目标和管理风格概述

1、辅助上司理解上司目标和管理风格游戏培训一一应答自如规则和程序:1每组选派4名同学”任意确定组员的发言顺序；两个组构成 一个大组进行游；2 .让小组确定的第一个志愿者出来,对着另_个组喊出任何经 过他脑子的词,比如:姐姐,鸭子,蓝天等等任何词。3. 另一个小组的第一个志愿者必须对这些词进行回应, 比如:哥哥,小鸡,白云等。4. 志愿者必须持续地喊,直到他不能想出任何词为止,一旦你 发现自己在说哦，嗯，哦” o你就必须宣告失败,回到 座位上,换你们小组的下一位上。5. 哪个小组能坚持到最后”哪个小组算获胜。讨论：你将如何选择?A好上司B.”好公司烂公司”烂上司”如果有一天你需要面对以上两个选项,

2、你会如何选择?请说明你的理由。说明：杰克韦尔奇是美国通用电气公司(GE )的董事长兼首席执行官。他被誉为全球”最成功的 经理人“。苏茜韦尔奇是他的妻子、美国哈佛 商业评论杂志的前总编。下面就是这两位成功 人士颇具针对性的解答。选择好公司还是好上司？很多人在求职时会遇到这个问题。如果必须在二者之间进行选择的 话，一定要选择在好公司里工作！1 选择好公司的理由肯如果你在一个好公司里认真工作 公司的领导迟 早会发现你的上司不称职,并把他（她）辞掉。这 可能需要时间一几个月，甚至是_年或更长时间O如果是这样，你甚至有可能因为在艰苦条件下的出色表现而获得提升。毕竟,在职业生涯中,每 个人都可能在某个阶段

3、遇到并忍受一些喜怒无常、 卑鄙龌龊或毫无能力可言的人。？选择好公司的理由肯但即使你没有因为过去的艰苦工作”获得提升,你 的境遇也会有所改善。公司也许会调来一位好上司, 或者你也可以去其他部门寻找新的机会。穹记住:在一个优秀的公司与一群优秀的人在一起工作 的经历非常重要。优秀公司的声誉将为你未来的发展 提供一个极有分量的资质证明。皿门至让你感觉好像是找到了一个失散多年的好友2好上司终会离开你肯毫无疑问,能有一个优秀的上司是人生中最好的体验 之一。优秀的上司能让工作变得轻松有趣 使你更了 解工作的意义，他们还能在各方面关心你。优秀的上 司可以让你对工作环境产生家的感觉。有时，他们甚 获得了父母的赞

4、赏。好上司终会离开你時但是好上司一烂公司”这种情况就像是铺着天鹅绒的棺材。所有的上司最终都会离一不是被提升、辞退,就是调任到其他部门。有朝_日,这位好上司终究会离开你。時实际上,在烂公司任职的好上司更可能离开,因为他 们的压力更大一除了正常的工作之外，他们还要”保护”他们的下属不受公司其他问题的影响。这一负担或 者让他们身心疲惫,或者让他们在公司里深受排挤, 或兼而有之。不管是哪种情况,一有合适的机会,雌 们马上就会离开。处结论窃在某种意义上,这个问题就是让人们在短期利益和长期利益 之间进行选择。从短期来说,在一个不称职的上司手下工作, 即使这是一家很优秀的公司,对你来说也很可能是度日如年。

5、但是,从长期来说,这位上司离开之后,至少你有了发展的机 会。奇当然,在一个优秀的上司手下工作,从短期来看,很可能是 轻松惬意的；但从长期来看,这些轻松快乐的经历给嚳f观 只是一个二流的职业资质和美好的回忆。服屣所以，为了将来的发展考虑，不要让这种回忆影响你林奏b在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理，而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明，高效的经理人不仅花时间和精力来管I三I?理同下属的关系，而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。、上司的压力1 压力的原始起源压力是如何影响我们的呢？这要追溯到我们远古的祖先。古代的时候,我们的祖先在森林或旷野中打猎觅食,经常会受到野兽的

