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1、河北工业大学毕 业 论 文作 者： 李海芳 学 号： 084234 系 ： 管理系 专 业： 建筑工程管理 题 目： 廊坊开发区运管站综合业务楼项目 风险管理研究 指导者： 喻德华 讲师 评阅者： 年 月 日毕业设计（论文）中文摘要廊坊开发区运管站综合业务楼项目风险管理摘要： 建设项目由于投资大、工期长、参与单位多且其具有一次性的特点，决定了工程项目风险的普遍性和多样性，因此对工程项目的风险管理就显得尤为重要。本文主要根据自己所掌握的有关项目风险管理知识，对廊坊开发区运管站综合业务楼项目进行风险管理，通过该工程实例具体阐述风险管理的一般过程和具体的风险管理方法。希望可以为其他项目的风险管理提供

2、借鉴。关键词： 建设项目 风险管理 过程和方法 毕业设计（论文）外文摘要title langfang development zone transport tube station building integrated business risk management abstractbecause of the large investment, long construction period, many participating units and the characteristics of a one-time of the construction project, deter

3、mining the universality and diversity of the project risk, therefore project risk management is particularly important. in this paper, according to my mastery of the relevant project risk management knowledge, i will manage the risk of the lang fang development zone transport tube station building i

4、ntegrated business risk management ,through the engineering examples, expounds the risk management of the general process and specific risk management approach. hope for other project risk management for reference. keywords： construction project risk management process and methods 河北工业大学2010届专接本毕业论文

5、目 次1引言11.1 研究的目的11.2 研究的内容与途径11.3研究的意义12 项目风险管理的基础理论 22.1风险与项目风险22.2项目风险管理22.3 项目风险管理的环节和过程33 廊坊开发区运管站综合业务楼项目简介73.1项目概况73.2 施工单位简介84 廊坊开发区运管站综合业务楼项目风险管理84.1 项目风险识别84.2 项目风险评估94.3 项目风险应对164.4 总结18结论 19参考文献20致谢2122河北工业大学2011届专科毕业论文1 引言11 研究的目的项目风险管理已成为管理科学的一个重要组成部分，在西方等发达国家已研究多年，但在我国相对来说还是一个新课题、新专业，无论

6、是理论研究还是工程实践，都还处在探索和学习中，与西方发达的国家相比，我国都有很大差距，我国的水平仍然处于引进、吸收和消化阶段。因此应重视项目风险管理研究，重视其理论的应用。文章通过对廊坊开发区运管站综合业务楼项目进行风险管理,把现有的理论的成果运用于工程实践中,希望可以为其他工程项目进行风险管理提供借鉴。1.2 研究的意义风险管理是项目管理不可缺少的一部分，在我国的很多工程项目中，由于风险问题所带来的损失是非常巨大的。因此如果想成功搞好一个工程项目，就必须处理好项目风险问题，预测评估项目发展的各个阶段可能出现的风险，研究制定防范和处理风险的措施，尽可能地降低风险损失，使项目得以顺利实施，以取得

7、最大的经济效益。可以说工程建设本身就是一项风险事业，工程建设各方都面临着诸多风险，这些风险都有可能造成巨大的经济损失和人员伤亡。虽然风险是客观存在的，但是存在风险并不意味着损失，一般来说，风险与盈利的机会同时存在，且经济活动的风险越大，盈利机会就越大，这其中的关键就在于是否善于进行风险管理。正是因为如此，国际上把建设工程风险管理看作是项目管理的重要组成部分，把风险管理和目标管理视为项目管理的两大要点。然而建设工程风险管理在我国建设领域依然是薄弱环节，尚未形成有效的建设工程风险管理体系。因此加强对建设工程风险管理结构和步骤的认识以及把理论运用于实践就显得尤为重要了。1.3 研究的内容与途径本文主

8、要是把风险管理的理论知识运用于工程实践中,其研究内容主要包括项目风险管理的基础理论,廊坊开发区运管站项目概况,项目风险识别,项目风险评估,项目风险应对五部分。在论文写作过程中，我经过了“确定题目,实践调研、理论分析、联系实际,然后进行风险管理,最后对全过程进行总结”等一系列过程。如图1-1所示。联系实际风险评估实践调研理论分析确定题目风险管理风险应对总结风险识别图1-1论文研究途径2. 项目风险管理研究的基础理论2.1风险与项目风险a）风险的定义1风险大致有两种定义：一种定义是指风险意味着出现了损失，或者是未实现预期的目标；另一种定义是指这种损失出现与否是一种不确定的现象可以用概率表示出现的可

