2019年集团财务人员工作总结范文(20210123085610)

1、集团财务人员工作总结 【篇一】 XX年的脚步即将结束，这已是本人在财务部工作的第三年。在 这一年的时间里，本人认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、 兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上也发挥了相应作用，取 得了一定的成绩，总结如下： 一、主要工作 1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公 司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、 方法进行规范记录，反映 在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工 作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到 填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、 标准化。做到全面、及时、准确的反映

2、。 2、核算，这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工 资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，在生产 成本上，按实际发出原材料计算成本，按先进先出法进行结转，比较 适合本公司的生产产品。在工资核算上，采用计件制，有效的加快了 生产率和员工的工作绩效。在费用核算上，采取分部门核算，随时都 可以查出每个部门每个月实际发生的费用， 加强了费用的管理，节省 了开支。 3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔 经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损 失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财 务部严格按有关制度执行，铁面无私从

3、不放过任何不合理事情； 其次 是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库 存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。 4、报表，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和 分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行 分析和评价。 5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决 策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其 他部门要求提供的数据资料；其次是参与公司管理和决策，对公司存 在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。 二、其它工作 1、通过XX年度一般纳税人年检和工商年检工作。 2、通过XX年度税务汇算清

4、激工作，无不合理费用列支。 3、清理盘点公司资产，对原材料报废进行了合理的处理。 三、存在问题 1、有关制度和规定执行力度不够； 2、财务各人员综合素质和业务水平一般； 3、财务部的管理职能没有充分发挥。 4、管理高层对财务知识比较欠缺。 四、解决方法 1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有障碍，向执 行部门提出，然后坚决执行到底； 2、财务人员设定学习目标，通过考试取得职称和学历，并与绩 效挂钩，逐步提高自我； 3、参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的 管理职能； 五、几点感想 1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍 功半的差距； 2、凡事都要付诸热

5、心，相信耐力无所不能； 3、团队协作精神非常重要； 总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我 们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个 团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信心协同财 务部全体人员与公司共同走向辉煌！ 【篇二】 XX年年是集团公司改制创新年，也是计财部创新思路，规范管 理的一年。计财部以改制上市为主线，紧紧围绕公司整体工作部署和 财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交 办的各项任务，现就财务工作总结如下： 一、20 xx年年财务工作简要回顾 1、全面配合改制上市工作 为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保

6、我公司改制上市工 作按时按质完成，计财部全力参与配合改制上市工作。 (1) 、协同教材业务部门认真做好库存商品的盘点和分年核价工 作。 (2) 、协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券公司尽职调 查资料的整理和集团公司改制上市文件及资料的上报和下传工作。 (3) 、配合华普审计事务所对我公司 XX年至XX年年6月30日 财务状况进行审计和国信资产评估事务所对我公司 XX年年6月30 日资产状况进行评估工作。 (4) 、协同物业部门认真做好固定资产和土地的清查和资产确认 工作，使我公司顺利完成阶段性改制上市工作。 2、严格按照财经纪律进行会计核算。 计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收

7、法律法规和集 团公司的财务规章制度，认真履行计财部的工作职责。从原始凭证审 核、记账凭证录入，到会计报表编制；从各项税费的计提到申报纳税 上缴，从资金的及时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工 作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息传递的及时性和数据的 准确性。 3、切实加强财务管理。 根据公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量 的要求，计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程，会计 核算流程，货款结算流程，费用核算流程，统一了子、分公司核算和 结转方法，使子、分公司报出数据口径一致，加强了对分公司会计基 础工作的规范力度，特别是加强了对分公司原始凭证的审核工作，

8、从 而逐步提高了会计信息质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供 了可靠、有效的信息保证。 4、增强财务服务意识提高服务质量。 切实增强服务的主动性，努力创新工作方式，推行分管责任制， 根据实际情况，梳理轻重缓急。每月根据流转表和进销部门对帐，发 现问题及时解决，主动同往来客户单位相对帐，做到账账相符，账卡 相符。在集团托收货款高峰期时，做好资金融通和调剂工作，缓解资 金短缺压力。加强部门之间的沟通和协作，增强全局意识和主人翁精 神，认真组织会计人员学习十七大文件和各项法律法规，不定期进行 业务知识学习和探讨，不断提高工作效率，努力提升服务质量和服务 水平。 5、预算管理得到一定的发展 预算指