6、袭击,伤亡惨重。为了保护自身安全，他们的身体就产生了一种自然保护机制一“迎战或逃走的自然反应。这样，如果他们在森林中遇到凶猛可怕的野兽，感觉生命 受到威胁，他们的身体就自动进入“迎战或逃走”的戒备状 态：开始大量分泌肾上腺素，使心跳加速，血压升高；呼吸li急促一以便吸入更多氧气；应变能力提高；瞳孔放大、全 身肌肉变得坚硬紧绷，蓄势待发；以便一遇到危险就反应一 一迎战或者逃跑，才能保障自己的生存。“迎战或逃走”这一身体自然保护机制的流程:1.感到生命受到威胁，遇到危险或挑战。2.身体自动进入“迎战或逃走”的戒备状态。3.釆取行动：迎战或者逃离现场。4.危机过后，身体恢复正常。是压力过大之下“迎战

7、”的表现;工作以后。O你可能有过这种经验：常常在时间紧迫的情况下赶项目，而面对高指标、上司严厉的要求，以及压力 很大的时候,团队中伙伴之间的争吵容易增多，甚至不成熟的下属会开始公然挑战上司，和上司争吵顶嘴这些就是“逃走”的表现。莎士比亚曾经说:“压力是一柄双刃剑。”当年我们的铁人王进喜就说过;钻机之所以能钻出井来，是因为有压力。2 对上司 下属关系误读刁上司没必要依赖自己，或者自己不怎么要依赖上司;5上司会神奇般地知道下属需要什么样的信息或帮助,而且上司也会主动提供这些信息和帮助O:PL4大多数上司同我们每个人一样,都不是完人,不可 能无所不知、无所不能。上司们没有用不完的时间,没 有百科全书

8、般丰富的知识,也没有超乎寻常的洞察力。 他们也会有自己的压力和担忧。了解你的上司你要知道你的上司有哪些目标和压力,他的优点和弱点又是什么。3 上司的压力?你觉得你的直属上司在工作上会感到有压力 吗？压力的来源又是什么？回你的上司上司面临着怎样的压力，尤其是来自他的上级和同级的压力?压力来源两个部分:一是你的工作情况可能会给他的升迁造成压力， 二是他的领导会对他的工作给予评价，也会对他 造成心理压力许三多发现老板最近总是有点慌慌张张,显得很焦虑的 样子。原来公司的竞争对手最近一直在挖公司墙脚,试图 把公司的核心客户拉走。公司是做贸易的,没有自己的工 厂,靠的就是多年来跟外商和国内工厂的交情。但是

9、公司 有一个强大的竞争对手,对方的老板好像多年前跟老板有 过节儿,这些年一直在跟公司恶性竞争,如今車是公开拉 拢公司的客户,向公司宣战了。老板的性格不够坚定,在面临压力时就会陷入焦虑之中 。比如说这次,对方只是开始拉拢公司的客户,并没有成 功，但是老板却开始有点惶惶不安。在他的这种紧张情绪 中,公司上下也笼罩在一种焦虑的氛圉中。焦虑的解读:焦虑其实往往是自信心不足的表现。因为自信 心不足,所以会担心出现自己控制不了的局面。对老板的分析:其实很多时候人们焦虑的东西永远都不会来 焦虑不等于就一定会有不好的事情发生。陷入焦虑的老板 往往性格比较软弱,自信心不足,焦虑是他在面对巨大压力 时的一种应激反

10、应。当老板焦虑的时候 说明他遇到了巨大 的压力,这个时候作为下属的你要支持他,而不要受到他的 影响也陷入焦虑之中，在最后结果之前,不要轻言放弃。L I朱笛还没走进老板的办公室,就听见老板在屋子里咆哮：你们这些人是怎么回事？哪有你们这么办事的？都是饭桶！”朱笛小心翼翼地敲了敲老板的房门,过了一会儿,听见老板高声说：进来！”朱笛 逬了老板的房间,看见几个同事正垂头丧气地站着挨 训。看见朱笛,老板仍然没好气：”你怎么现在才来 ?你们可以走了！几个同事赶紧离开了房间。凭她 的经验,这次被老板召见是凶多吉少。ns果然,老板拿出朱笛昨天交的企划案,啪的一声摔 在桌子上：你写的这是什么玩意儿？连客户的基本情