9、能程度，但不能对出现与否作出确定判断。b）项目风险的定义2 项目风险是指由于项目所处环境和条件本身的不确定性和项目业主、项目组织或项目其他相关利益者主观上不能准确预见和控制的影响因素，使得项目的最终结果与当事者的期望产生背离，从而给当事者带来损失或者是机遇的可能性。2.2项目风险管理a）风险管理（risk management)：是指经济单位通过对风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为3。b）项目风险管理的含义和目标项目风险管理项目:风险管理就是项目管理班子通过风险识别、风险评估和风险量化，并以此为基础合理的使用多种管理方法、技术和

10、手段，对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证安全、可靠的实现项目的总目标4。项目管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，减轻或消除风险的不利影响，以最低的成本取得对项目安全保障的满意结果，保障项目的顺利进行。c)项目风险管理的作用随着科学技术和社会生产力的迅猛发展，项目的规模化以及技术和组织管理的复杂化突出了项目管理的复杂性和艰巨性。作为项目管理的重要一环，项目风险管理对保证项目的实施的成功具有重要的作用和意义。其作用主要体现在以下几个方面：1）项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理

11、化，降低决策的风险水平。2）项目风险管理能为项目组织提供安全的生产经营环境。3）项目风险管理能够保障项目组织经营目标的顺利实现。4）项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。2.3项目风险管理的环节和过程2.3.1项目风险识别风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述风险特征和哪些风险会影响本项目。风险识别不是一次就可以完成的，要自始至终对项目定期进行风险识别，以便更好的发现风险、预防风险。风险识别的步骤和常用方法风险识别可分三步进行。第一步，收集资料；第二步，估计项目风险形式；第三步，根据直接或间接的症状将项目风险识别出来。风险识别的方法有以下几种：a）专家调查法专家调查法包括专家个人

12、判断法、头脑风暴法和德尔菲法等。该类方法主要利用各领域专家的专业理论和丰富的实践经验，找出各种潜在的风险并对后果做出分析和估计。b）故障树分析法（分解法）该方法利用图解的形式，将大的故障分解成各种小的故障，或对引起故障的各种原因进行分析。该方法经常用于直接经验较少的风险辨识，通过对投资风险层层分解，可使项目管理者对投资风险因素有全面的认识，在此基础上，对风险大的因素进行针对性的管理。不足之处是应用于大系统时容易产生遗漏和错误。c）核对表风险识别实际是关于将来风险事件的设想，是一种预测。如果把人们经历过的风险事件及其来源罗列出来，写成一张核对表，那么，项目管理人员看了就容易开阔思路，容易想到本项

13、目会有哪些潜在风险。d）常识、经验和判断个人的常识、经验和判断以及以前搞过的项目积累下来的资料、数据、经验和教训在风险识别时非常有用，尤其对于那些采用新技术、无先例可循的项目，更是如此。另外，把项目有关各方找来，同他们就风险识别进行面对面的讨论，也有可能识别项目活动中未曾或不能发现的风险。此外，项目识别的方法还有swot技术、项目工作分解结果、实验或试验结果、敏感性分析、系统分析法等。在此就不一一介绍了。2.3.2项目风险评估a）项目风险评估的含义项目风险评估是指在项目的全生命周期内对项目风险进行连续的辨识和分析，为有效地控制风险提供依据。风险评估通常也分为两个步骤：第一，风险辨识；第二，风险

14、分析。风险辨识是指检查情况并确定有潜在风险领域的过程。从最上层一直到最底层的每一分解均做详细分析。风险分析是指要求进行分析以确定发生问题的可能性以及由其发生而产生的结果，其目的在于找出风险产生的原因，衡量其结果和风险大小。 b）风险评估的目的项目风险评估有下列4个目的：1）对项目诸风险进行比较和评价，确定它们的先后顺序。2）从项目整体出发，弄清各风险事件之间确切的因果关系，为制定风险管理计划提供基础；3）考虑各种不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能化威胁为机会；4）进一步量化已识别风险的发生概率和后果，减少风险发生概率和后果估计中的不确定性。c）风险评价估的方法1)主观评分法主观评分法是利