9、标根据集团公司下达指标和各分公司实际情况经董事会 审议通过形成，并以文件形式下达，使各公司对本公司的预算一目了 然，增强了预算的透明度，增加了领导的责任感。虽然全面预算还存 在不尽人意的地方，但在预算执行过程中也关注了对存在的问题和预 算偏差的分析，不定期的向领导反馈情况，对于超预算等问题进行预 警。一年以来，各分公司的预算观念也较以前有较大的提高和增强， 为做好20 xx年全面预算工作积累了经验。 二、存在的问题 20 xx年，计财部财会工作虽取得了一定的进步，但仍然存在着 问题，主要表现在： 1、需要加大财务制度建设和内部控制力度； 2、需要加强对分公司的财务管理； 3、需要提高财会人员的

10、整体业务水平。 三、20 xx年工作计划 20 xx年是公司改制上市的关键年，如何提高企业财务管理，提 升经济运行质量，对我公司的长远发展至关重要。从计财部角度，我 们将打算从以下几个方面开展工作： 1、加强全面预算管理 全面预算管理是指企业在战略目标的指导下， 对未来的经营活动 和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的 监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经 营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和程度地实 现战略目标。通过经营预算、财务预算和专项预算实行动态规划，量 化安排来指导经营活动，从而真正实现事前、事中和事后的全过程控 制。 (

11、1) 、增加预算编制的客观性。今年将是所有相关部门参与，根 据企业内外部的环境变化，运用一定的预测方法进行科学预测。改变 以前预算编制方法，以以前基本是财务以历史指标和过去经济活动为 基础，没有充分考虑剔除现行经济活动中不合理的因素和未来变化情 况，运用增量或减量预算的方法确定预算数。 (2) 、加大预算执行过程中监控力度。明年每月编制预算分析表， 对超支的支出和未按预算完成的进行标识预警或做简要说明，每季度 编写预算执行状况说明书，对预算执行情况进行详细的分析，给领导 对经营指标的完成和修正提供有效的参考依据。 (3) 、加强对分公司货币资金预算管理。根据集团公司要求，明 年分公司资金将实行

12、收支两条线，分公司的货款支付、受托办理等各 项投资支出由子公司按照预算统一支付，费用类支出子公司按月按预 算划拨到各分公司支出账户，现金流将通过进货、销售、应收帐款和 银行对帐单情况进行监督，通过预算加强对资金收支的管理。 2、加大内部控制力度。 内部会计控制制度是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的 安全完整，保证其经营活动符合国家法律、法规和内部规章要求，提 高经营管理效率，防止舞弊，控制风险等而在单位内部采取的一系列 相互联系、相互制约的制度和方法。一边要完善内控制度，但更重要 的是内控制度执行。 (1) 、流动资产类管理。 货币资金将严格执行集团公司的收支两条线， 加大对现金支票 等

13、票据的领用登记管理，对分公司银行存款将全部实行在 nc网上对 帐，确保资金的安全有效。 应收款项将按部门(个人)和客户建立明细账，每季就全市应收 款项增减变化报经理室，对手续不全可能存在坏帐和即将要形成新的 长期欠款作出标识或说明，特别是对因改制上市而账销案存三年以上 的应收类款项的收款情况，建立个人责任制，加大催收货款力度，保 证公司正常的经济运行。对XX分公司截至到XX年年11底1495万 应收帐款进行核实清理，掌握真实情况，防止出现教材款挪用现象。 库存商品应建立有效的管理模式，以销代进，以进促销，实行 零库存管理，防止再次产生大量的不良资产，分公司粗放式的库存管 理，可能还给私自进货等

14、违法行为创造条件。 (2) 、固定(无形)资产管理。 对全市账内资产要登记造册实时管理并实行定期或不定期抽查 盘点。对帐外资产要进行全面摸底，分析形成的原因，确定处置办法。 对无证房产和土地要督促完善。对分公司新建的建筑物类固定资产要 从审批、预算、审计、付款、决算上全程监管，防止出现产权不清， 财产纠纷等不合理现象。对电子类固定资产有的分公司采取开多张发 票，然后逐个入低值易耗品或费用，脱离固定资产管理，日后有的不 了了之，形成资产流失，要加强对低值易耗品和费用支出管理，杜绝 此类现象发生。 (3) 、应付款项类管理。明年每季度根据集团公司要求将对应付 帐款按客户进行核对清查，编制调节表，对

15、在途商品要按单号逐个填 写，做到账账相符，账卡相符，账实相符。这也是加强对仓库等业务 部门的进货管理。 3、增强服务意识。 (1)、加强对各分公司的服务。从 09年开始，分公司取消独立核 算，对分公司进行两级核算，我们将按照财务管理制度，确保各分公 司财务数据真实可靠、合法有效。每月或每季将把财务状况说明书、 预算执行情况说明书、主要指标对比明细表和预算分析表、 应收帐款 明细表等传给分公司，尽可能多的对分公司管理提供有用信息。 (2) 、加强对公司领导服务。及时提供真实有效的财务信息，为 领导决策作好保障。 (3) 、加强对集团公司的服务。按照集团公司财务部的要求，及 时准确提供财务管理信息

