新编机械加工工艺编制试题

1、） 15 、端铣平面的平面度决定于铣床主轴轴线与进给方向的垂直度。 ）16. 刀具补偿工能包括刀补的建立、刀补的执行和刀补的取消三个阶段。 ） 17、M代码可以分为模态 G代码和非模态 G代码。 ） 18、G00指令中的快进速度不能用程序规定。 ） 19、螺纹指令 G32 X41.0 W-43.0 F1.5 是以每分钟 1.5mm 的速度加工螺纹。 ） 20、标准立铣刀的螺旋角为 40 45（粗齿）和 30 35（细齿）。 ） 21、FANUC OM系统中，攻左旋螺纹循环指令为G84。 ） 22、切削小于或等于 180 度的圆弧，其圆弧半径“ R”值要使用正值。 ）23、在补偿状态下， 铣刀的

2、直线移动量及铣削内侧圆弧的半径值不得大于刀具半径。 ） 24、指令刀尖半径补偿 G41或 G42后，刀具路径必须是单向递增或单向递减。 ） 25、建立刀具补偿后，不能两个程序段无补偿面的移动指令，否则过切。 ）1、机械加工中使用最多的刀具材料为。 C 、陶瓷 D 、高速钢 E 、高速钢与硬质合金 A、工具钢 B 、硬质合金 ）2、在车床上加工某零件，先加工其一端，再调头加工另一端，这应是。 A、两个工序 B、两个工步 C 、两次装夹 D 、两个工位 ）3、在车床上加工轴，用三爪卡盘安装工件，相对夹持较长，它的定位是 C 、四点定位 D、三点定位 C 、进给量 D 、刀具主偏角 （ ） 的位置，

3、 避免刀具交换时与工件 C 、参考点 D 、换刀点 IT ）可达。 、 7 8 D 、 6 7 A 、机床原点 B 、工件原点C、换刀点 D 、对刀点 （ ）1 、工件在夹具中定位的任务是使同一工序中的一批工件都能在夹具中占据正确的位 置。 （） 2、正确、合理地选择工件的定位与夹紧方式，是保证零件加工精度的必要条件。 （） 3、为保证不加工表面与加工表面之间的相对位置要求，一般应选择加工表面的毛坯 面为粗基准。 （） 4、平面磨削的加工质量比刨削和铣削都高，还可以加工淬硬零件。 （） 5、中间工序尺寸公差常按各自采用的加工方法所对应的加工经济精度来确定。 （ ） 6、选择外圆表面加工方法，一

4、般先根据表面的精度和粗糙度选定精加工前加工方 法。 （ ） 7、粗基准可以在第一道工序中使用多次，一般能重复使用。 （ ） 8、车削螺纹时能使用恒线切削速度功能。 （ ） 9、辅助支承可以增加工件的刚性和稳定性，又可以起定位作用。 （ ） 10、编制工艺规程不需考虑现有生产条件。 （ ）11、选择切槽切削用量时，进给量一般取0.050.3mm/r 。 （ ） 12、装夹薄壁零件时，必须采取相应的预防纠正措施，以免加工时引起变形。 （ ） 13、表面质量应包括表面层几何形状偏差和表面层物理力学性能两方面。 （ ） 14、车削薄壁类零件时，车削刀具应选择较小的主偏角。 A 、六点定位B 、五点定位

5、 （ ） 4、影响刀具磨损的最为显著的因素是。 A 、切削速度B 、背吃刀量 （ ）5 、编制加工中心的程序时应正确选择 或夹具产生干涉。 A、对刀点B 、工件原点 （ ） 6、粗车加工表面，经济精度等级（ A、 1113 B 、910 C ）7、为改善材料切削性能而进行的热处理工序（如退火、 正火），通常安排在哪进行。 A、切削加工之前 B 、磨削加工之前 C、粗加工后，精加工前 ）8、加工箱体类零件时常选用一面两孔作定位基准，这种方法一般符合 A、基准重合原则B 、基准统一原则 C 、互为基准原则 D 、自为基准原则 ） 9、（） 是指机床上一个固定不变的极限点。 ）10、零件上孔径大于

6、40mm的孔，精度要求为 IT10 ，通常采用的加工方案为： A、钻-镗 B 、钻-铰 C 、钻 -拉 D 、钻-扩-磨 ） 11 、机床坐标系判定方法采用右手直角的笛卡尔坐标系。减小工件和刀具距离的 方向是 （ ） 。 A、负方向B、正方向C、任意方向D、条件不足不确定 （ ） 12 、安装在机床主轴上，能带动工件一起旋转的夹具是。 A、钻床夹具 B 、车床夹具 C 、铣床夹具 D 、镗床夹具 （ ） 13、为消除一般机床主轴箱体铸件的内应力，应采用 A、正火 B、调质 C、时效 D、表面热处理 （ ） 14、经济加工精度是在（）条件下所能保证的加工精度和表面粗糙度。 A、最不利 B 、最佳