15、用专家的经验知识，直观的判断项目每一风险并赋予相应的权重，如0-10之间的一个数。然后把各个风险的权重加起来，再与风险评价基准进行分析比较。2)决策树法决策树这种结构不仅可以简明的反映项目背景环境还可以描述项目风险发生的概率、后果、项目风险的动态发展。因此这种方法往往比其他方法更简明、直观、清晰，便于项目管理人员思考和集体讨论，是一种形象化和有效的项目评价方法。除上述几种方法外，风险评价的方法还有蒙特卡罗（mc）法、层次分析法、模糊风险综合评价、故障树分析法、外推法、矩阵图分析法等。2.3.3项目风险应对a）项目风险应对的定义项目风险应对就是在项目风险识别、风险估计、风险评价的基础上，确定项目

16、所面临的风险及风险发生的概率和发生程度的大小，从而确定项目的危险等级，在决定采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。 b）风险应对的措施 在估计了相关的风险之后，管理当局就要确定如何应对。规避风险，可以从改变风险发生的概率、风险后果的性质、风险后果的大小三个方面，提出多种策略。下面介绍预防、接受、降低、转移、自留、利用、后备措施七种。每一种都有侧重点。具体采用哪一种或几种，要依情况而定。 1) 预防风险预防风险通常采用工程法、教育法和程序法。其中工程法是一种有形的预防手段，此法主要以工程技术为手段，消除物质性风险威胁。预防措施主要有：防止危险因素出现；减少已存在的风险因素；将风险因素同人

17、财物在时间和空间上隔离。教育法和程序法是一种无形的风险应对手段。教育法就是项目管理人员通过进行风险和风险管理教育，减轻与不当行为有关的风险。程序法指以制度化的方式从事项目活动，减少不必要的损失。2）接受风险。维持现有的风险水平。做法是： 不采取任何行动，将风险保持在现有水平。 根据市场情况许可等因素，对产品和服务进行重新定价，从而补偿风险成本。 通过合理设计的组合工具，抵消风险。 3）降低风险。利用政策或措施将风险降低到可接受的水平。方法有： 将金融资产、实物资产或信息资产分散放置在不同地方，以降低遭受灾难性损失的风险。 借助内部流程或行动，将不良事件发生的可能性降低到可接受的程度，以控制风险

18、。 通过给计划提供支持性的证明文件并授权合适的人做决策，应对偶发事件。必要时，可定期对计划进行检查，边检查边执行。 4）转移风险。将风险转移给资金雄厚的独立机构。例如： 保险。在明确的风险战略的指导下，与资金雄厚的独立机构签订保险合同。 再保险。如有必要，可与其他保险公司签订合同，以减少投资风险。 转移风险。通过结盟或合资，投资于新市场或新产品，获取回报。 补偿风险。通过与资金雄厚的独立机构签订风险分担合同，补偿风险。 5）自留风险有些时候项目管理者可以把风险事件的不利后果自愿接受下来，即为自留风险。自愿接受风险，又有主动和被动之分。在风险管理计划阶段已对一些风险有了准备，所以当风险事件发生时

19、，马上执行应急计划，这是主动接受。如在水电工程施工导流设计中，对可能出现的超标准洪水一般有对策措施，当这种超标准洪水出现时，采取相应措施就能消除风险。被动接受风险是指当风险事件造成的后果不大，不会影响大局时，项目管理者列了一笔费用，以应付之。如对材料涨价的风险，一般项目上均准备有一笔费用来对付。6）风险利用是项目组织通过分配较多的资源以保证风险成为项目获得利润的机会，以便在较短的时间内超过项目最初预期质量的项目。7）后备措施有些风险要求事先制定后备措施。一旦实际进展情况与计划不同，就动用后备措施。后备措施常包括：预算应急费。其是一笔事先准备好的资金，用于补偿差错、疏漏及其它不确定性对工程项目费

