20XX年安全生产文明施工工作计划[工作范文](20210117112223)

1、20XX年安全生产文明施工工作计划 在20XX年安全生产投入和各项奋斗目标完成的基础上， 根据集团公司文件精神，制定，结合我公司实际情况，20XX 年继续认真贯彻法律、法规，坚持“安全第一、预防为主、 综合治理”的安全方针，坚持“以人为本、安全第一、环境 友好”的安全文化理念，全面落实集团公司职代会精神，以 构建和谐企业为出发点，夯实安全管理，提高从业人员的安 全生产意识，突出项目管理，深入开展以安全达标为核心的 安全生产活动，抓好安全培训、安全监督检查、安全生产责 任制、安全生产奖罚等制度的贯彻落实，加强项目部及各单 位自我约束能力，增强安全意识，认真落实好各项安全生产 措施，尤其是突出抓好

2、“预防为主”，防患于未然，针对安 全生产为“动态管理过程控制”的特点，管理要下沉，开展 “零事故”活动，为全面完成集团公司20XX年各项生产经 营目标和实现集团公司科学发展打造良好的安全环境。 一、安全生产工作目标： 1、事故控制指标：杜绝工亡、重伤事故，轻伤负伤率 控制在5%。以内。 2、安全工作合格率100%,施工现场安全优良率 100% 创建市级文明工地1个。 3、安全生产主要负责人、项目经理、安全管理人员持 证上岗率100% 4、 新入厂员工“三级”安全教育合格率100%,特种作 业人员持 证上岗率100%。 5、施工现场使用的安全防护用具及机械设备准用认证 率 100%。 6、对噪声

3、、粉尘、废水、固体废弃物的控制符合国家 有关要求，做到环保节能减排。 7、 为从事危险作业人员办理意外伤害保险投保率100%。 （三）特种设备定期检验率 100%合格率100% （四）在岗人员安全教育面达 100%特种作业人员持证 上岗率100%,转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全 培训率100%; （五）现场安全防护设施、安全保护装臵到位率100% （六）无职业病发生； （七）作业人员劳动保护用品发放、使用率100% 二、安全生产工作开展取得的成绩 （一）健全安全管理体系，保证各项制度落到实处项 目部通过制订的安全生产目标，并逐层进行分解，及时对项 目部安全管理目标、机构人员和安全生产

4、责任制进行更 新和修订，其中明确了各级人员和部门的安全职责，并在施 工过程中监督落实到位。根据公司、业主的要求，我部建立 健全安全生产管理体系，加强领导，分工明确，项目经理全 面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人，项 目生产经理主抓工程的安全生产工作。项目部安质环保部， 全面监督和指导现场的安全生产，专职安全员，及时了解和 反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，安质环保部门 合理编制了各项目安 全生产制度及各项保证措施。并根据公司提出的修改意 见于20XX年9月份经修订后重新出台，使得制度更加完善， 内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的安全职 责。做到了以制度约束人，以

5、制度管理人，并且坚持不断地 检查各项安全文明施工制度的执行情况，发现问题及时纠 正。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施 工管理，杜绝事故发生。 （二）加强安全教育培训，提高全员安全素质 20XX下半年我部二期及 S305项目路基、管网、桥梁施 工队陆续进场，处于施工高峰期，对新进场人员安全教育培 训显得尤为重要，我部通过精心组织合理安排，切实有效对 各工人进行相关教育培训，并落实三级责任书（项目部对施 工队负责人，施工队负责人对施工班组张，施工班组张对班 组成员）签订工作，使其明白各项安全生产的相关规定及操 作要求，提高安全理论水平，强化其责任心。截至目前，项 目部安质环保部，举

6、办安全教育培训会议5期，参加培训人 员达122余人次。 （三）细化安全技术交底，规范工人操作 因施工队的工人文化程度、业务能力参差不齐，给项目 部施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。安质环保部 在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的 安全情况进行安全生产技术交底，交底方式主要采取会议、 半工半交，班前会等方式，使得工人更容易去理解，加深印 象，从而做到规范施工，安全施工，为安全生产打下坚实的 理论基础。以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动， 由专人负责落实交底的执行情况，及时反馈，查漏补缺，不 断完善脚底内容，截至目前，我部共组织5个施工队，进行 安全技术交底共43份。

7、（四）重视安全隐患排查制度，消除一切安全隐患 项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，结合 项目部安全隐患排查制度，认真组织相关人员对安全生产重 点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前 及专项检查为辅，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时 间内整改，并及时通报批评，对于严重的安全隐患，要求各 施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部同意 后才能进行施工。20XX年，共组织大检查 14次，下发整改 通知书16份，整改率达100%。 （五）积极组织开展安全宣传教育相关活动，提高全员 安全意识 安全生产教育工作不是一门可有可无的工作，而是项目 部安全生产工作最重要的一部分，

