安全施工文明考核表

1、项目部安全文明施工考核表 （附件1）检査 项目序号检査内容标准分值得分安 全管 理基础25分1各种安全管理制度齐全、履行安全生产责任制.通知文件落实到位4分. 其中制定管理制度1分、安全操作规程1分、通知文件落实1分、制定实施应 急预案1分：有一整体缺项扣4分：12有安全生产领导小组按规定配备专职安全管理人员和机械管理员并在岗在 位3分.比规定少一人不得分：33目标管理3分，未制定安全生产管理目标或未进行安全责任目标分解的扣3 分31安全教育和培训100别分;新丄人进场未进行“三级”安全教育（岗前教育） 或无具体安全教育内容或变换丄种未进行安全教育扣4分：施L：管理人员未按规 定进行年度培训的

2、扣2分：15安全技术交底3分.按交底制度进行各种安全技术交底，双方签字.每少一 次扣0.5分：36特殊工种持证上岗4分，每有一人未经培训从事持种作业扣2分.每有一人 未持证上岗扣1分：17有应急预案、专项施工方案且审批手续齐全4分有倾案无演练或有方案 但同现场部分不符合扣2分，无审批专项施:方案或缺方案或应进行专家论证无 论证的不得分。1检 査与 督促 42分8脚手架符合规范.符合专项施匸方案5分：存在严重安全隐患扣5分59模板支撑符合JGJ162-2008建筑施工模板安全技术规范，符合专项施：方案 4分：存在严重安全隐患扣4分110机械管理7分：大型起重设备产权登记使用登记和验收于续齐全1分

3、：有 资质装拆1分：定期检测正常1分：设备维修保养完好、日常检查和维修保养等 记录齐全2分：施匸机械安全限位保险装宜到位2分：大型起重设备存在严重安 全隐患扣7分711临时用电符合JGJ462005规范.与专项施匸方案一致5分：存在严重 安全隐患扣5分512深基坑支护符合专项施工方案要求1分、基坑沉降变形监测1分：存在严 重安全隐患扣2分213“临边”、“洞口”定型化.工具化防护5分，缺防护不得分：514检査安全设施、设备投入计划及实施情况，符合要求得2分.不符合扣0. 5-2 分：发现有一防护用品无三证扣1分：215无“三违”现彖或及时制止2分，现场“三违”普遍不得分216定期（如周检等）进

4、行安全检査且对安全隐患整改落实到位（重点查项目负 责人带班时间、危险性较大的分部分项作业期间带班、帯班痕迹.组织检査和整 改落实情况）5分.在规定时间内不整改的不得分：517总包与分包（含甲指分包及安装）签订安全生产管理协议2分：无协议或总 包对分包单位履行安全职责不到位不得分：218安全通道、设备防护棚3分，存在严重安全隐患扣3分。3项目部安全文明施工考核表 （附件1）续表检査项目序号检査内容标准分值得分文明施 工 20分19丄:地大门四周边圉挡.主要道路唤化、“八牌二图”、企业标识符合企业标准3分：320在建工程兼作住宿扣2分，生活区同施工作业区不分开的扣2分：221现场防火2分，无消防描

5、施或无消防器材或商层建筑无消防水源或明火作业无审批和监护或现场无消防通道扣2分：222材料堆放齐整和标识牌淸晰规范4分：123冲洗装置、扬尘控制有效.I：完料净场地淸2分：224职工夜校活动有成效2分：225食堂卫生及职工满总程度2分：226生活区管理规范、宿舍整洁卫生3分。3执 纪与 队伍 管理 13分2728上级检査未开整改通知了 1,得3分，有整改通知収及时落实整改，得1-2分： 整改通知单不落实对企业造成较大影响不得分：3各种安全例会正常3分，每少一次扣1分，少两次不得分：329现场严格进行“实名制”、“八统一”管理。符合要求且现场未发现明显的 队伍管理隐患得5分，资料或现场每发现一次

6、队伍管理隐患扣05-2分。530落实当地建设行政主管部门要求2分：2安全文 明实 绩31安监站、甲方、监理检查通报.影响企业信誉的扣3分：扣分32考核期内发生等级安全爭故每次扣15分：扣分33建设行政主管部门对项目部检査通报表彰每次加1- 3分：加分3项目部安装视频监控系统加1分；同分公司联网并有监控记录的再加1分；加4同集团公司联网并保持连接图像稳定、针对性强再加1分。分合计100说明：1.木表70分以上为合格：2、黑体字为保证项目，总分为60分.保证项目不得低于40分，否则为不合格：3、木表中涉及安全、设施.设备管理方浙的I：作须由项目经埋亲自组织，并留下痕迹项目名称：检査人：检查时间:分

7、（子）公司安全生产考核表（附件2）号考孩项目评分标准标准分值分扣分原因安全管理措施制订分（子）公司施丄:安全管理制度.建立施匸安全管理网络.分 匸明确，制订全年安全管理目标及管理描施，安全管理目标分解细化到 项目部得5分。每发现一处不符合要求扣05 1分。5安全生 产责任制度未建立责任制，未签订责任状.无奖惩考核制度，扣5分：责任制 度未全覆盖.责任状上无管理目标.考核无奖惩情况发现一处扣2分. 责任制和责任状内容不全.发现一处扣1分。5安全管理台帐建立安全管理人员（包括臥伍管理员）、大中型机械、定期检査记 录.安全管理制度、应急救援及演练、安全事故（件）.近三年文明安 全丄地、安全生产责任书