20、用估计精确性的影响。技术后备措施。其是专门为应付工程项目的技术风险而预先准备好的时间或一笔资金。准备好的时间主要是为应付技术风险造成的进度拖延；准备好的一笔资金主要是为对付技术风险提供的费用支持。3廊坊开发区运管站综合业务楼项目简介31项目概况廊坊开发区运管站综合业务楼位于廊坊市开发区，从市中心做8路公交可以直接到达，交通便利。周围为居民区，配套设施较为齐全。该工程预计投资670万,规划用地面积6666平方米，总的建筑面积为6671平方米，占地面积为1972平方米，绿地面积2437平方米，绿地率36.5%，容积率1.0，建筑密度29.58%。目前还处在建设中,预计今年年底完工,工程为四层框架结

21、构综合楼，东西长度为53米，南北为15米，建筑高度为19米。室内为简装修，楼地面为地砖面层，墙面、顶棚为涂料顶棚。本工程墙体为250加气混凝土墙，隔墙采用100厚grc轻质隔板，板、梁、柱、楼梯、各层楼面及屋面均为现浇钢筋混凝土结构。本工程为三级防雷建筑，采用散热器集中供暖，供回水温度为85/60。建筑耐火等级为二级。表3-1为建筑面积一览表。表3-1 建筑面积一览表项目层数占地面积()建筑面积()综合业务楼4层，局部5层834.13693.84附属楼2层523.61058.3合计1357.74779.143.2施工单位简介廊坊开发区运管站综合业务楼项目有廊坊荣盛建设工程有限公司承建，该建设单

22、位拥有房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业总承包一级、钢结构工程专业承包一级、预拌商品混凝土专业承包二级等资质。其施工组织结构如图3-2建设施工组织结构图。项目经理总工程师财务主管副经理采购部资料部财务部管理部技术部质检部图3-2建设施工组织结构图4 廊坊开发区运管站综合业务楼项目风险管理4.1项目风险识别4.1.1建立项目风险清单为了更好的对本项目进行风险识别，采用了访谈法和调查问卷方法，对该工程的3名技术人员和4名有丰富工程经验的专业人士及数名当地工人进行了访谈和问卷调查。对其反馈的意见进行了归纳分析，建立了廊坊开发区运管站综合业务楼项目风险清单。如

23、表4-1廊坊开发区运管站综合业务楼项目风险清单表所示。表4-1 廊坊开发区运管站综合业务楼项目风险清单表风险种类典型风险事件质量风险1.基础施工质量不合格2.梁、柱质量不合格3.材料、设备质量不合格4.工艺管线及设备安装质量不合格工期风险5.恶劣天气影响工期进度6.施工单位管理不善影响工期7.业主改变部分内容使工期延误8.由于质量不合格，返工延误工期成本风险9.质量不合格，返工造成成本增加10.工期延长，造成成本增加11.通货膨胀，材料价格上涨造成成本增加12.承包商索赔造成成本增加安全风险13.坠落物伤人14.高空作业摔下15.机械伤人技术风险16.设计图纸深度不够,与现场不符17.设计方案

24、的合理性,可行性18.施工工艺不符合规范要求19.施工质量检验不符合要求4.2项目风险评估4.2.1确定主要风险为了对以上识别的风险做进一步的分析，确定出各个风险的损失大小，为此对廊坊地区其他5个类似项目的实际情况进行了调查。以确定各个风险的损失大小。被调查单位的资料如表4-2被调查单位情况汇总表所示。表4-2被调查单位情况汇总表项目代码项目名称工程估价(万元)建筑面积()工程类型a京东中美医院综合服务楼工程9008000已竣工b香河县中医院综合楼工程8008900已竣工c香河县人民医院综合服务楼工程6003300已竣工d三河市北化北方学院1#、2#留学生公寓工程110012000在建e廊坊市

25、大城现代制造业工业园招商中心及附属工程12007000在建针对表4-1 廊坊开发区运管站综合业务楼项目风险清单表所列的风险，我对表4-2调查单位情况汇总表所列的五个单位进行了访谈和问卷调查，就其风险损失值和风险发生频次进行了详细调查。并对调查结果进行分类、汇总，得出表4-3风险损失统计表。其中风险频次为施工过程中出现的次数，严重值用0-10中的数字表示，其中0表示无损失，10表示损失最严重。表4-3 风险损失统计表项目代码风险序号abcde发生频次损失值发生频次损失值发生频次损失值发生频次损失值发生频次损失值1271911011018235275738163363646262545546365