11、 况都没有搞清楚！还有这个地方、这个地方！这么写合 适吗？啊？ ”朱笛不敢申辩,只好低着头听老板训斥。 老板训了多长时间她不知道,直到听到老板说：”出去 吧！ ”她这才一溜儿小跑回到办公室。到自己的座位上,朱笛心里委屈极了,她的企划案明明是周一开会的时候按照老板的要求写的, 但是现在却被他挑剔得一文不值。老板怎么也不顾 及自己是个女孩子？就这么一点脸面也不给她留？ 朱笛趣想趣觉得难受,到了午饭时间,朱笛也没有 心思吃饭。_连好几天,朱笛都在老板的黑色情绪 感染下垂头丧气。愤怒的解读:其实在心理学上，愤怒常常是内心力量的体现。老板们一般都是力量型的人,这样才能独当一面,所 以他们一般都比较强势，

12、比较坚强,不容置疑。当他们遭 遇挫折时,会以一种比较极端的方式表现出来。愤怒其实 是一种力量,去改变一个我们不能接受的情况。对老板的分析:朱笛在老板的愤怒之下,将老板的愤怒 看成是指向自己一个人的。其实,朱笛只是老板发泄愤 怒的一个对象而已。老板有可能是在外面遇到了一些压 力,也可能是在处理家庭关系上出现了一些问题。总之,不要以为老板的情绪是因为自己引起的,因为 你对于老板来说,可能还没有那么重要。老板不能对着 客户发火,也不能到大街上去发火,公司是他掌控下的 安全地带,所以他最有可能选择这个安全地带来发泄情 绪。3WIUK夸加畐赧商eRS血加关3績鮒2?=rat&耳s州詳零旁MN msas

13、3iss l -严-HB吻HSIiAMdltl加关7綁妙审聲脚。警A刖凹黑和綁册血JVbAi二、上司的目标认知N你的上司要实现哪些组织的和个人的目标?案例分析一位绩效优秀的_流营销经理受聘于一家公司任副总 裁，”试图解决营销和销售问题”。这个公司出现了资金 上的困难,并且最近刚被一家更大的公司收购。公司总 裁急于改变这种状况，他让这位新上任的市场营销副总 裁放手去干一至少起初是这样。在以往经验的基础上 ,新任副总裁作出了正确的诊断：公司需要更大的市场 份额,而为了实现这一点,需要强大的产品管理。在这 一逻辑的指导下”他作出了许多旨在增加大额业务的定 价决策。然而，当利润率下降.财务状况并未得到

14、改善时f总裁开始 对新任副总裁施加压力。由于副总裁相信随着公司重新获得市 场份额,形势将最终自动扭转，他顶住了压力。第二季度结束时,利润仍然没有增加。这时候，总裁直接对 所有定价决策进行控制,并为所有项目都制定了固定的利润水 平而不去考虑销售点量。到第四季度结束时”总裁和新任副总裁开始发现自己已被总裁排斥”他们的关系也恶化 了。实际上，副总裁认为总裁的行为非常怪诞。不幸的是，总 裁的新定价计划也不能増加利润。副总裁都被炒了 1#鱼。直到后来为时已晚时,新任副总裁才明白改进营销状 况和销售只是总裁的目标之_,让公司的利润迅速增加 才是他最为迫切的目标。了个人和公司的原因都不得不以这一短期目标为首

15、要任务。总裁是在母公司内进行收购这一主张的竭力倡导者，他的个人可信度已经岌岌可危。新任副总裁当时不知道的另一个情况是:他的老板为副总裁犯了三个根本性的错误:時他只看到了所获信息的表面价值穹他在没有任何信息来源的领域作出了假设窃从未积极尝试去澄清上司的目标到底是什么 最后这个错误的破坏性最大。因此，他最终采取的措施实际上与总裁优先考虑的问 题和目标出现了分歧。启示能够有成效地同上司一起工作的经理不会这样行事。 窃他们寻找上司的目标、面临的问题和压力方面的信息。 洁他们注意寻找机会向上司及其周圉的人发问,以验证他 们的假设是否正确。肯他们从上司的行为中寻找线索。我们最开始为什么要一天工作八小时呢？

16、让我们从现有的工作制度开始。典型的工作 日一天大约都是八小时。可我们是怎么提出这 样的方案的？十八世纪后期,当公司开始最大化提高工厂产量时,让工厂一周七天,一天二十四小时运转不停成了关键。当然,为了提高效率,人们就得工作的更多。实际上,那个时候一天工作10至16小时很正常。如此超长的工作时间并没有一直持续下去,因为很快, 一个名叫罗伯特欧文的人勇敢地发起了一场运动,呼吁人 们每天的工作时间不应超过八小时。他的口号就是八小时 工作,八小时消遣,八小时睡觉”。没过多久,福特就实施了八小时工作制,并且改变了工 作的标准。最早引进这种工作制度的是福特汽车公司。1914年,福 特公司不仅将标准的工作时长