8、在安全生产教育工作上， 我部不只停留在会上讲， 书上学，还具体落实到施工当中去， 一年来，安质环保部在宣传教育力度上花费不少精力。 1、从施工每日安全活动着手，加强日常安全宣传 在我部监督及要求下，各施工队每日必须进行安全日常 活动（“三工”，“班前会”等），由我部专职安全员采取 定期或不定期方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯逐 渐认为活动的重要性，是实实在在为大家着想，多听一分就 多了一分的安全保障，工人自身的安全意识有了显著提高， 现场安全文明管理变得井然有序。 2、有计划地加大各类安全设施投入，保证安全文明施 工 在施工现场，为确保安全施工、文明施工。施工现场共 设臵各类安全标志牌

9、300余块，标语横幅 60余幅，安全防 护网（围挡）3000m2，举办安全教育培训 5期。安全标志 牌的设臵、标语横幅的悬挂，很大程度提高广大员工的安全 意识及觉悟 3、以“安全月”为契机，加强安全宣传，营造良好的 安全生产氛围 我部根据公司安排部署，围绕“安全生产月”活动的主 题，根据编制的活动方案逐一落实跟踪，结合工地情况充分 利用有限的条件组织安全生产知识考试、专项隐患排查，观 看安全生产教育片等活动，大力宣传国家安全生产的方针、 政策、法律法规，宣传安全生产理念，营造良好的安全生产 氛围。 我部根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工 地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过

10、程当中 即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类 安全事故的发生。通过加大安全宣传力度，潜移默化地使广 大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。 （六）精心组织应急预案的制定及演练，严格落实劳保 等防护用品的发放20XX年我部结合工地实际情况，安质环 保部根据安全生产规范要求及业主要求，经项目部安委会讨 论一致通过了阜王路总体应急预案及防汛应急抢险预 案、触电应急预案、坍塌事故应急预案等共 9份， 并积极组织演练对现场可能出现的安全事故能够快迅有效 的抢险。为确保上述应急预案的顺利实施，安质环保部在今 年有针对性地进行了一系列的演习。 项目部在各分项工程开工以前，根据各分项工程

11、所需的 防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工 现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及 率达100%。为有效地预防各类事故的发生。 三、项目部安全生产存在的问题 我部在安全生产管理中主要存在的问题重点如下： （一）施工人员在临时用电、起重吊装、施工时安全意 识有待加强； （二）部分管理人员安全意识有待加强； （三）安全检查之后信息反馈效率较低，检查记录还不 够全面。 在过去工作总结的过程，很多存在的安全问题、隐患不 敢上报，员工思想扭转不过来。目前，安全总结反映问题、 隐患突出，也比较清楚。分析问题过程细致、 整改措施到位。 总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、

12、交流、学 习及时掌握了安全要点与技巧。二是结合安全活动排查情况 制定了下步工作重点，采取措施，制定计划，强化实施。 四、20XX年工作计划 （一）工作目标 1、项目部建立健全安全生产责任制明确、关系顺畅、 制度齐全，并有效运行的安全管理体系，形成安全生产的长 效机制； 2、安全生产零死亡。杜绝责任生产安全特别重大、重 大和较大事故；消灭责任生产安全一般事故；消灭责任重大 火灾事故和道路交通事故；杜绝较大及以上设备事故； 3、 重大危险源得到有效控制，安全隐患整改率100%; 4、特种设备定期检验率 100%合格率100% 5、在岗人员安全教育面达 100%特种作业人员持证上 岗率100%,转岗

13、、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培 训率100%; 6、 现场安全防护设施、安全保护装臵到位率100% 7、有毒有害作业场所监测率 100% &无职业病发生； 9、作业人员劳动保护用品发放、使用率100% （二）工作重点及措施 1、继续加强监督，保证责任落实到位。我部将不断理 顺管理关系，在明确管理机构及人员责任基础上，加强安全 生产保证体系的建设。 一是要落实“一岗双责”制。坚持“谁 主管、谁负责”、“管理生产，必须管安全”等原则，加强 安全、质量、环保保证体系的建设；二是要加强安全技术保 障。为施工人员提供安全、良好的劳动条件； 2、继续加强安全培训工作，不断挺高项目安全管理人 员和作

14、业人员安全素质。 3、结合公司相关制度并严格执行我部编制的安全生 产管理办法等有关要求，不断提高项目部安全管理标准化、 精细化水平。 4、加大施工现场安全隐患排查力度，并及时反馈整改 信息，做好隐患治理工作。 5、继续深入推进“安全文明工地”建设。 以上是阜王路项目经理部一年来安全工作的回顾与总 结，其中有成绩也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中 继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及 提高，在项目部全体员工的共同努力下，阜王路项目经理部 的安全工作将会更上一层楼。 中国葛洲坝集团阜王路项目部 安质环部 20XX年12月10日 篇三：安全生产文明施工标准化工地工作计划 建筑施工

15、安全生产文明标准化工地工作计划 一、工程概况： 我公司经中标承担工程施工任务后，将工程列为争创 “标准化文明施工”工地之一，并组建以项目经理为组长的 争创“标准化文明施工”工地领导小组，落实领导小组的主 要工作目标，制定相关管理制度，同时配备有能力、精力、 实力的项目班子，争取使工程成为“标准化文明施工”工地 的典型。 二、标准化文明工地施工概况 项目部自进入施工现场起， 严格以建筑施工安全标准 （JGJ59-99）以及施工现场企业形象化管理规定 为细则， 积极开展“标准化文明施工”工地的创建活动。公司坚持把 创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于企业各级管 理层，落实于施工的整个过程。

