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1、（管理与人事岸州万达广场工程总包管理制度（修改版）甲 方：乙 方：,签订日期： 年 月 日兰州城关万达广场是万达集团在甘肃省投资建设的第一个高端 城市综合体项目，总建筑面积43.87万平方米，包括一座高度约180 米的5A甲级写字楼，一个超五星级酒店（含大型会议设施）和一个 近18万平方米高端大型购物中心，是兰州市目前急需建设的高端服 务业项目，也是省市区重大招商引资项目。我局作为兰州城关万达广场工程的总承包方，负责协调本工程从 接收施工场地开始，到项目的各项内容实施直至竣工验收为止的项目 总包管理工作。为确保我局对各分包单位进行统一管理，共同协作施 工完兰州城关万达广场工程根据万达集团201

2、2年版项目管理制度, 2012版项目操作指引手册，2012版安全管理制度以及监理方相关 文件要求，我公司组建了专门的总承包管理机构，特制订了本管理制 度，以确保总承包管理的高效运转。各分包单位必须严格按此管理制度执行，总包单位将根据工程进 展情况和相关规定以本制度为基础予以补充和细化。总包方的管理责任及义务1、现场主要道路保证通畅，满足施工运输的需要，确保现场具 备施工条件。2、统一平面管理，并与兰州城关万达广场投资有限公司（以下 简称业主方）、陕西建科建设监理有限责任公司（以下简称监理方） 共同负责协调各分包单位（独立分包商、指定分包商）的工作关系， 负责现场工作面的移交与协调管理。3、负责

3、对各分包工程的施工进度、施工质量、文明施工、环境保护、职业健康的安全及竣工资料收集、汇总、交付的全面监督管理。4、负责塔吊、施工电梯等大型施工机具、脚手架的使用及施工 用水、电事宜的协调，其中，各分包单位在总包施工期间水平、垂直 运输设备和外架的使用按照总承包合同规定，并承担相应的费用，具 体各分包缴纳比例按照总包提出的分配方案实施。二总包管理组织机构总包管理负责人： 项目经理 樊新胜总包管理协调人员：总工程师褚春鹏（负责土建协调工作）项目机电经理刘韶光（负责机电安装方面协调工作）总包管理配合人员：项目生产经理游仕明项目商务经理段美刚项目书记刘庆国项目安全总监韩江峰项目物资经理王兴义项目质量总

4、监陈露斌项目工程部部长丁冯毅项目技术部部长吴辉辉项目商务部部长丁旳项目资料负责张焕珍三、总承包管理流程及要求1.总分包合同管理要求总分包合同是总包方对分包方协调管理的依据，因此规范总包方与业主方、总包方与各分包方的合同是保证总承包管理程序实现的基 础。业主方、总包方将与分包单位签订某一专业的分包三方协议, 签订后总分包双方均应恪守合同要求，履行完成各自的合同内容。当分包单位在工程进度、质量、安全、文明施工与其它施工 分包单位的协调等方面不听从总包的指挥时，总包将采取扣除违约金 的方式对分包单位进行处罚。总、分包方之间的有关合同纠纷，交由有关机构仲裁。2.分包单位进退场流程(1)进场溺呈业主方开具进场证明开具分包进场申请单会同I：程、机电安装部门进行 水

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