7、状态 C、最小成本 D 、正常加工 （ ） 15、G17、 G18、 G19指令可用来选择 （ ） 的平面。 A、 曲线插补B 、直线插补 C 、刀具半径补偿 （ ）16、淬火钢 7 级精度外圆表面常采用的加工路线是。 A、粗车半精车精车B 、粗车半精车精车金刚石车 C、粗车半精车粗磨D 、粗车半精车粗磨精磨 （）17 、圆弧插补段程序中，若采用圆弧半径 R编程时，从起始点到终点存在两条圆弧 线段，当（ ）时，用 -R表示圆弧半径。 A、圆弧小于或等于 180 B、圆弧大于等于 180C、圆弧小于 180 D、圆弧大于 180 （ ） 18、选择切削用量时，通常的选择顺序是 （ ） 。 A 、

8、切削速度背吃刀量进给量 B 、切削速度进给量背吃刀量 C、背吃刀量进给量切削速度 （ ） 19、在拟定零件机械加工工艺过程、安排加工顺序时首先要考虑的问题是： A、尽可能减少工序数；B 、精度要求高的主要表面的加工问题 C、尽可能避免使用专用机床；D 、尽可能增加一次安装中的加工内容。 （ ） 20、铜合金 7 级精度外圆表面加工通常采用 （ ）的加工路线。 A、粗车 B 、 粗车-半精车 C 、粗车-半精车-精车 D 、 粗车-半精车-精磨 （） 21、设 G01 X30 Z6 执行 G91 G01 Z15 后, 正方向实际移动量 （） 。 A、 9mmB 、21mmC 、 15mm （ ）

9、 22、下列叙述中，除 （ ） 外，均适于在数控铣床上进行加工。 A、 轮廓形状特别复杂或难于控制尺寸的零件 B、大批量生产的简单零件 C、 精度要求高的零件 D、小批量多品种的零件 （ ） 23、下列关于 G54与 G92指令说法中不正确的是 （ ） 。 A、 G54与 G92都是用于设定工作加工坐标系的 B、G92是通过程序来设定加工坐标系的， G54是通过 CRT/MDI 在设置参数方式下设定 工件加工坐标系的 C、 D、 A、 B、 C、 D、 A、 的前角。 G54所设定的加工坐标系原点是与当前刀具所在位置有关 G54所设定的加工坐标原点是与当前刀具所在位置无关 24、欲加工 6H7

10、 深 30mm的孔，合理的用刀顺序应该是 （ 2.0 2.0 2.0 1.0 25、粗加工时， 煤油 麻花钻， 麻花钻， 麻花钻， 麻花钻， 5.0 5.0 5.0 5.0 麻花钻、 麻花钻、 麻花钻、 麻花钻、 切削液以( B 、切削油 6.0 微调精镗刀 6H精铰刀 6H7精铰刀 6.0H7 麻花钻 ）为主。 C 、乳化液 D 、柴油 26、 般情况，制作金属切削刀具时，硬质合金刀具的前角（ ）高速钢刀具 A、大于B 、等于 C 、小于 D 、都有可能 （ ） 27、精加工时刀具半径补偿值的设定是（ ） 。 A、刀具半径 +加工余量B 、刀具半径 C 、加工余量 （ ）28、一般铰孔的尺寸

11、公差等级可达IT8 IT7, 表面粗糙度 Ra值可达（）。 A、 3.2 0.6 B 、6.3 1.6 C 、 0.8 1.6 （ ） 29、黄铜丝抗拉强度高，适于（）走丝加工。 A、高速 B 、低速 C 、各种速度 （ ） 30 、在现代数控系统中系统都有子程序功能，并且子程序嵌套。 A 、 只能有一层B、可以四层；C、可以无限层；D、不能。 （ ） 1、螺纹环规是对螺纹各项精度要求进行一次性测量的综合性量具。 （） 2、正确、合理地选择工件的定位与夹紧方式，是保证零件加工精度的必要条件。 （） 3、要保证加工表面的余量均匀 ,应选择 不加工 表面为粗基准。 （） 4、大批大量生产常采用 “