17、改为八小时,并且将工人们的 薪资翻了_番。让许多公司吃惊的是,随着工作小时数减少 ,同样的工人，他们的生产力却大幅度地提高了。而福特公 司的利润率也在两年间得到巨幅的增长。这就促使其他公司 也采用这种更短的八小时工作制作为员工的工作标准。所以就是这样,这就是我们每天工作八小时的原因。并 不是什么科学或者其他的缘由，仅仅只是一个世纪以来为了 提高工厂效率而采用的古老标准。三、上司的工作习惯回你的上司有哪些长处和盲点?回他倾向于什么样的工作方式?回他喜欢怎样获取信息？是通过备忘录？正式会议？还是电话？回当发生冲突时，你的上司是能因势利导，还是试图大事 化小、小事化了？上司的长处有效的管理者择人任事

18、和升迁都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何 克服人的短处而在于如何发挥人的长处。卓有成效的管理者还得设法充分发挥上司的长处。1=回要使上司能发挥其所长，不能靠惟命是从，应该从正确的事 情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。回若能从上司的长处上下功夫，协助他做好想做的工作，便能 使上司有效，下属也才能有效。回反之，如果下属总是强调上司的短处，那就象上司强调下属 的短处一样，结果将一无所长。回所以，有效的管理者常问：“我的上司究竟能做些什么？他 曾有过什么成就？要使他发挥他的长处，他还需要知道什么他 需要我完成什么？ ”至于上司不能做什么，就不必细究了.著名作家托尼施瓦

19、茨所说：“管理好你的能量,而不是你 的时间f应该将注意力集中在个人精力上面。施瓦茨解釋说，作为人类,我们每天要管理好能量类型有 身体能量一贿多健康？（这一点之前已经谈到过）情感能量一你有多幸福?脑力能量一的注意力能有多集中？精神能量一为什么要做这些事情？你的目的是什么h上司的找工作方式心理测试适合你的工作方式 如果你渐渐对生活感到疲惫,想彻底消失一阵子 会选择哪 一种方式让自己完全失踪？A躲到深山里;住进装设高科技酉己备.可暗中掌握一切消息的某家饭店；1!答案分栃选A :太复杂的问题总是让你头痛，你希望事事有条理,不要 惹麻烦。可将每日要执行的固定业务处理妥当。选B :你是个工作认真的人”总是

20、将责任往身上揽,绝不愿轻易 将工作托付给他人。也因为这样的态度,才会累半死。选C :你常常需要把自己放在不同的环境里,尽情吸收各种养分 ,然后再回馈到工作上。所以你也不爰按照常规做事,一切凭 直觉判断。选D :家是最好的避风港，你将最亲近的人、事物摆在最前面。 总是依循传统的方式做事,忠于自已信守的理念。上司获取信息的方式一位注重条理化、正规化的新总裁取代了其不 拘礼节、依靠直觉判断事物的前任。新任总裁在得 到了书面报告时工作最有效，他也更喜欢有固定议 程安排的正式会议。他手下的一位部门经理意识到了这种需要，于是他 与新任总裁一起工作，以了解总裁需要哪种类型的信息 和报告及其频率如何。这位经理

21、坚持认为有必要在讨论之前呈交背景资料 信息和简要日程安排。他发现在做了这些准备后，会议 开得很成功。另一个有趣的发现是，在充分准备的情况 下，新上司在头脑风暴讨论过程中比其不拘礼节、依靠 直觉进行判断的前任要有效率得多。相反，另一位部门经理从未完全理解新上司的工作 风格与其前任有何不同。就他感觉到的程度而言，新上 司控制得太多。因此，他很少向新任总裁提供会议所需 的背景信息，而总裁在与这位经理开会时也从未有准备 充分的感觉。事实上，在他们开会时，总裁感到这些会 议既令人沮丧又无效率，而这位下属经常发现自己会被 总裁问一些没有丝毫准备的问题。最后，这位部门经理 辞了职。上面描述的两位部门经理的差

