，为持续改进明确方向。2. 职责分配2.1市场营销部负责本程序的控制，设计与策划顾客满意

2、度测量渠道和方法。 归纳汇总所得信息，综合分析，形成分析报告。2.2各地分公司负责规定地区的顾客信息收集，组织各种活动。2.3总经理办公室负责顾客来电、来函、来访对产品或服务提出的意见、建议、 投诉进行收集，汇总。2.4质保部综合公司各方面顾客满意度信息，并对其真实度进行评价。3. 目标3.1. 确保顾客的意见和信息，正确及时地综合收集，并在三个工作日之中给出 处理意见。3.2. 确保重点顾客每个季度有信息返馈。3.3. 购买过程中的信息100%收集。3.4. 针对顾客满意度进行全面分析，获得以下结果：a.各类各型号产品顾客满意度情况，含产品的性能指标、使用状况、价格水 平、服务方式；b.产品

3、存在的缺陷或不足；C.产品的发展趋势和系列化要求。4. 程序流程#3ABC机械制造有限公司主题：顾客满意度测量与分析文件编号：SNC/GM章节号：版号：A页码：第2页共4页综合分析 分析报告各类各种产品产品存在产品发展趋势和满意度分析缺陷与不足系列分析5. 程序描述5.1. 销售信息收集5.1.1. 售前信息市场营销部及所属各机构在下列情况下收集售前信息：a. 与顾客洽谈业务；b. 参加各种产品展示、展销；c. 为主要顾客提供售前服务，含咨询、策划、联合项目策划等。参加人员填写顾客产品意向表，交市场营销部信息科。具体要求见表后填写说明。5.1.2. 售中信息合同履行期间到交付之前，生产计划部及

4、相关车间和部门在下列情况下 收集信息。销售信息质量活动市场调查顾客直接信息售前信息售中信息售后信息日常活动质量日活动委托调查公司调查报产品信息返馈活动总结调查报告顾客信息报告a. 顾客参与产品监制过程中提出与产品有关的意见；ABC机械制造有限公司主题：顾客满意度测量与分析章节号：文件编号：SNC/GM版号：A页码：第3页共4页b. 顾客来电、来函、来访提出与产品有关意见；c. 发生与原设计和计划有关的变化，与顾客进行沟通。主管人员填写产品形成中顾客意见表，由生产计划部汇总。5.1.3. 售后信息产品交付以后的各项活动中，收集下列信息：a. 交付情况由负责交付的人员填写产品交付过程登记表，并由顾

5、客签 字；b. 售后每项服务完成后，主管人员填写产品质量意见征询表，并由顾 客签字。由各地区分公司收集汇总。5.14每年5月15日和12月15日，市场营销部汇总上述各种信息， 编写产品信息返馈报告5.2. 质量活动5.2.1. 每年5月是公司的质量月，根据公司计划展开各项质量活动，其 中包括走访顾客和社会意见征询，由市场营销部根据各方面信息， 编写质量月活动情况汇报5.2.2. 日常质量活动各地区分公司每年都安排顾客走访，包括潜在顾客与现有顾客两类，举 行各种产品宣传和意见征询，结合质量月活动，市场营销部每年12月份编写年度质量活动总结报告5.3. 市场调查公司每年均按计划对市场信息进行调查1

6、2次，不局限于对顾客的调查， 由公司自行调查或委托咨询机构调查，形成调查报告。5.4. 顾客直接信息顾客直接向公司传递的信息包括来电，来函，来访三种形式，可以涉及到公 司的所有部门及各级主管。5.4.1. 直接收到信息的公司人员填写顾客信息登记表，1个工作日内 交总经理办公室。5.4.2. 总经理办公室收到来电，在顾客来电登记表上登录来电内容。5.4.3. 总经理办公室对顾客各种信息以工作联系单方式传递到相关 部门，并在1个工作日内获得初步处理意见，它们可以是：ABC机械制造有限公司主题：顾客满意度测量与分析文件编号：SNC/GM章节号：版号：A页码：第4页共4页a. 解决的建议方案；b. 解

7、决的途径建议；c. 暂无法解决的理由和建议。5.44总经理办公室在一个工作日之内将上述意见与顾客沟通，并作记 录。5.4.5.总经理办公室每年12月归纳所有顾客直接信息形成顾客信息 报告5.5. 市场营销部每年12月15日以后收齐5.15.4所涉及的信息、报告，组织 综合分析，参加人员可包括本公司各部门的专业人员及各部门负责人， 形成顾客满意度综合分析报告（草案56 总经济师根据报告草案，组织公司内外有关专家进行评议和讨论，并划 分出三方面进行分别研究。a. 各类产品满意度分析；b. 产品存在的缺陷和不足；c. 产品发展趋势和系列分析。形成三方面的分析报告，作为管理评审、持续改进的依据。6. 记录：