韦尔奇人才首先要有激情

1、韦尔奇：人才首先要有激情作者：佚名文章来源：互联网“你作为公司的领导， 能不能让越来越多的人参与到决策中来，能不能让越来越多的人投入进来，能不能让他们富有激情， 能不能祝贺他们的成功， 这都是非常重要的问题。 请大家一 定要相信我！”“主动和头儿进行交流是员工必修的功课。这样做，可以直截了当地让头儿知道，你在干什么，进展的如何，你的努力给企业带来了什么等等，这些关系到你的绩效考核，关系到你职位的提升，要记住应主动和领导交流。请大家一定要相信我！”6月22日上午10点整，前美国通用集团 ceo杰克韦尔奇出现在中国大饭店的多功能宴会厅，掌声长时间响起，伴随着掌声，韦尔奇上台、落座，开始了他与中国企

2、业管理层的高峰对话。在上、下午两场三个小时的对话中，韦尔奇多次深有感触地谈到人才对于企业发展的重要性。每月十多次到员工培训现场韦尔奇认为，现在企业处在一个大变革的时代。在变革中，企业领导首先要了解员工是否胜任他的岗位。韦尔奇说，他在对员工的评估上花了很多精力，在对员工的培训上， 也没少费心机。通用经常进行各种培训，让员工不断进行技术更新，和公司一起成长。 要做到这些，是一个巨大挑战。如何让员工和企业一起成长呢？韦尔奇认为，注重员工培训是可行的方法之一。韦尔奇说，他非常看重员工培训。在位期间，他亲自到员工培训现场去，每月平均12到15次，每次差不多都要呆 5 6小时。但他关心的不是培训中心课程设

3、计等琐碎问题，他利用这5 6小时的机会去接触集团的中层领导，并把集团高层的最新决策及时传达给他们，看他们如何反馈，然后采取不记名调查的方式问一些对于公司非常现实的问题，而不是问他们是否喜欢食堂的饭、停车位够不够等问题。要问公司是不是成功，问公司是不是在身体力行，言行一致？这样有助于把握住公司的脉搏，对公司有更多、更深刻的了解。韦尔奇说， ceo 应该重视员工培训，不要搞花架子，尤其是管理层培训。人才首先要有激情韦尔奇表示，企业的高级管理层要有慧眼识英才的本领。 挑选人， 挑选合适的人， 让这样的人才能够成长起来，是企业高级领导层最重要的任务之一。韦尔奇说， 企业挑选人才， 通常没有非常理想的方

4、法。但是通过制定政策，可能帮助企业找到正确的、适合的员工。有一点要记住，最杰出的人才就是最适合你的人才。韦尔奇认为，好的人才首先是精力旺盛的人， 充满活力， 可以调动别人的激情，调动别人的积极性；好的员工还是那种在工作中不光是自己做得好，还能激励他人做得更好的人；他们要有一些优势，这些优势非常明显，很容易被判断出来；有决策勇气，要能决策、会决策，除了决策还要能落实决策。 所有这些品质是你需要找的人所必备的品质。但是，这样的人不容易找，不见得一下子就能找到。韦尔奇说， 表面精力旺盛的人， 往往喜欢打击别人， 压制别人，让别人感觉工作非常压抑，自己喜欢发号施令。一些人太聪明，决策时，他们也许说这样

5、也行，那样也行，但就在他们说的时候， 时局发展了，很好的机会就可能没有了。 一些人做计划非常好，他们有理想但是从来不能落实，不能带来具体的结果。这样的人都不可选。所以， 企业找员工时， 要有一个基本的标准框架和有一些基本的原则， 应该知道要找啥样的人，通过什么方式来找他们。和头儿眼睛对眼睛交流对话中， 韦尔奇问在场的人： “有多少人曾经跟你们的头儿坐在一起， 看着对方的眼睛，坦率地评价自己的工作表现？”经过统计， 现场举手的大约有十个人。 韦尔奇显然非常不满意这个数字，他直接下结论：好像在这里（中国的企业里） ，员工和领导坦诚的对话显得非常不重要。在韦尔奇看来， 主动和头儿进行交流是员工必修的

6、功课。 这样做， 可以直截了当地让头儿知道，你在干什么，进展的如何， 你的努力给企业带来了什么等等， 这些关系到你的绩效考核， 关系到你职位的提升，要记住应主动和领导交流， 和领导眼睛对眼睛交流。 “请大家一定要相信我！”韦尔奇说。众所周知，在 ge 任职的时候，韦尔奇创造了无边界管理模式，是一种非常随意的、非正式的、非常坦率、坦诚的沟通模式。员工利用这一模式能和领导进行有效的交流和沟通。便于领导对员工有准确的评价， 使对企业有贡献的人按绩效拿到自己应得的报酬。 高额报酬反过来又刺激员工更加努力地工作。有一种人是公司的天敌韦尔奇认为， 对每个人做评估， 除了看他们的绩效有没有达到指标外， 还要

7、考察他的价值观是否与公司的价值观吻合。一种情况是，通过对照财务效绩，达标了，行为取向、价值观与公司的符合，公司就给升级。另一种就是效绩没达标，与公司的价值观不相符，对员工也很恶劣，总是偷偷摸摸的，不诚实，那就请走人。上面提到的这两种人都很容易处理。而还有一种人，没能达到财务指标，但他与公司的价值观相符合，对于这些人，应给他们重新调配工作， 把他们放在不同的环境给他们一些机会。 最后一种人是能够杀死一家公司的那种，这类人能够达到绩效指标， 但是他们的价值观和公司的价值观不相吻合。 现实证明， 很多公司是接受了这些能达到绩效指标、 但素质很差的经理， 造成一个公司价值观最终的崩溃。 这种人是造成企业灭亡的罪魁祸首。为手下人的成长感到自豪韦尔奇说，一个ceo 应对他手下人的成长感到自豪。作为一个ceo ，你是不是很有激情，当你的员工有一个非常好的创意，你是不是感到异常振奋，是不是可以承认他的创意，并且能不能祝贺他们的成功。 如果你作为公司领导者这样做， 你就可能让公司的人有很多的创举，你无法想象在这样的环境下，你的公司将变得多好，这样的前景是不可估量的。韦尔奇说， 作为公司的领导， 能不能让越来越多的人参与到决策中来， 能不能让他们富有激情，能不能祝贺他们的成功，这是个非常重要的问题。韦尔奇表示，希望中国的企业家学到他“找到人