制粉车间考核管理制度(试行_第1页
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文档简介

1、制粉车间考核管理制度（试行）总则：为了更好的引导员工行为，加强员工自我管理，激励员工努力完成目标任 务，不断提升业务素质，使车间之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵 守车间规定，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明、能者、多劳者多得，特制定本细则。考核基准：逐级考核，各班班长负责对各班人员进行考核，对考核结果有异议的, 可以上报上级主管复核，上级主管复核之后，考核结果生效。考核细则：1、制粉人员，各项记录表出现错误一次扣1分，班长未及时发现扣 1分。若影响生产或导致生产计划延误，责任人扣5分，班长扣5分。2、成品粉末入库前，仓库人员发现粉末内有杂质，筛分操作员一次 扣10分。若压制岗位使用粉末时发

2、现杂质，仓库操作员扣10分，班长扣5 分。3、因人为原因，导致粉末出现质量异常，责任人扣20分，班长未及时发现扣5分。4、车间主任、值班主任在日常工作中，发现员工未按作业指导书、安全操作规程进行操作，对责任班长扣5分，班长根据制粉车间考核管理制 度对责任人进行考核。5、病假，事假，累计超过正常休息（按每周休一天计算）一天扣1分，超出10天以上的扣除当月的绩效。6、无特殊情况，请假必须提前报批，并写请假条，一天以内可由值 班主任批准，二天由车间主任批准，二天以上由生产部长批准。未经批准， 无假条，不上班者视为旷工，扣除当月绩效，取消本年度的优秀员工评比。7、各项记录，报表，及上级交办的任务未按要

3、求及时完成的，每推 迟24小时扣5分。8、工作期间干与工作无关的事情，如上网、玩手机，睡觉、扎堆聊 天等情况的责任人扣5分，班长视而不见扣10分。9、工作期间未经班组长允许，未佩戴离岗证，离岗的扣5分，情节 严重的扣20分。10、工作期间，相互争执互相推诿，不服从领导工作安排，影响工作 的扣10分20分，情节严重的扣除当月绩效，取消本年度的优秀员工评比。U、酒后上班，劝其回家休息，按旷工处理，不听劝阻，影响工作秩 序者视情节轻重，扣除当月绩效，重则开除。12、每月每班分数最高的奖励5分。13、粉末收得率，以不同磁导率收得率标准为基准，每高一个点，绝 缘操作员增加1分。每减少一个点，绝缘操作员减

4、1分。14、不爱惜工具、量具、等公共设施的，发现一次扣5分。15、迟到、早退等现象发现一次扣2分，半天以上无故旷工现象发现 一次则取消当月的绩效。16、制粉车间人员须切实执行5S规则，按时打扫责任区域内卫生， 工具、物料、设备定置定位，标识清晰，整洁。接班人有责任督促交班责任 人进行打扫，车间主任、值班主任发现现场8S不合格，当班班长扣5分， 责任人扣10分。17、制粉车间人员需穿戴工作服，按规定佩戴劳保用品，未按规定穿 戴整齐者，发现一次扣2分。18、班长请假期间，班长所扣分值由指定代理班长获得，以后评选班 长时优先考虑代理班长。19、对于班组工作提出合理化建议，提髙工作效率或者解决重大问的。经过确认后可以进行加分。加分额度根据实际情况进行确定。20、未按工作要求，进行设备点

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