16、，为集团掌握我公司财务运行状况作好必要 的服务。 (4) 、加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资 源，在保护公司利益的前提下，对相关部门特别是业务部门提供及时 可靠的信息。 在这即将过去的一年中，经过全部门同志的共同努力，计财部的 工作得到领导的认可和支持，取得了同事的信任和帮助。但是随着改 制上市的纵深推进，我们将面临会计核算方式的改变和新会计制度的 执行等问题。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将在集团公司的 指导下，按照公司领导的总体部署，结合公司实际，开创性工作，努 力使财务工作再上新台阶。 【篇三】 在公司领导的关心支持下，财务部以公司制定的年度方针目标， 以成本费用和

17、资金管理为重点，全面落实预算管理，强基础、抓规范, 实现了全年账务处理操作规范化，财务管理科学化，企业效益化。尤 其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下，财务部 除在完成日常核算工作的同时，加大了对各种资料数据的统计分析， 先后对公司全年任务计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计 划进行了全面测算和分劈，对公司的各类资产进行清查，为领导经营 决策提供了可靠依据，推动了公司财务管理水平，发挥了财务管理在 企业管理中的作用，现将财务部工作总结如下： 一、抓预算管理 一是做好全面预算工作，按时上报预算编制说明和报表，使预算 工作从编制、反馈、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公

18、司 的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性， 进一步调动全员积极性。 二是与各部门紧密配合，做好各经营网点装车、收入全年预算， 落实公司全年经营目标，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到 每个月每一天，并将每天实际装车情况与之对比，纳入考核。 三是做好各项成本费用预算的编制工作。及时分劈下达公司管理 费用指标；确保成本费用有序可控不超支，从而达到事前、事中、事 后的有效监控。 四是加强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保经营资金 良性循环。 二、抓成本控制 一是实行成本费用科目负责制。 为了提升各分公司经营责任意识及管理水平，达到节能降耗的目 的，公司将相关管理费用指

19、标下达至各分公司， 总公司对分公司实行 科目负责、逐级管理模式，达到了良好效果。 二是费用控制抓亮点 1、在日常费用报销时，严格把关。按汽车日常管理“派车单” 审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将 派车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报销。汽车维修、保险、 购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的维 修点、加油站、办理，杜绝了汽车维修小病大养，弄虚作假现象。在 相关部门共同努力下，汽车费用与预算指标相比节约 7.95%。 2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度，无入库出 库单财务部门不予报销，按部门设立台帐，同时定期进行检查，超过 预算不予

20、报销。在相关部门共同努力下，办公费用与预算指标相比节 支 13.78%。 3、业务招待费控制使用效果明显。本着“必须、节约、适度” 的原则，严格执行先请示后办理制度，无预先填制业务招待费申请表 及接待事由、人数、预计费用等项目，财务坚持不予报销。月末将支 出情况公示，有效地控制了支出。 通过以上措施，五项管理费用控制效果明显，均未超出预算指标。 为公司完成年度任务指标奠定了基础。 三、抓标准化基础管理 一是夯实财务基础工作，完善各项财务管理制度和内部控制制 度。，我们先后经历了多次审计、税务、小金库、路风、工资、标准 化等各种审计与检查，同时经营预算反复测算调整，收入、综效指标 都达到前所未有

21、的高度，经营工作难度前所未有，财务管理要求严上 加严。财务人员能否及时改变观念，调整工作思路，直接关系到公司 全年预算核算的准确性、规范性以及资金的安全性。为此，我们从强 化基础管理工作入手，根据有关规定先后制定修定了财务管理制度、 固定资产管理办法、应收账款管理办法、大额资金管理办法、付款审 核程序报销制度等相关文件，相继设置并完善各类票据、报表、交接 记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等辅助台账，提 高了核算的准确性，为经营业务以及管理决策提高了可靠依据。 二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核 算及分析工作。按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计 报表、税收调查表；按时上报月度、季度经济活动分析，财务决算分 析，监管报表分析；每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简 报。为了将工作做得更扎实，我们将每个工作岗位进行量化考核，并 以此作为奖惩依据。同时做好决算及分析工作，为领导经营决策，提 供可靠数据以确保全年任务的完成； 三是合理统筹安排使用资金。做好承兑汇票的分拆工作，盘活账 面资金，确保经营资金良性循环；及时与业务部门沟通并处理遗留问 题，确保无新债权的产生。 四是