22、异在很大程度上并 不在能力或者适应性上，只不过其中一位在对上司的 工作风格及其需要的理解上比另一位更敏感而已。上司获取信息的方式彼得德鲁克将上司划分为阅读者”和“倾听者”。阅读型上司喜欢以书面报告的形式获取信息，因为他们可 以对其进行阅读和研究。倾听型上司则喜欢让下属亲自报告信息，以便于提问。其 中的意义是显而易见的。如果你的上司是“倾听者”，你就亲自向他报告，然后再提交一份备忘录。如果你的上司是“阅读者”，你就将重要的事项或提议放 在备忘录或报告中，然后再对它们加以讨论。上司处理冲突的方式1不与争论,冷却处理2请人斡旋,从中化解3引咎自责,自我批评4放下架子,主动答腔5避免尴尬,电话沟通6寻

23、找机会,化解矛盾7宽宏大量,适度忍让所有的上司都身兼上司和下属两个角色,对他们来说有两个决策至关重要:我应该做怎样的上司？我应该做怎样的下属？在路上偶遇一位昔日自己熟悉的老师，他邀请你到他家一叙,经不住老师的盛情邀请，你便去到他家小坐了一刽 进屋后,老师要去厨房弄些菜来,沙发前的桌上.还有椅子 上,乱七八糟摆放着一些东西:一本厚约干余页的专细汉词典.三本两百页到三百页的专泄戎 三本新买的专综古两份舷还有一个笔ZE亦,老师因为忙想请你帮忙理一 To说出你想如何摆放这些东西。任何人在生活中都可能有机会去做一些管理和协调的事情，或者有机会去发号施令，这个测试是 测你的管理潜能和你的管理风格是如何。你

24、把这些书分别摆放的堆数，暗示着你潜藏着几种管 理风格：肯如果只是一堆，你的管理风格大概不会有太多变化，要 么对周围每个人都很严格，要么则刚好相反。肯如果是两堆你的管理风格则要多变一些，对某一些人 要严格些，对另一些人则可能会使用怀柔政策。肯如果是三堆以上，毫无疑问，许多时候，你处理事情会 因人而异，对不同的人采取不同的方法。不同的书代表着团队中的不同人物:肯词典是暗指你的领导;肯专业书则是团队中真正的工作者;肯杂志则为有业务关系的一些其他公司人员；肯报纸指团队中的一些辅助性人物或者是一些临时工。你把这些书所摆放的不同位置 暗示着你潜意识里面对团队 里不同人物的看重程度,摆在一堆之中趣是上面的书

25、,说明你 对那种书对应的人物看重度趣高,也会更为精心地处理与他们 的关系。而如果不同的书摆放在不同的堆里面,则说明，你会 用不同的风格去应对这些人物。笔记本则象征人际关系 如果你将之与其它书同堆摆放 则表示你认为工作中的人际关系很重要Z而如果笔记本是另放 一处,则你不会特别看重工作中的人际关系。有江湖的地方就有派系,有上司的地方就有下属。据位历经各色上司折磨的同志总结：60后的上司最擅长发号施令，翻脸比翻书还快。70后的上司相对曲意怀柔，擅长糖果与大棒双管齐下。80后的上司难免青涩，开口闭口都是“请 帮忙”和“可以吗”，最大的好处是讲义气。gaoxiaotncnIBM的创始人老沃森手下有个叫尼

26、科尔的经理人,老沃森的儿子小沃森曾经这样形容尼科尔:如果父亲说要修个塔通到月亮上去，他会说他下 午就去订购钢材。”尼科尔后来当上了副总裁,IBM公司当时甚至还专门有一首歌献给他o尼科尔属于第几种下属? 你准备做哪种下属？我们怎么做下属?赫鲁晓夫访美,在华盛顿记者俱乐部演讲。翻译传来一个问题：今天你谈到你的前任斯大林的邪恶统治。你当时是他的亲密助手和同事。你当时在做什么？赫鲁晓夫脸红了,咆哮道头。他再次问o赫鲁晓夫说谁问的这个问题？ “ 500个听众都低下了 谁问的这个问题？全场依然鸦雀无声这就是我当时做的。要做怎样的下属呢，第一种吗？不。要根据自己有怎样的上司，来选择做怎样的下属。2.上司面面

