最新建筑工程师工作计划范例与最新建筑设计师工作计划汇编

1、最新建筑工程师工作计划范例XX 年是新的一年对自己来说是新希望的开始，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。回顾过 去的一年，在公司领导的正确领导下本人施工的项目取得了较好的成绩，但在一些细节管 理上也存在不少问题，希在来年里进行改进。思先于行，万事开头难但我已做好了充足的 计划准备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长。本人最大的 优点是敬业奉献，我将一如既往尽最大的努力为公司创造更大的价值。根据本人多年从事项目管理的一点经验，我想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉，项 目管理是一个系统工程，它包括工程的质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调。要牢 牢抓住质量、安全、进度、成本

2、和项目的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、安 全、进度、成本和项目的沟通协调分别予以说明。、工程质量管理1. 收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量计划 。具体措施是过程控制，做过程精品工程，坚持 “样板带路 ”制度。在工程开工时做实物样 板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆 模的控制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、 厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度控制，电气工程的线盒安装、 线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面

3、工程其饰面层做法及粘结方式等。2. 编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。做到每个分项每个工序有书面交底，重要部 位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开始前要对各个工种的工人集中进行一次交 底和培训，以提高他们的质量意识，落实 “班前讲台 ”活动定期或不定期地进行质量、安全 培训。落实报验制度，具体做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报项目质检 员检查验收，质检员检查合格后，再报项目监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把 关质量才能得到保证。3. 学习 “万科”经验对主体结构和抹灰工程实行实测实量，这种方法在水木年华6#楼得以实施，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平

4、整度、垂直度进行投诉，说明 效果还不错。4. 坚持 “质量例会 ”制度。即每周定期进行一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量 工作和布置下周的质量工作，提出和分析工作中出现的问题最终达到解决问题的目的。、工程安全管理 常言道 “上有老，下有小 ”出了事故不得了，所以安全关系到企业的效益和形象。项目安全 文明施工管理目标有如下内容。1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。2、轻伤事故频率控制在 1.5%以内。3、施工人员、工人安全教育必须达到100%。4、单项安全技术措施必须有针对性和可操作性。5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。6、“三宝”、“四口”、“五临边 ”防护达标。7、各种脚

5、手架搭设要编制专项施工方案，结构中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇灌 混凝土前必须组织有关人员进行验收合格，才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设 想。8、施工机具防护齐全有效9、模板工程达到部颁标准10、塔吊达到部颁标准11、施工现场安全达标率 100%12、施工现场文明施工达标率 100%三、工程进度管理1：项目总控制计划项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工程总监批准后，由工程部负 责备案。2：工程施工进度节点计划3：工程进度计划的特点（1）各施工单位交叉作业，互相影响（2）施工顺序复杂多变（3）工程进度控制措施4-1总包施工进度计划审核项目部督促总包单位及时提交总包

6、施工进度计划，并组织公司相关部门对计划进行讨论和 评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。并认真审 核。4-2 施工过程中施工进度计划审核项目部督促总包单位及时提交施工进度计划，项目部结合总进度计划进行审核。4-3 总包施工协调管理建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等4-4 奖惩机制根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。4-5 甲方分包工程施工进度控制1、按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施 工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确

7、各个单位的分包目标，通 过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡， 并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本 工序造成延误。4-6项目中心内部计划协调建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等4-7 总包计划控制1、严格监督控制好总计划的进度与质量2、加强对分包方的管理和协调根据总进度计划，编制分包项目的进度计划。计划确定后报甲方和监理工程师审查，一旦 通过后及时备案，并严格执行。合同 （协议）措施：主要有选择缩短工期

8、的承发包方式,尽可能提前施工 ,合同工期分析 ,工期延长索赔等。经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩手段等。 信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划进度与实际进度的比较，提 供进度比较报告等。最新建筑设计师工作计划范文我是xx年10月24日入职中 * 建设工程公司的，在 * 项目部担任项目总工 （技术经理 ）， 负责该项目的技术、质量管理工作。一、从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作状态，参加了第一次监理例会，感 到了现场进度的急迫性，特别是项目部刚进场时期， * 房地产公司、 * 监理公司要求 尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划，而施工现场还得进行

9、基坑放线、清槽、验 槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、食堂等临建设施施工，进场工人都等着现 场布置图和生活区平面布置图，而项目技术部技术员、质检员、资料员不到位，在这种情 况下，我们技术部综合考虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测 量方案、进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸 、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案 和施工组织设计，在一个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并 报审，并进行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际， 付诸于行动，心里感到

