质量保证措施及管理制度.doc

1、质量保证措施及管理制度1 东姜村安置工程 质量控制措施及管理制度 工程质量对工程建设致关重要，要保证工程质量，首先要通过认真学习、 会审图纸，掌握施工规范，确保按设计及规范施工；第二，要通过各级技术交 底，明确各级施工责任；第三，要把好材料关，保证优质材料用于工程上；第 四，要加强信息沟通，做到及时发现和解决问题。在施工中采取事前策划一岗 位培训一过程控制一事后总结一持续改进的PDCA循环方法，确保工程质量一 一次成优。 一、工程质量目标 本工程确保合格工程，其中主体结构工程实现优良，分项工程允许偏差项 LI不合格点控制在6%以下。 二、以施工组织设计和施工方案为龙头，全面实施质量控制 各分项

2、施工方案在定稿前召开专题讨论会，充分考虑一切可能的影响因 素，通过方案的提出、讨论、编制、审核、修改、定稿、交底、实施儿个步骤 进行。现场实施中，项訂部派专人负责施工方案在实施中的跟踪调查工作，将 方案与现场实际中不一致的情况及时汇报给项LI技术负责人，通过内部协商或 继续完善施工方案，以保证方案完备、可行。 有完备、可行的施工方案前提下，现场施工重点抓落实执行。在施工中从 严要求，把对方案的执行程度与管理人员和施工人员经济收入挂钩，对出现的 质量问题，不论大小不能放过，责任人未受到教育不能放过，形 成原因不清楚不放过。 各分项工作施工前，各专业工长根据施工方案编制详细的技术交底，技术 交底中

3、应明确施工方法、施工步骤、质量要求、安全环保措施以及施工中的难 点等内容。技术交底经项U技术负责人审批，项口经理审定后方可实施。施工 询山各分项工长对操作人员进行质量意识教育及交底培训，通过教育提高管理 人员与施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到 实际工作中去，以确保项U创优计划的顺利实现；通过交底提高施工队伍的管 理水平和技术实力。 三、过程控制制度 1质量例会制度、质量讲评制度 (1) 每日生产例会质量讲评 项LI经理部每周一下午召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议 程上，除布置任务外，对前日现场质量问题做出总结，指出施工中存在的质量 问题，经过讨论制定解

4、决问题的切实可行、具可操作性的措施，并形成会议纪 要，在下次例会时逐项检查执行情况，对执行落实不利或对工程质量表现差的 给予处罚。 (2) 每月质量检查讲评 每月底由项LI质量员组织施工队伍负责人及技术负责人对施工的分项工程 进行实体质量检查，之后，填写本月度在施工程质量总结报告，汇总后以月 度质量管理惜况简报的形式发至项LI经理部有关领导，各部门和各施工队 伍。简报中对质量好的予以奖励；需整改的部位明确整改截止期限，并在下周 质量例会逐项检查是否彻底整改。 2、样板制度 在每一道工序施工前先做样板，请监理共同验收，样板未通过验收前 3不得进行大面积施工。样板施工部位挂牌注明工序名称、施工责任

5、人、 技术交底人、操作班长、施工日期。通过样板施工，使施工人员接受了技术标 准、质量标准的培训，作到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标 准。 3、三检制及检查验收制度 （1）三检制 1）自检：在每一项分项工程施工完后山施工班组对所施工产品进行自检， 如符合质量验收标准要求，山班组长填写自检记录表。 2）互检：经自检合格的分项工程，由专业工长和质量员组织上、下工序的 施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上、下工序班组认真及时地予以解 决。 3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程验收标准要求，双方 填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。 （2）检查验收程序为通

6、过班组自检和班组间的互检合格后交给下道工序进 行交接检，并对三检进行记录评定，上报项忖工程部质量部门初验，合格后申 请监理工程师核查验收，符合标准之后贴标识转入下道工序。当某层验收不合 格时则转入上道程序重新整改验收，对经常出现的质量问题应做通病分析攻 关。 4、挂牌制度 （1）技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求 写在牌子上。利于管理人员对操作工人进行现场交底，乂便于工人自觉阅读技 术交底，达到理论和实践的统一。 （2）施工部位挂牌 执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施 工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操

7、作责任人、处罚条 例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚制度，从而提高相关责任人 的责任心和业务水平，达到练队伍，造人才的LI的。 （3）半成品、成品挂牌制度 对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标识，标识 注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求。（4）问题追 根制度 对施工中出现的质量问题，根据以往成功的施工经验，追根制度是其最好 的解决方法。追根工作按以下程序严格执行： 1）、会诊 2）、查原因、挖根源； 3）、追查责任人； 4）、限期整改； 5）、验收结果，不达到效果不罢休； 6）、写总结，立规矩。 5、奖惩制度 实行奖惩公开制，制定详细、切合实

8、际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工 的全过程。对施工队伍实行量化打分制度，山项LI经理组织有关管理人员对在 施作业面进行检查和实测实量，对严格按标准施丄的班组和人员进行奖励，对 未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。 四、质量控制措施 每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个 施工项LI的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，最关键的 5是应做好工作质量和丄序质量的控制。 1、施工工序质量控制 （1）严格遵守工艺规程； （2）主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：（即 施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）； （3）及时检验工序活动

9、效果的质量； （4）在关键部位或薄弱环节设置丄序质量控制点。 为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前， 编制施工方案，山技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交 底，使每一位职工心领神会。 2、工序活动条件的质量控制 (1)人的控制 操作者是施工现场中保证工程质量的重要因素，施工质量的优劣主要取决 于每一个操作者的技术水平、责任心和质量意识，本工程工序活动条件的质量 控制重点应抓牢人的控制。 1) 操作工人的选用持证上岗的人员。 2) 、项LI部对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德 教育、项管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面