27、观爱员工的倾听不爱员工的倾听理想的领导，也是四种上司中唯一能够认清四种下属并且表彰第一种下属的O实用主义者，如果你的批评意见能够 为他带来好处，他也愿意釆用。你尽 管不会因此得到奖励，但是也许也不 会受到惩罚。三、爱员工的不倾听者四、不爱员工的不倾听者 组织中最常见。听不进去批评，不会惩罚批评者。=1听不进去批评，会惩罚批评者。 组织中最常见。我们怎么做下属?穹面对第一种上司,可以做第一种下属。穹面对第二种上司,可以选择做任何一种下属,当然最安全的选 择还是第三种。穹面对第三种上司（老沃森）,选择做第三种下属（尼科拉）O肯面对第四种上司（斯大林 厂 则做第四种下属（赫鲁晓夫）O显然 除非你遇上

28、了第一种上司,下属最好的选择是不批评。 难怪,领导力大师本尼斯发现：大多数组织的一个悲剧,就 是人们即使知道领导是在犯错误 也会听之任之。如果你对自己和上司有清晰的了解，你通常就能够找到一种与你们二人都合拍的共 事方式，在双方相互之间的期望都明了的情 况下，更高效地完成工作。比如:/对于喜欢让下属亲自报告信息以便于提问的“倾听 型”上司，你就当面向他汇报工作，随后再提交一份 备忘录；/碰到喜欢以书面报告形式获取信息的“阅读型”上司，你就先把重要事项放在备忘录或报告中交给他，,然后再对它们加以讨论。亠 “55小上司大下属一位从新闻行业跳到外企担任媒介经理的80后哥们，一提起新工作就满腹牢骚。上任

29、之后他才发现，手 下的两员“虎将”居然都是70后。这两人虽然学历和能 力均平平，但仗着资格老，便不把新来的小上司放在眼 里，交代的任务总是无法保质保量完成，害的他一个人 熬夜加班补救，还免不了挨上头总监的批评。问八零后帅哥：平时你和下属是怎么交流的？得到的 答案果然是“你现在有空吗？可否帮忙明天下 班前给我可以吗？不行啊那后天中午呢？ ”又问：如果他们做的确实很糟，你会不会拉下脸来严 厉批评？他想了想痛苦地说：“我会和他们讨论如何 改进，委婉指出问题所在，一般不会当面臭脸，毕竟 他们都比我年长，我要哄着他们干活一但心里实在 憋屈！”小训练问题：假如工作后你成为了 “小上司”,你如何和那些 “大

30、下属”相处？提示：请区分“大下属”的不同类型，并提出针对性的应对策略。要求：小组讨论后形成正式书面意见小上司若想搞定大下属，可不是给足面子那么简单。面子当然要给，前提是下属先把里子做足。老板之所以提拔你，至少证明你的能力比你的大下属强一截。而你和下属的相处方 式，自然要以你为主，而不是反着来。如果你需要下属配合完成一个目标，就必须明确提出你的要 求和期望值。与其说“可否帮忙做某事？,不如说“你来 负责这件事吧！”与其说“方案后天给我可以吗？ ”，不如 说“我希望后天早上开会前看到方案，有困难吗？ ”大下属也分很多类型，需要区别对待: 一类是年长资深的元老员工，多半有一点关系被安插在你手 下，无

31、欲无求只想混个退休，对这类大下属别给太多压力，客 客气气有商有量就好;另一类是比你大几岁但未能升职的老员工，对这类员工要格 外上心，既要抚慰他们的情绪，又要调动他们的积极性，犯了 错也不能姑息纵容;还有一类就是刚毕业的硕士生甚至博士，碰上了比自己早工 作几年、本科毕业的小上司，难免恃才自傲心理失衡，对这类 大下属必须恩威并施，既要让他配合你，也要让他服气你。大下属若敢于抗旨叫板，往往是瞅准了小上司的软肋一缺乏管理经验、面皮薄不敢惹人、过分依赖下属等。对这种人不能太纵容，你越讨好他，他越刁难你， 这是铁定的。而大下属未必没有野心，若能扳倒小上 司取而代之，何乐而不为呢？修真等级划分：炼气期、筑基