26、6265311213110064555467545700001623008554537363893646563435102844143526111626171627122400150000132131111222140013001200152151314121160000001700172300143400181425131600191600000000为了评估廊坊开发区运管站综合业务楼的各个风险的大小,采用风险量公式:r=p*q来确定各个风险的风险量。其中r代表风险量，p代表风险发生概率，q代表潜在损失值。其中风险发生概率p是将表4-3中所有的风险发生的频次相加，然后用每一个风险频次除以频次

27、总数便得出p，q是把同一种风险损失值相加。如以计算风险序号1的概率和潜在损失为例。p=(2+1+1+1+1)/p =6/184=0.0326q=7+9+10+10+8=44以此类推可以计算出表4-3中19种风险各自的发生概率与潜在损失。进而计算出风险量。计算结果如表4-4廊坊开发区运管站综合业务楼项目风险量表所示。表4-4廊坊开发区运管站综合业务楼项目风险量表风险种类风险类型发生概率潜在损失风险量质量风险基础施工质量不合格梁、柱质量不合格材料、设备质量不合格工艺管线及设备安装质量不合格0.0326441.43440.0760332.51090.0760292.20650.1032292.994

28、5进度风险恶劣天气影响工期进度施工单位管理不善影响工期业主改变部分内容使工期延误由于质量不合格，重新施工延误工期0.032670.22830.1304263.39130.016390.14670.1141313.5380成本风险质量不合格，返工造成成本增加工期延长，造成成本增加材料价格上涨造成成本增加承包商索赔造成成本增加0.0978272.64130.0652271.76090.0380321.21740.016390.1467安全风险坠落物伤人高空作业摔下机械伤人0.048970.34240.010950.05430.087050.4350技术风险设计图纸深度不够,与现场不符设计方案的合理

29、性,可行性施工工艺不符合规范要求施工质量检验不符合要求0.005470.03800.0326110.35870.0272180.48910.005460.0326计算出各个风险的风险量后，为了确定主要风险，对风险按风险量大小进行排序，并计算各个风险量的频率和累计频率，由统计知识知风险量累计频率超过90%的为主要风险，从而确定出主要风险。结果如表4-5廊坊开发区运管站综合业务楼项目风险量统计表所示。4-5廊坊开发区运管站综合业务楼项目风险量统计表序号风险量频率累计频率1.由于质量不合格，重新施工延误工期3.53800.147620.147622.施工单位管理不善影响工期3.39130.14149

30、90.2891183.工艺管线及设备安装质量不合格2.99450.1249430.4140614.质量不合格，返工造成成本增加2.64130.1102060.5242675.梁、柱质量不合格2.51090.1047650.6290326.材料、设备质量不合格2.20650.0920640.7210967.工期延长，造成成本增加1.76090.0734720.7945688.基础施工质量不合格1.43440.0598490.8544169.材料价格上涨造成成本增加1.21740.0507950.90521110.施工工艺不符合规范要求0.48910.0204070.92561911.机械伤人0.

31、43500.018150.94376912.设计方案的合理性,可行性0.35870.0149660.95873513.坠落物伤人0.34240.0142860.97302114.恶劣天气影响工期进度0.22830.0095260.98254715.业主改变部分内容使工期延误0.14670.0061210.98866816.承包商索赔造成成本增加0.14670.0061210.99478917.高空作业摔下0.05430.0022660.99705418. 设计图纸深度不够,与现场不符0.03800.0015860.9986419.施工质量检验不符合要求0.03260.001361从表4-5可知

