ECR和ECN流程

1、1. 目得： 规范工程变更得申请，评估,批准,与实施过程,确定各部门在工程变更申请与实施过程中得职责与 范围。 2. 范围： 本程序仅适用于设计变更与制程得变更。 3. 定义： 3.1 工程变更:包括设计变更与制程变更。 3.2 设计变更:在设计完成进入量产阶段后，根据客户要求或改善产品得目得所进行得包括材料 规格与性能规格,包装方式得变更。 3.3 制程变更:在设计完成进入量产阶段后，根据客户要求或改善产品得目得所进行得包括装配 流程，装配工艺,检测方法等得变更。 3、2 ECR:工程变更申请。 3、3 ECN:工程变更通知。 4. 责任： 4.1 正式ECN前必须进行ECR与ECR得验证工

2、作、 4.2 各部门都可向研发部提交工程变更申请(ECR)、 4.3 研发部负责对ECR批准，确认后发出工程变更通知(ECN), 其她部门没经产品工程部批准不能对工程进行变更、 4、 3研发部主导ECR得验证与确认工作，并须在品质、生产等部门得配合下进行试产, 试产结果通过才能正式进行ECN,并须附上ECR得验证报告一起进行评审。 4.4 物控部(PMC)根据ECN负责对库存及在制品跟踪与处理，并协调物料、生产计划与交期得 平衡、 4、5品质部负责对ECR造成得风险评估并确认就是否需要客户批准，并根据变更得要求更新 相关得品质控制文件、 4、6品质部负责ECN生效后得执行追踪,并报告执行状况追

3、踪报告。 4、7 市场部负责与客户针对变更及相关得沟通。 4、8 财务或会计部门负责成本分析与批准 ECN产生得AR、 5. 流程： 5、1工程变更申请(ECR)流程： 申请人 工程 制造 0 采购 物控 品质 市场 5、1、1 ECR提出通常根据客户市场得要求或改善产品得目得由研发部提出，其它相关部门也可基于 相同目得提出ECR。 5、1、2 ECR至少须包含下列项目： a. 变更内容； b. 变更原因与目得(必要可附上相关文件与报告等资料)； c. 变更影响,包括制造，品质，成本，风险等,并须进行FMEA研究； d. 变更开始得时间或时机； e. 变更须进行得验证工作，包括可靠性、小批或批

4、量试产等。 5、1、3 ECR须至少会签业务部、品质部、生产部、物控部，并最终由工程部核准才能生效，必要时 须取得公司最高层与客户得书面认可。 5、1、4 ECR批准生效后，交由文控存档。 5、1、5研发部根据批准得ECR,组织工程变更得验证评估工作，并书写ECR验证评估报告，报告结 论中应写明就是否需要进行正式工程变更 ECN、 5、2工程变更通知(ECN)流程： 5、2、1研发部根据生效得ECR与验证报告，决定就是否进行正式得工程变更，并发出ECN。 5、2、2 ECN至少包括下列项目： a. 变更内容,与ECR相同； b. 变更生效日期； c. 影响到得在库成品与已交付成品、在制品与原材

5、料得处理； d. 与变更相关得具体执行事项及完成时间； e. 就是否需要提供客户PPAP、 5、2、3 ECN须至少会签市场部、品质部、生产部、物控部，并最终由研发部核准才能生效，必要时 须取得公司最高层与客户得书面认可、 5、2、4 ECN会签时须附上批准得ECR（包括验证报告），一起进行会签。 5、2、5根据ECN进行得相关文件与图纸等得变更,须更新版本并在版本履历中能与具体 ECN得编 号相联系。 5、2、6 ECN批准后,研发部应组织会议沟通与ECN有关得执行事项与要求。 5、2、7品质部须对ECN得执行结果进行追踪，包括相关文件得更新、原物料与产品得处理、变更 后 连续三批得品质状况，并作成报告。对未按要求执行得事项须要求提出纠正预防措施。 5、2、8批准后得ECN须在DCC存档，并分发相关部门执行。 5、2、9 ECN相关得所有记录须与此项目相关得 APQP文件一起存档。 5、2、10 ECN得执行状况须纳入管理评审。 6、表单： RDFORC05A, A/0; RDFORC05B, A/0; 5.1 工程变更申请(ECR) 5.2 工程变