32、期、金丹期、元婴期、 化神期、合体期、大乘期、渡劫期.按修真小说划分职业发展的阶段:阶段一：筑基玄幻里，这一步要解决入门后道骨仙基的问题，就是 要改变体质，接受全新的修行方式。职场里，这一阶段的任务是要健全知识结构，建立良 好的工作习惯，梳理、积累人脉。阶段二：由技入道玄幻里，这是一个大的转型，成长起来的青年俊彦逐渐脱离师傅的荫庇，自己单飞，更重要的是在修 炼的问题上，由依靠别人的指点转型成为依靠自己的 明悟，开始更多的有了个性。职场里，这一阶段要学会独自承当工作压力，能够独立工作，独挡一面；在工作的方式方法上初步形 成个性色彩浓郁的认知-行为体系、在人脉经营上不 断扩大自己的交际圈子。阶段三

33、：道之大成玄幻里，主人公现在已经相当的厉害了，有了自己的 修炼体系，有了自己的派系粉丝，还有一大堆实力超然的 盟友，一代宗师初现雏形。职场里，这一阶段个人要解决职位的问题，至少应该 是一个中级的管理者或专业引导者，有自己独立的团队， 有自己鲜明的工作风格和价值主张，能够笼聚一批志同道 合的同事和朋友，个人有明确的发展思路和设想。阶段四：知微玄幻里，主人公已经完成由人到神（圣）的跨越，所谓知微，就是见微知著，能够依据蛛丝马迹的线索判断事情的发展趋势，先知先觉，从而趋利避害，于雅亭香榭低 斟浅酌间决胜千里之外。这，就是真正的高手，傲立在生 物链最顶端的绝世强者。职场里，这一阶段个人已经成长为一方诸

34、侯，富有人 格魅力，成为手握实权的“总”级人物，有发达的人际 关系网络和完善高效的信息获取渠道，拥有大批忠诚的下 属和一堆可信赖的朋友、盟友，个人职业生涯进入全盛的 辉煌时期，尽享丰盛人生的时刻终于到来。作业请通过网络等途径答以下问题:1. 什么是管理2. 什么是辅佐人管理”和辅佐的区别讲课到此结束，谢谢大家! 感谢您的下载，特赠送精品文章体能 训练技巧-TRX悬挂训练系统工作之 余锻炼身体，若不需要请删除后使用， 谢谢您的理解，祝您生意兴隆，事业高戮晤带是派于釜国海军議驻肚.刚开垢的蛙衫是以高空度毛巾刊成8W無5貝.后来.有F 期兰迪史美垂魏注击畑5挥官.在退役后虽新设计了该珈希纺计划.变成

35、民用的磅谍程*TRX春挂i,练系沆,酢歩备3主要那分是竟15英寸“廳张力为1250舷尼茁纯子.长度苗巫从6英尺谣笙至12荃尺.檢肢把手更适应双手抓導或是确卷挂等堆毎络动作.JC顿虫舌用于卡宾枪的咖制成，SSTS .其目用不502 . 1分特款熾挂妥当.決在袅子里便于捋带SlH何培方.可至定在单杠上竝卡在门绳里.或系在树?支上.适合绝大冬加纺环境.如和让眸竝佬身球 V悬挂训络:用,搭允许an肉在全个平面上糊动，同比保证史去雨肌肉印关节参与,稱打ifi更加炉的肌肉，稳定灵活的关节，魁的核心力*c正睛的席吞，竜助在任何运訪项員上获得更佳的运訪表现，TRX还是运动廣氫述妥手段之TRX动作解渣：DiKQ

36、iat) :大.足力国大2抬起如12 .有助于锻焙更冬平衙力3.高支点&远.应吃力疋诞定tSSS高闿田隹度:一塑向前碗有助于身体心1. chest pressly combo健18飞乌组合):人背向纯子手警渥住纯子,戏手克肘 保待一点弯签.斑一点点弯签,石魄自一样竟.MS心如向前.用飙发力AW! 打幵双手并让它音磴封90度等下.再SSS .仍后双手打开做飞鸟.同时一同往前踮DO2. chest pressOtH）:人背向逐子.手警建住绳子.茨手伸直.肘阿-点音冏.X一点点弯签.茸迦后一嗟竟.MB心恒M：向前.用磁幼慢慢打幵双手并让它弯签封90度彗下.再矗还鳳（淮度毛加:双碧合并或至S3抬起.立5身远&庚毛加）3lunge蚀步飞乌）：1手警捏住绳子.双手停直.肘保持一点弯茲.挺熬收杰.身体虽心恆向前违.双手打幵狀g, W时一算往请3,用卿发力.再还原4. chest press- single