YL-QP07-A0供应商管理程序

1、中山市裕莱塑胶电子制品有限公司文件编号YL-QP07文件版本A0文件名称供应商管理程序文件页码第1页共3页流程权责说明表单收集资料采购员采购员通过同行介绍、资料收集等方式收集供应 商的资料，并根据资料进行初步筛选。初步联系调查跟踪报价样品获取样品确认不合格重新选样合格仃综合评定不合格重新开发合格+登记建档小批量采购采购员采购员采购员采购员品管部采购员采购员采购员采购员采购员针对经过初步筛选的供应商，采购员以电话、传 真、电邮等方式同其进行联系，通过基本情况的 了解，挑选供应商针对经过挑选的供应商，采购员通过书面传真或 上门调查的方式，对供应商的情况进行调查，并 把调查结果填写在供应商调查表中。

2、根据调查的结果，采购员选择符合要求的供应 商,以材料规格、使用要求或样品为依据要求供 应商报价，并双方确认。价格确认通过后，采购员要求供应商送样，样品 回工厂后交检验员进行检验确认。检验员针对供应商提供的样品进行检验，检测结 果记录在IQC检验记录表上交品管部主管审 核，并将检测结果通知采购员。样品第一次检验不合格时，采购员要求供应商重 新提供样品，并再次确认。若第三次送样，仍然 不合格，则取消该供应商资格，另外联系其他供 应商根据供应商提供的资料、本工厂调查的情况、产 品的价格、样品使用状况等资料，采购员对该供 应商进行综合评价，初步评定合格后上报总经理 审批。该供应商被评为不合格时，取消该

3、供应商合作的 资格，按本文件要求重新开发其他供应商。采购员将本公司ISO推行之前已经长期合作良好 的供货商和综合评价合格的供货商登记在合格 供货商一览表中，上报总经理批准。新供应商或新产品第一次送货时，按照公司规定 只能进行小批量物料采购。供应商调查表IQC检验记录表供应商调查表合格供应 商一览表制订审核核准生效日期2010/06/01中山市裕莱塑胶电子制品有限公司文件编号YL-QP07文件版本:A0文件名称供应商管理程序文件页码第2页共3页流程权责说明1表单品质1跟踪r检验员对每次采购回来的物料，检验员按照检验标准进 行检验，并填写相应的检验记录。IQC检验 记录表正常采购采购员小批量使用合

4、格后，按照公司规定进行正常采 购。品质:统计F检验员检验员按照要求对供应商来料的质量情况进行 每月统计，填写供应商质量月报表交采购员。供应商质 量月报表定期考彳1核评价F采购员米购员每年对各供应商按照“合格供应商考核标 准”进行考核，填写合格供应商考核表，上 报总经理审批。合格供应 商考核表结果处理采购员根据对各供应商考核的结果，对供应商米取相应 的措施进行处理。合格供应 商考核表附件：1. 供应商调查表2. 合格供应商一览表3. 合格供应商考核表4. 合格供应商考核标准5. IQC检验记录表6. 供应商质量月报表IS09001 文件中山市裕莱塑胶电子制品有限公司文件编号YL-QP07文件版本

5、:A0文件名称供应商管理程序文件页码第3页共3页流程权责说明1表单附：合格供应商考核标准a. 品质等级：A 良好、E 好、C 较差、D 差 物料合格率为98%-1008者为良好。 物料合格率为95%-98%T为好。 物料合格率为90%-958者为较差。 物料合格率为90%以下为差。b. 交期等级：A准确、E及时、C延误、D严重延误 完全在交货期内完成为准确 虽有超期完成，但没有对本工厂造成不良后果为及时。 超期完成，造成本工厂生产延期导致交货延误，经与客户沟通取得认可为延误。 超期完成，造成本工厂生产延期导致交货延误，经与客户沟通无法取得认可的为 严重延误。c. 协调性等级：A很好、E 般、C较差、D差 沟通良好能主动配合本工厂需求者为很好。 可以沟通并能配合本工厂需求者为好。 可以沟通经常不配合本工厂需求者为较差。 无法沟通又经常不配合本工厂需求者为差。注：考核结果以品质、交期、协调性等级以最低等级作为考核等级。供应商处理标准：