8、（状）、重大危险源及环境伙1素、主要特殊工 种和危险性较大的分部分项匸程一览表、施I：队伍管理等12项台帐齐全 得5分：缺少1项扣1分.缺少2项扣2分.缺少3项扣3分.缺少4 项以上扣5分。5安全创 优情况季度或半年考核:枳极开展“树样板、创标化”活动,每季度召开 现场会.通过“以点带抓好辖区范困内的安全生产工作：样板现场 按集团公司要求.防护设施标准化、工具化水平高得8分。8安全检 査整改验收每丿J至少组织定期检査一次，检査前婆有检査实施方案和讣划检 査中要有领导帶班、有隐患相片等图像资料、有隐患通知单，检査后有 整改、回复、验收、讲评、有奖罚.有曝光.达到上述标准且备案台帐 全面、真实经得

9、起考核的得10分：上述内容每发现缺一项扣1分。10安全通 知及文件落 实及时把集团公司相关通知.文件精神要求落实到管辖范用内的每个 丄程处和项目经理部并签字确认留档，同时将签字确认单扫描件报集 团公司施工安全部备案，且翌跟踪项目部执行情况得5分。每发现一次 落实不到位扣1分。5现场布 宜标准化管 理1、分（子）公司在新项目开工前.将视觉识别布宜要求和于册下发 项目部并做好辅导.交底工作：2、分（子）公司在新项目开工时.第 一时间去现场复核，依据屈地建设行政主管部门实际要求.确认每块图 版及门头尺寸，确保“八统一” 并送定点的专业公司进行制作：3.抽 査辖区项目部现场同上述二点情况相符得7分，每

10、发现一项匸作不到位 扣12分。7安全培训1、根据分（子）公司检査情况掌握而上存在的共性问題.利用每丿J 施工安全例会在区域范隔内组织培训，确保持续改进：2、对于新岀台的 国家或行业或地方规范标准组织培训或上传培训材料至通达T9或新中 大安全知识库共宇：3、组织或直接去项目部对相关人员进行应急管理培 训.确保突发事件可控：4.及时组织“三类人员”、机管员、特殊匸种 和机操匸培训、复审：符合上述要求得5分.每发现一项工作不到位扣 12 分。5分（子）公司安全生产考核表（附件2）续表号考核 项目评分标准标 准分 值分扣分原C安全 例会每丿J-次的分（子）公司施匸安全例会.由分管副经理主持，分 公司经

11、理、各项目经理和项目安全负责人必须参加C例会主要内容： 1通报上丿J匸作（对需要在分公（子）司层面曝光的进行曝光）， 同时布迓下月工作:2、对月度检査情况制作成PPT,在例会上进行综 合点评：3、对上级相关精神和新标准等进行培训辅导。每次例会结 束后要把会议纪婆、会场相片和签到表等资料抄报集团施匚安全部、 分管、主管领导备案。符合要求得5分，每发现少开一次例会扣2分， 每发现一次记录资料不全扣1一2分。510队伍 管理按规定建立队伍管理台帐（含诚信台帐），及时上报队伍管理动 态数据，辖区现场严格进行“实名制J “八统一”管理，每刀对辅 区项目上使用的外包从伍进行动态比对分析。符合要求且现场未发

12、现 明显的从伍管理隐患得10分.相关台帐每缺一次或一项扣1一2分. 现场每发现一次队伍管理隐患扣1一2分。1011合一体系 及信息化 工作积极组织开展“三合一”体系及信息化工作.及时做好信息化平 台数据的更新和录入工作,不推诿，运行情况良好得5分。信息化平 台录入每发现一个项目不录入（由于分（子）公司、项目部自身原因 造成的）扣1分。512安全 爭故、爭件发生队伍管理不良爭件或发生生产安全亡人爭故.未及时处迓. 造成停标或魏位被清出十地建筑市场或安全生产许可证暂扣等不良 影响的.扣10-15分：发生重伤及以下事故.未采取措施的，每发 现一处扣2分：发生伤亡爭故延报.瞒报、谎报、不报，每发现一处

13、 扣3分分（子）公司负责人接到爭件报告后.应、”1于1小时内向集 团公司安全负责人汇报，并采取应急措施，防止事态的进一步发展。1513安全 生产丿J报1、每丿J汇总项目部施匸安全管理信息并于每丿J 25日前上报集团 公司安施工全部：2、综合分析辖区范隔内的安全生产信息.重点问 題重点处理（提示：丿J报表必须由分（子）公司分管领导确认后上报）。 符合要求得5分，每发现有一项不及时上报扣2分。514安全 生产日常 管理是否每日记工作日志工作日志内容是否具有针对性，对日常丄 作或检査中发现的问题或隐患是否进行封闭相关记录是否同项目部 相关记录相对应。以上每发现一处不符合要求扣0. 5-1分。515分公 司之间结 对帮扶分公司结对帮扶计划中有安全管理方面的措施汁划得2分，实 施情况佳得2-4分。5合计100备注：Is根据木表打分，折合百分制后得分在95分及其以上的为特优.90-94分为优秀、80-89分 为良好