10、很充实，很有成就感。自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共 租赁房项目，是体现政府的民心工程，历来都是政府监督部门重点督查项目，工作中一丝 不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。项目技术部在公司领导、项目领导的支持下 从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混 凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段（真正做到样板先行、细部挂牌交底 ），作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起 到了一定作用。在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制，避免不合 格丝头下槽，从源

11、头控制钢筋连接质量;在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量 控制。对钢筋原材进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量控制等方面出现的不同程度 的质量问题，项目技术部都及时进行了预控，将各项容易出现质量问题的部位都进行了有 效控制，有效地保证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和 信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利 益和信誉。* 项目部是一个新组建的项目部，项目管理人员基本上都是新招聘的人员，人员素质、技 术水平、责任心参差不齐，可以说在 xx 年春

12、节前都是处于磨合状态。技术部人员，要求技 术水平高、责任心强、工作能力强、能够有效对现场情况进行把控，我和项目经理及时沟 通，通过聊天、观察等方式，从员工工作状态、工作表现、现场执行力等方面，对技术部 人员各方面情况进行了解和掌握，对每个人进行有针对性的管理，使用其人优点、避其缺 点，及时与其沟通，尽量做到了人尽其才，充分发挥其能力，使技术部在年前处于稳定、 可控状态，保证了项目在年前的节点目标顺利完成。项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我们技术部随时与项目经理 沟通，保证项目团队核心意见一致，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强 调项目管理人员间的沟通与配合，特

13、别是：质检与工长、资料员间的配合;安全员与工长间的配合 ;质检员的施工过程主动控制与工长的施工过程报验配合;实验员与工长间的配合 ; 资料员与工长、质检员、实验员间的配合，把项目的团结、分工与配合时常提起，尽量避免 出现分工不合作、互相推诿等不利现象，形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经 理的项目团队核心力。项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面：我及时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量 减少费料的生成量 ;及时与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，加强木模定型 化，减少模板的使用量。在技术方案方面：结合

14、自己多年的施工经验、在其它项目上总结 出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发 施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细化，使方案经济、实用、能够具体指导现场施工 ，减少项目投入。对于以后与建设单位可能引起结算争议的施工项目，如钢筋工程，我们 在编制方案时予以细化，为以后争议时，我方在结算算量时，以签字方案为依据，尽量争 取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商对项目成本影响较大，我们在施工 过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素及时向有关单位提出工程洽商，由于监理 单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不及时签字确认或推诿拒签，我与项目经理及时 沟

15、通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大 利益。* 项目分南北两区施工。在施工过程中，我们技术部落实了南北区统一技术、资料、实验管理，提出了南北区统一物资进场报验，南区所有进场主材、对结构质量有影响的材料、 水电专业进场材料的进场必须先报北区，土建材料由北区土建质检员和实验员参与、监理 、* 共同进行检验、见证 ;水电专业材料由北区水电工长参与、监理、* 共同检验、见证，促进了进场材料的质量保证，有力地维护了公司对外的统一形象。二、计划先行是项目目标执行的前提保证，xx 年即将过去，明年的工作安排、策划和工作计划是年前工作的重点，我年前在项目经理的领导下对x

16、x 年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与安排：从人员进场计划、物资采购计划、各项专项方案的提 前编制、分析论证与比选、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各专业分包方 案提前优化、分阶段验收等方面进行统筹安排、细化，以确保xx 年度工作目标。三、我们项目技术部在年前的工作也有很多的不足之处，如：个别员工责任心不强、工作 态度不端正、团队协作意识差、临近春节前赶工阶段质量意识放松、样板制到后期有所松 懈等等。这需要我们在下一年度的管理上，对自己、对项目技术部人员要求更严，把员工 执行力度、工作责任心、工作主动性、现场质量控制力度作为工作重点管理，加强员工素 质培养和教育，建立优留劣汰的危机机制，创建员工之间共同学习、共同进步的工作局面 ，带出一支技术过硬、素质较高、对现场技术、质量、进度把控能力较强的、精干的的项 目技术部，这需要公司领导在人员招聘计划上、人员筛选上多多帮助。通过这不到三个月的工作时间，我认为中 * 建设工程公司是一家管理有序、纪律严格、能 够锻炼人