12、工序集中” 的原则。 （） 5 、中间工序尺寸公差常按各自采用的加工方法所对应的加工经济精度 来确定。 （ ） 6、选择外圆表面加工方法，一般先根据表面的精度 和 粗糙度 选定 最终加工方法 （ ） 7、粗基准只在第一道工序中使用，一般不能重复 使用。 （ ） 8、车削螺纹时不能使用恒线切削速度功能。 （ ） 9、辅助支承只是为了工件的刚性和稳定性，不起定位作用。 （ ） 10、编制工艺规程不需考虑现有生产条件。 （ ） 11、选择切槽切削用量时，切槽速度通常取外圆切削速度的60%70%。 （ ） 12、装夹薄壁零件时，必须采取相应的预防纠正措施，以免加工时引起变形。 （ ） 13、调质处理一

13、般安排在粗加工之后半精加工之前进行。 （ ） 14、车削薄壁套类零件时，车削刀具应选择较大的主偏角。 15、端铣平面的平面度决定于铣床主轴轴线与进给方向的垂直度。 16. 刀具补偿工能包括刀补的建立、刀补的执行和刀补的取消三个阶段。 17、 G代码可以分为模态 G 代码和非模态 G代码。 18、 G00指令中的快进速度不能用程序规定。 19、 20、 21、 A、负方向B、正方向C、任意方向D、条件不足不确定 ( ) 12 、安装在机床主轴上，能带动工件一起旋转的夹具是。 A、钻床夹具 B 、车床夹具 C 、铣床夹具 D 、镗床夹具 ( ) 13、为消除一般机床主轴箱体铸件的内应力，应采用 A

14、、正火 B、调质 C、时效 D、表面热处理 ( ) 14、经济加工精度是在()条件下所能保证的加工精度和表面粗糙度。 A、最不利 B 、最佳状态 C 、最小成本 D 、正常加工 ( ) 15、G17、 G18、 G19指令可用来选择 ( ) 的平面。 A、 曲线插补B 、直线插补 C 、刀具半径补偿 ( )16、淬火钢 7 级精度外圆表面常采用的加工路线是。 A、粗车半精车精车B 、粗车半精车精车金刚石车 C、粗车半精车粗磨D 、粗车半精车粗磨精磨 ()17 、圆弧插补段程序中，若采用圆弧半径 R编程时，从起始点到终点存在两条圆弧 线段，当( )时，用 -R表示圆弧半径。 A、圆弧小于或等于

15、180B、圆弧大于等于 180C、圆弧小于 180 D、圆弧大于 180 ( ) 18、选择切削用量时，通常的选择顺序是( ) 。 A 、切削速度背吃刀量进给量 B 、切削速度进给量背吃刀量 C、背吃刀量进给量切削速度 ( ) 19、在拟定零件机械加工工艺过程、安排加工顺序时首先要考虑的问题是： A、尽可能减少工序数；B 、精度要求高的主要表面的加工问题 C、尽可能避免使用专用机床；D 、尽可能增加一次安装中的加工内容。 ( ) 20、铜合金 7 级精度外圆表面加工通常采用 ( )的加工路线。 A、粗车 B 、 粗车 -半精车 C、粗车 -半精车 -精车 D 、 粗车-半精车 -精磨 () 2

16、1、设 G01 X30 Z6 执行 G91 G01 Z19 后 , 正方向实际移动量 () 。 A、 9mmB 、21mmC 、 19mm ( ) 22、下列叙述中，除 ( ) 外，均适于在数控铣床上进行加工。 A、 轮廓形状特别复杂或难于控制尺寸的零件 B、大批量生产的简单零件 C、 精度要求高的零件 D、小批量多品种的零件 ( ) 23、下列关于 G54与 G92指令说法中不正确的是 ( ) 。 A、 G54与 G92都是用于设定工作加工坐标系的 B、G92是通过程序来设定加工坐标系的， G54 是通过 CRT/MDI在设置参数方式下设定 工件加工坐标系的 一般说来，水溶液的冷却能最好，油

17、类最差。 标准立铣刀的螺旋角为 40 45(粗齿)和 30 35(细齿)。 FANUC OM系统中，攻右旋螺纹循环指令为 切削大于 180 度的圆弧，其圆弧半径“ R”值要使用正值。 G84。 ) )23、在补偿状态下， 铣刀的直线移动量及铣削内侧圆弧的半径值不得小于刀具半径。 指令刀尖半径补偿 G41或 G42后，刀具路径必须是单向递增或单向递减。 建立刀具补偿后，不能两个程序段无补偿面的移动指令，否则过切。 机械加工中使用最多的刀具材料为。 22、 )24、 )25、 1、 2、 3、 4、 A、工具钢 B 、硬质合金 C 、陶瓷 D 、高速钢 E 、高速钢与硬质合金 在车床上加工某零件，