32、,其主要风险为: 由于质量不合格，重新施工延误工期；施工单位管理不善影响工期；工艺管线及设备安装质量不合格；质量不合格，返工造成成本增加； 梁、柱质量不合格；材料、设备质量不合格；工期延长，造成成本增加；基础施工质量不合格；材料价格上涨造成成本增加,这九项风险以达到累计风险量的90%，下面分析造成这些风险的原因。4.2.2分析主要风险产生的原因通过分析,可以把造成上面九种风险归纳为四大类:第一类是质量不合格引起的各种风险，第二类是施工单位管理不善对工期造成的风险，大三类是工期延长对成本造成的风险，第四类是价格上涨对成本造成的风险。下面就这四类风险产生的原因进行具体分析。第一类质量不合格的原因由

33、上面的分析知，质量不合格主要表现在工艺管线及设备安装质量不合格，材料设备质量不合格，梁、柱质量不合格和基础施工质量不合格，下面一一分析原因。a)工艺管线及设备安装质量不合格的原因经过对廊坊运管站综合业务楼的现场调查，发现其工艺管线与设备安装存在很多问题。例如楼梯扶手安装不符合规定，排水采暖管道偏斜，暖气及给排水安装错误，连接管件有偏扣、乱扣、丝扣不全和角度不准，预留空洞位置偏斜，焊接接头不符合要求等现象。造成这种错误的原因有很多中，主要有:1)施工人员对施工规范不熟悉，或没有进行过专业培训，技术不过硬。2)操作中不认真负责，图省事方便，监理工程师及现场管理人员要求不严，监督不够。3)施工马虎，

34、责任心不强。4)由于预埋接线盒偏位引起开关、插座、灯具、安装偏位，安装成排灯具和吊扇时没有拉线定位。对灯具接线、导线连接、导线包扎操作规程不熟悉，安装方法没掌握，吊钩预埋图省事。5)设计人员对彩钢板施工不熟悉，施工人员对防雷安全不重视，或没有参加过培训，不知道如何施工或对设置防雷的概念不清楚，模棱两可，似懂非懂；6)建设、设计、施工单位安全意识淡薄，未完全按照施工及验收规范进行施工，人员责任心不强，未建立忧患意识。7)设计图纸有误，与规范不符。b)材料设备不合格的原因1)偷工减料。2)设计不合理，施工技术不到位，施工过程把关不严。3)建筑工程用了过期的水泥，劣质的钢材，砂、石等建筑材料洁净度不

35、符合要求。4)建筑采购市场混乱，假冒伪劣产品和无证产品多。采购人员识别真假能力差，把关不严。c)梁、柱质量不合格的原因1)轴线与设计位置有误差，轴线偏位：拆模后，发现混凝土柱、墙实际位置与建筑物轴线偏移。主要原因有:轴线放线错误；柱墙模板根部和顶部无限位措施，发生偏位后不及时纠正，造成累积误差；支模时，不拉水平、竖向通线，且无竖向总垂直度控制措施；模板刚度差，水平拉杆间距过大；螺栓、顶撑、木楔使用不当或松动造成偏位。2)脱模剂使用不符合要求：拆模后模板表面用废机油涂刷造成混凝土污染，或不清理面板就刷脱模剂造成混凝土表面出现麻面。主要原因有:拆模后不及时清理混凝土残浆即刷脱模剂；脱模剂涂刷不均匀

36、或漏涂，或涂膜过厚；使用废机油污染钢筋、混凝土，从而影响混凝土装饰面层质量。3)洞口下口部位混凝土未充满：剪力墙处的洞口下口模板混凝土未充满，形成空腔。主要原因有:底侧模板未设排气孔，混凝土对称下料时产生气囊；4)接缝不严：模板间接缝大造成浇筑混凝土漏浆，沿接缝出现蜂窝、露筋。主要原因有：木模板制作粗糙，造成拼缝不严；浇捣混凝土时，木模板未提前浇水湿润，将模板胀开；模板变形不及时修整；模板接缝措施不当；模板尺寸不对，错位。5) 变形：拆模后发现混凝土柱、梁、墙出现鼓肚、缩颈或翘曲现象。主要原因是：支撑间距过大，模板截面小，刚度差；组合小钢模，连接件未按规定设置，造成模板整体性差；墙模板块间无连

