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文档简介

1、农村商业银行行总部中层干部、员工考核办法为了加强对行总部中层干部、员工的德、能、勤、绩考核,最 大限度地调动其工作积极性、主动性和创造性，进一步提高中层 干部和员工的办事效率，激励各岗位员工提升工作业绩，促进我 行各项业务又好又快发展，根据行总部的实际情况，特制走本考 核办法。_组织脈()考核组人员组长：行长;副组长：副行长成员：由各部门总经理及人事监察部相关人员组成，考核工作 组下设办公室,办公室设在人事监秦部。工作职责考核组按照行总部有关文件精神和要求,全面负责行总部中层 干部、员工的考核工作，督促落实考核各阶段的工作，整理、汇 总考核情况，解决考核工作中出现的问题。二考核原则对象和办法(

2、一) 考核原则1、领导测评与部门员工测评相结合的原则;2、分级分类考核原则；3、民主测评采用无记名投票原则；4、考核结果与业绩工资相挂钩原则。（二）考核对象及分类考核对象为行总部各部门总经理以下全体干部、员工，按不同 级别、不同类别分组进行考核，分组类别如下：第1组：行总部部门总经理；第2组：行总部部门业务主管；第3组：行总部部门中后台员工；第4组：行总部部门前台员工。三、考核办法.内容和权重（一）考核采取360度民主测评办法（二）考核测评的内容和指标具体测评内容见附件1、附件2 J、附件22、附件3、附件4o（三）测评对象和权重第1组一部门总经理（IOo分）：董事长、行长占40% Z分管 行

3、长占30% ,支行行长占10% ,部门总经理互评占10% Z本部 员工占10% ；第2组一业务主管（IoO分或200分折算100分制）:分管行 长40% Z部门总经理占30% Z条线（信贷一风险主管、会计一会 计主管）占20% Z本部员工占10% ；4第3组一部门中后台员工（IOo分）:部门总经理占40% Z业 务主管占30% ,条线（信贷一风险主管、会计一会计主管）占20% , 本部员工互评占10% ；第4组一部门前台员工（200分折算100分制）:部门总经理 占40% Z业务主管占30% Z条线（信贷一风险主管、会计一会计 主管）占20% Z本部员工互评占10% ；（四）考核的计算和分值1、采用百分制考核耳中前台部门量化指标考核占50%（考 核实绩），非量化指标占50%（360度考核）;中后台部门则全额采 用360度百分考核；2、百分值的分值以全辖员工业绩工资的平均数为基数，以此 类推。!1!1、每月月底进行考核；2、总经理的测评由人事监秦部有关人员负责将测评表分发给 行领导；业务主管以下员工的考核以各部门为单位由其自行考核 汇总；3、涉及到需支行行长、风险主管和会计主管测评的,由人事 监察部将测评表通过OA网每月月底下发到各支行,由各条线对相 应的考核对象进行测评；4、人事监察部将各支行和部门的考核测评表按权重进行综合 汇总”计算总分

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