18、先加工其一端，再调头加工另一端，这应是。 A、两个工序 B、两个工步 C 、两次装夹 D 、两个工位 在车床上加工轴，用三爪卡盘安装工件，相对夹持较长， A 、六点定位 B 、五点定位 影响表面粗糙度的最为显著的因素是。 四点定位 、切削速度 B 、背吃刀量 进给量 它的定位是 D、 三点定位 、刀具主偏角 ( 或夹具产生干涉。 5、 编制加工中心的程序时应正确选择 A、对刀点 B 、工件原点 6、粗车加工表面，经济精度等级( A、11 13 B 、910 C、 的位置， 参考点 IT )可达。 避免刀具交换时与工件 、 7 8 D 、 6 7 D 、换刀点 7、为改善材料切削性能而进行的热处

19、理工序(如退火、 正火)，通常安排在哪进行。 A、切削加工之前 B 、磨削加工之前 C、粗加工后，精加工前 8、加工箱体类零件时常选用一面两孔作定位基准，这种方法一般符合 A、基准重合原则 B 、基准统一原则 C 、互为基准原则 D 、自为基准原则 9、 () A 、机床原点 是指机床上一个固定不变的极限点。 B 、工件原点 C、换刀点 D 、对刀点 )10、零件上孔径大于 40mm的孔，精度要求为 IT10 ，通常采用的加工方案为： A、钻- 镗 B 、钻- 铰 C 、钻 - 拉 D 、钻-扩-磨 ( 方向是 ( ) 。 )11、机床坐标系判定方法采用右手直角的笛卡尔坐标系。增大工件和刀具距

20、离的 C、G54所设定的加工坐标系原点是与当前刀具所在位置有关 D、G54所设定的加工坐标原点是与当前刀具所在位置无关 A、 B、 C、 D、 A、 24、欲加工 6H7 深 30mm的孔，合理的用刀顺序应该是 （ 2.0 2.0 2.0 1.0 25、粗加工时， 煤油 麻花钻， 麻花钻， 麻花钻， 麻花钻， 5.0 5.0 5.0 5.0 麻花钻、 麻花钻、 麻花钻、 麻花钻、 切削液以( B 、切削油 6.0 微调精镗刀 6H精铰刀 6H7 精铰刀 6.0H7 麻花钻 ）为主。 C 、乳化液 D 、柴油 ） 26、一般情况，制作金属切削刀具时，硬质合金刀具的前角（）高速钢刀具 的前角。 A

21、、大于B 、等于 C 、小于 D 、都有可能 （ ） 27、粗加工时刀具半径补偿值的设定是 （ ） 。 A、刀具半径 +加工余量 B 、刀具半径 C 、加工余量 （ ）28、一般铰孔的尺寸公差等级可达IT8 IT7, 表面粗糙度 Ra值可达（）。 A、 3.2 0.6 B 、6.31.6 C 、0.8 1.6 （ ） 29、钼丝抗拉强度高，适于（）走丝加工。 A、高速 B 、低速 C 、各种速度 （ ） 30 、在现代数控系统中系统都有子程序功能，并且子程序嵌套。 A 、 只能有一层B、可以有限层； C、可以无限层；D、不能。 图示数控铣削零件图，主要加工内容：顶面、粗车外轮廓、精车外轮廓、凹

22、槽。单件 小批生产时，请填写数控铣削加工工序卡。 数控铣削加工工序 图示球头轴零件图， 主要加工内容： 车端面、粗车外圆、 精车外圆。单件小批生产时， 请填写数控车削加工工序卡。 序号 工艺内容 刀具号 刀具规格 主轴转速 n(r/min) 进给速度 F(mm/r) 背吃刀量 ap(mm) 量具 感谢您的下载，特赠送精品文章 企业 数控车削加工工序卡 序号 工艺内容 刀具号 刀具规格 主轴转速 n(r/min) 进给速度 F(mm/r) 背吃刀量 ap(mm) 量具 管理的五大核心 祝您生意兴隆，事业高 企业管理的五大核心 在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间

23、每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升 企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四 平八稳。 3. 分工：根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。 文化管理 文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部 凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期 发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。 流程管理 提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。 1. 打破职能习惯：大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部 门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总

24、体效率下降。因 此，必须打破职能区隔习惯。 2. 培养系统思维习惯：将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理 和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程 的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的 标准之一。学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量 以及完成时间，这样才能高效的完成工作。 制度管理 从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受 到处罚；另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日 常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。 从管理者的角

