维修岗位工作量化考核办法讨论稿

1、维修岗位工作量化考核办法讨论稿为进一步发挥完善公司目前设备维修岗位分级考评机制，为提升维修岗位工作积极性、提升工作效率，建立较为公平、合理、透明的维修工绩效考核机制，客观反应各维修人员的日常工作任务量及作业质量，经研究决定采用对日常维修岗位工作进行量化的指标落实客观评价，实行维修岗位工作量化考核。具体实施办法如下：一、维修工作量化考核目的(1)提高员工工作积极性。各维修人员每天完成的工作量及工作质量非常清晰，增加绩效考核的相对公平、公正、公开性。所以提高了员工对绩效考核的认同感和满意度，以激发了员工的工作热情。绩效考核成绩将直接影响到年终评先和奖励发放。(2)提高员工的综合能力。主修人在维修中

2、起到主导作用，不但要求技术过硬，能够迅速排除故障、解决问题，也要有一定的指挥、沟通、协调能力，主修人的综合能力和素质会逐渐提高；辅修人在配合主修人完成维修任务的同时，发挥了以老带新、师傅带徒弟的目的。二、工作量化考核实施范围各公司内部维修人员未划分到生产单位的日常维修保养工作由设备管理部门负责；已划分到生产单位的公司由相应生产单位负责；芜湖公司各类设备的日常维修、维护工作由一二、三分厂负责，其中：一二分厂生产设备及办公楼、质控处、中央空调等区域设备由一二分厂负责。型材三分厂区域各类设备由三分厂负责。三、维修工作量化考核1、考核原理设备维修工作量是根据修理类别、设备结构特点、工艺性能及设备部件几

3、何尺寸所决定，是维修时间、劳动强度、操作条件和维修技术含量等因素的综合体现。先确定个维修工作的量化基数，再依据这个基数，用分析比较法把每次(项)维修与相应分值参照物相比得出本次维修的分值。每个参与本次维修的维修工按一定比例取得各自本次维修的分值。单位时间内每个维修工所得分值总和就是其工作量的体现。2、工作量标准核定办法工作量核定对象选择：选择1个中等水平(选择维修技能水平、综合处理故障能力在中等水平)维修工l小时内正常有效完成的工作量为1分，作为一个参考基准值。工作量核定方法：建立每项设备维修工作根据当前积累的维修经验和实际情况确定出工作时间、维修人数，再综合维修类别、维修环境、维修难易程度等

4、因素测算标准维修分值。其中，工作时间包括修前准备时间、维修时间、修后收尾时间；参与人数分为主修人人数和辅修人人数；维修类别包括维护、小修、中修、大修。小修、中修增加5、10；大修视具体情况增加分值（最大不宜超出30%）。对维修中接触油污大、维修空间狭窄、高空作业等一些操作环境恶劣或危险的维修工作，分值相应增加515；根据维修技术难度程度，分值相应增加5%-15%。3、主、辅修人的分配因多数设备维修工作中，需多人、多专业共同配合完成，为避免在工作中大家互相推委，降低工作效率，必须确定每项工作的主修人和辅修人，使多人参与的维修工作分工明确、职责清晰。主修人一般负责维修前的准备，包括修前预检，技术、

5、资料的准备，以及工具、备件及辅助材料的准备，负责确定维修方案，负责维修过程中的指挥人员协调，也负责修后的收尾工作，如工单填写、配合验收等工作。辅修人应积极协助主修做好维修工作，并及时提出合理化建议，也有权制止一些不规范、不合理甚至错误的操作行为。维修工段、班组负责人，根据每个维修工的技术特点、能力和经验，确定每项维修工作的主、辅修人（日常维修班组负责、集中大型检修由工段统一组织）。各项工作分值分配参考以下比例：1主1辅，主占60，辅占40；1主2辅，主占40%，辅占30，以此类推。维护工作的分值是按参加劳动员工数平均分配。若该项维修任务因维修技能不足、准备不到位造成返工，则该项维修工作不得分；

6、若造成备件材料损失和影响生产情况，则按照相关制度进行赔偿考核。四、维修标准工作量考核实施1、维修工作量化根据经验将发生过的维修、维护工作进行了细致量化和分值分配，并经常根据维修实际情况及维修工的反馈意见对不合理的地方进行修正，形成了量化考核体系。下面列举维修、维护工作的量化实例。(1)牵引机链条维修更换：牵引机链条磨损，需对链条进行更换、主动轮轴承更换、导轨更换。拆卸链条，拆卸链条各履带板、拆卸主动轴轴承，更换新链条和传动轴轴承、更换新滑轨备件，属大修，需4个人干12小时。因现场操作条件差、油污较多，增加15，维修技术要求高增加10%，分值为4*12*(1+15%+10%)=60分。主修2人各

7、得30，为18分；辅修2人各得20，为12分。(2)更换挤出机5kw以下水泵机封：水泵泵局部解体，更换内外机封，属小修，需2个人干4h，另外本项维修技术要求高增加10，分值为2*4*(1+10)=8.8分。主修1人得60，为5.28分；辅修1人各得40，为3.52分。2、量化考核的具体操作维修工作绩效考核工作量化考核满分100分。量化考核以每项维修任务为单位，通过工作任务单的闭环控制完成每环节工作及考核，考核内容包括：工作任务、维修效果、维修时间、维修费用、操作规范等。工作质量系数核算，设维修工从每项工作中获取量化考核标准分值l和实际分值m，每月维修工获取量化考核标准总分l和实际总分m，则反应

8、每月维修工作质量系数:a=l/m。工作量系数核算，全月所有维修人员量化考核实际得分的月平均分为mp，维修人员个人月度工作完成量系数f=m/mp。为了便于绩效考核，将f换算成b，具体见表1。确定了维修工月工作质量系数a和工作量系数b后，就可得出维修工绩效考核中量化考核一项的最终得分f。f=abx100系数非正常区间正常区间非正常区间f0.4-0.60.6-0.80.8-1.01.0-1.21.2-1.41.4-1.61.6-1.81.8b0.30.40.50.60.70.80.91注：非正常区间是考核者工作量分配失误或维修工工作异常区间，在实际应用不应该遇到工作量系数换算 五、量化考核任务单派发维修工的工作任务主要是由维修班组长或维修工段长下派，任务下发的是否合理将直接影响每个维修工的工作量。所以在派发任务时要综合考虑以下几个因素： 工作需要。根据工作的轻