37、接螺栓，或螺栓间距过大，或螺栓间距过小；竖向承重支撑地基土未夯实、不垫板、无排水措施，造成支撑下沉；门窗洞口内模板对撑不牢或间距过大；梁柱模板未设斜撑或斜撑间距过大，梁侧模板不能抵抗混凝土侧压力胀模；浇捣墙、柱砼速度过快，一次浇筑高度过高或过振。6)柱模板缺陷：爆模：柱身鼓肚，漏浆，混凝土不密实或蜂窝麻面；偏斜：一排柱子不在同一轴线或模板面斜向；柱身扭曲。原因主要有：柱箍不牢，或混凝土侧压力将模板胀开；柱子支模不拉通线，柱子加固不牢；模板加固四周不均衡；d) 基础施工质量不合格的原因1)基础表面出现裂缝。主要原因有:地基没有充分压实，导致地基下沉，使混凝土基础出现裂缝。混凝土拆模后没有进行及时

38、养护，造成表面失水而干裂。地基抄平有误，造成混凝土基础出现裂缝。2)基础表面麻面，漏洞和露筋主要原因有:混凝土振捣时间短或没有充分振捣，导致部分地方没有混凝土。混凝土在振捣前模板内存有空气，从而使混凝土无法到达，出现漏洞和露劲现象。混凝土振捣前模板没有清理干净，模板内有其他杂物。第二类施工单位管理不善造成工期延长施工单位管理不善对工期造成工期延迟的原因主要有以下几方面:a)施工企业没有制定明确的施工进度计划，致使工期延长。b)施工企业对人、财、物等资源组织分配不当。致使不能合理的利用人财物资源，导致工期延迟。c)施工单位对员工监管不严，部分员工有窝工偷懒现象，员工散漫，工作积极性不高。第三类工

39、期延长的原因a)施工单位管理不善致使工期延长。b)质量不合格返工造成工期延长。c)天气恶劣造成工期延长。d)业主改变部分内容造成工期延长。e)资金短缺使工期延长。f)劳资关系紧张，双方存在对立情绪。第四类材料价格上涨的原因材料价格上涨主要是由于通货膨胀致使物价普遍上涨，导致建筑原材料的价格不断上涨。4.3 项目风险应对风险应对的方法主要有预防、接受、降低、转移、自留、利用、后备措施七种,针对以上的风险及风险产生的原因将采取不同的风险应对方法.如表4-6廊坊开发区运管站综合业务楼风险应对表所示。表4-5廊坊开发区运管站综合业务楼风险应对表风险种类风险应对方法风险应对措施计划质量不合格，重新施工延

40、误工期预防、降低、接受1.施工方应加强质量监控与管理2.明确各个人员的职权责3.监理人员应加强对质量的控制4.加强对工期的控制施工单位管理不善影响工期预防、降低、利用1.施工单位应完善管理制度2.应制定明确合理的工期计划并严格按照工期执行3.施工单位应组织好人财物资源，保证资源的合理利用4.施工方可以通过有效科学的管理来提前完工，获得额外利润工艺管线及设备安装质量不合格预防、降低1.施工前认真阅读设计图纸，严格按设施图纸施工2.做好施工前的准备工作3.加强技术人员的职责，加强对安装工作的监督质量不合格，返工造成成本增加预防、降低、转移1.业主可以通过与施工方签订合同，把风险转移给施工方2.施工

41、方应加强对质量的控制2.明确各个人员的职权责3.监理人员应加强对质量的控制梁、柱质量不合格预防、降低、转移1.施工方可以通过分包给有实力有经验的分包商从而把风险转移给分包商2.严格控制放线、支模、混凝土浇筑等过程的质量材料、设备质量不合格预防、降低1.可以通过分包把风险转移给分包商2.应慎重使用建筑材料，采购人员要把好质量关。可通过考查，直接到有一定生产规模、信誉好、产品过硬的厂家进货，减少中间环节3.实行招投标制度，按照公平竞争的原则选择有质优价廉的单位中标工期延长，造成成本增加预防、降低、接受1.施工方制定严格的进度计划，并严格按照计划执行2.业主与施工方签订合同，合同中明确规定各自的责任和义务3.制定合理的奖罚制度调动员工的积极性4.适当赶工基础施工质量不合格预防、降低、转移1. 可以通过分包把风险转移给分包商2.严格按照规范进行施工，加强技术人员的职责3.施工方加强对质量的控制4.监理人员加强对施工方