25、度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨 员工，使员工心存不满。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在 执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企 业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。 组织管理 权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是 组织管理要解决的问题。 1. 指挥统一：一个人只能够有一个直接上司。 2. 管理幅度：有效的管理幅度是 6-10 个人 4. 部门化：把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内，由一个经理来 领导并加以协调。 组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要

26、 两个条件：专业化与分权。 专业化：所谓专业化是个人具有哪一块专业领域的技能知识，在哪些方面经验 丰富，让这一类人就负责管理那个部门的工作。这样一来专人管理专事，才能 有效率有质量的完成工作。 分权：什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情。这样有条有 理，但是某些领导喜欢越过自己的权限领域，不去发挥自己的专项，而是喜欢 涉及其他领域。利用自己的职务权利做出一些指令，其后果却是导致其他人无 法很好地完成工作，还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。 放权：作为领导和企业高层来讲如果不舍得放权，自己只能越来越累，而且整 个公司的业务也会进展很缓慢。因为所有人都要排着队等着你一个

27、人的抉择信 息。放权让下属大胆的发挥所长，这样不但会得到尊重，而且领导层也会轻松， 工作进展速度也会快，不然你请他来干什么呢？流水线的机器？还是遥控器？ 你负责按按钮他换台。 计划管理 无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因 此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。 目标为基点：目标管理的实现需要三个条件， 1. 高层强有力的支持； 2. 目标要能够检验； 3. 目标要经过高层管理者的确认。 资源为对象：很多人通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象 是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。 目标与资源匹配为结

28、果：这是衡量计划管理好坏的标准，当所拥有的资源能够 支撑目标时，计划管理得以实现。当资源无法支撑目标或者大过目标时，要么 是“做白日梦 ”，要么是浪费资源。 让你我更近一步 There are moments in life when you miss someone so much that you just want to pick them from your dreams and hug them for real! Dream what you want to dream;go where you want to go;be wh you want to be,because you

29、 have only one life and one chance to do all the things you want to do. May you have enough happiness to make you sweet,enough trials to make you strong,enough sorrow to keep you human,enough hope to make you happy? Always put yourself in othersshoes.If you feel that it hurts you,it probably hurts t

30、he other person, too. The happiest of people don t necessarily have the best of everything;they just make the most of everything that comes along their way.Happiness lies for those who cry,those who hurt, those who have searched,and those who have tried,for only they can appreciate the importance of

31、 peoplewho have touched their lives.Love begins with a smile,grows with a kiss and ends with a tear.The brightest future will always be based on a forgotten past, you can t go on well in lifeuntil you let go of your past failures and heartaches. When you were born,you were crying and everyone around

32、 you was smiling.Live your life so that when you die,youre the one who is smiling and everyone around you is cryig.Please send this message to those people who mean something to you,to those who have touched your life in one way or another,to those who make you smile when you really need it,to those

33、 that make you see the brighter side of things when you are really 4. 部门化：把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内，由一个经理来 领导并加以协调。 组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要 两个条件：专业化与分权。 专业化：所谓专业化是个人具有哪一块专业领域的技能知识，在哪些方面经验 丰富，让这一类人就负责管理那个部门的工作。这样一来专人管理专事，才能 有效率有质量的完成工作。 分权：什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情。这样有条有 理，但是某些领导喜欢越过自己的权限领域，不

34、去发挥自己的专项，而是喜欢 涉及其他领域。利用自己的职务权利做出一些指令，其后果却是导致其他人无 法很好地完成工作，还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。 放权：作为领导和企业高层来讲如果不舍得放权，自己只能越来越累，而且整 个公司的业务也会进展很缓慢。因为所有人都要排着队等着你一个人的抉择信 息。放权让下属大胆的发挥所长，这样不但会得到尊重，而且领导层也会轻松, 工作进展速度也会快，不然你请他来干什么呢？流水线的机器？还是遥控器？ 你负责按按钮他换台。 计划管理 无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因 此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的

35、匹配关系。 目标为基点：目标管理的实现需要三个条件， 1. 高层强有力的支持； 2. 目标要能够检验； 3. 目标要经过高层管理者的确认。 资源为对象：很多人通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象 是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。 目标与资源匹配为结果：这是衡量计划管理好坏的标准，当所拥有的资源能够 支撑目标时，计划管理得以实现。当资源无法支撑目标或者大过目标时，要么 是做白日梦”，要么是浪费资源。 让你我更近一步 There are moments in life whe n you miss some one so much that you just want to pick them from your dreams and hug them for real! Dream what you want to dream;go where you want to go;be wh you want to be,because you have only one life and one chanee to do all the things you want to do. May you have eno u