16、项目部组织落实、制度落实、 措施落实，并督促细查，树立过程精细管理的思想。整个施 工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操 作规程、按施工方案等四项基本原则施工，为业主和用户提 交一个质量合格的工程。 （一）文明施工管理 文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实 施。 1、工程实行打围作业、封闭式施工，根据工地的地理 环境和条件，砖砌临时施工围墙，墙面并设置广告宣传画， 工地大门处设置施工公告牌等“五牌一图”及现场管理制度 牌和场内设置学习专栏。 2、内部环境管理，按施工组织设计方案要求，布置、 规划施工现场总平面的实施： 1）场内道路及堆场全部硬化，采取有组织排水，设有

17、沉淀池、清水池； 2）现场施工管理办公区为彩钢板（瓦）活动板房。 3 ）临时设施、建筑材料堆放有序，场内出入口及道路 通畅； 4）建材堆码归类整齐，并设有标识牌； 3、防尘降噪方面： 1 ）在大门处设有冲洗设备，对进出场的车辆均进行冲 洗，防止扬尘、污染城市；污水进行有组织排水，严禁污水 四处流溢，以免影响市容、市貌和周围居民的身体健康； 2）对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖，以防止扬尘； 3）对机械（如空压机、搅拌房、切割机）噪音较大处 米取有效隔首设施、封闭作业（如：围挡、室内操作等） 4）不扰民，夜间10点以后不进行夜间施工，以保证居 民及民工的正常休息。 （二）安全施工管理 安全施工严格

18、建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）、 临电规范（JGJ46-88 ）、建筑施工扣式钢管脚手架安全技 术规范（JGJ130-20XX、J84-20XX）、167号国际公约（施 工安全与卫生公约）的要求实施管理。 1、项目部组建安全保证体系和质量保证体系，明确管 理目标，落实安全生产责任制。组建工会小组，明确建筑 施工安全检查标准，落实责任制。本工程除有总体的施工 组织设计外，对于基坑的防护和护壁、桩基基础、脚手架、 临电施工、模板、大体积混凝土施工、塔机和施工电梯的安 拆等项单独作专项施工组织设计；对现场的危险点、部位专 门设置消防器材、施工现场时用电、施工现场安全警示标志、 标牌等作为

19、重点监控。 2、现场工长和安全员，举办安全、文明施工专栏，宣 传安全文明施工检查标准、施工现场纪律及有关法律法规等 内容，以提高民工自身素质和安全、文明意识。 3、坚持职工安全教育制度，坚持安全、文明施工，工 程质量定期检查与跟踪检查相结合的检查制度，坚持安全 “三宝”使用制度和消防管理制度，坚持机械、设备的维护 管理和临电管理的巡视制度，坚持做好施工安全及职工劳动 保护教育工作。 （三）抓组织落实，做到责任明确 项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要内容， 明确创建文明工地的指导思想，以提高施工管理水平，提高 队伍素质，树立良好的企业形象为目的，以目标管理为手段， 以工种控制、工序控制和

20、职工控制为途径，全面开展标准化 文明施工。 1、在职能划分上，由项目经理牵头，对全体管理人员 实行责任分解，分解到每个人头上，做到分工明确，责任到 人，督促实施到位。 2、在具体分工中，由施工组负责现场总平面布置、现 场管理制度、施工人员标志分色、安全设施、道路及排水沟 畅通等；材料组负责现场材料文明运输、材料成堆见方、保 持现场整洁、库房管理并负责图牌、宣传、保卫、防火、防 盗办公设施等； 3、在具体施工中，坚持对照建筑施工安全检查标准 JGJ59-99中的文明施工检查评分表进行自检自查，做到 边施工边检查边整改，力求工期、质量和创标化活动“三不 误 。 （四）抓制度落实，做到任务明确 为了

21、切实把标准化文明工地创建活动贯彻于整个施工 过程，我们结合项目部的具体情况认真做好：施工组织规划 管理、场容场貌管理、五牌一图管理、社会治安治理、施工 扬尘、 噪音污染、施工不扰民、堆物道路排水管理、落手清管 理、机械设备作业管理、安全防护管理、防洪消防治安管理、 分工标志管理、后勤管理等。为项目部开展创标化活动提供 了前提条件。 （五）抓措施落实，以功见效，引导职工把创标化活动 变成自觉的管理行为、操作行为在抓创标化活动措施落实 方面而言，我们提出“高起点、快行动、全方位、全过程” 发展的总体目标要求，在实施中做到施工与创标化活动同时 进行、同时实施： 1、开展动员工作，突出思想动员、人力动员、财力动 员。我们从思想上入手，召开专题会议，给每一个管理人员 印发文明施工检查评分表，引导项目部全体