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文档简介

1、年度述职报告ppt，查看更多述职报告ppt。尊敬的各位领导：尊敬的各位领导：下午好！自2013年9月担任平台事业部副经理一职，在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支 持下，本人协助部门经理从部门重组、制度建设、绩效考核、人员培训、项目管理等进行了大量工 作.一、工作回顾1、围绕公司绩效考核的方针，拟定了近期部门的绩效考核方案；2、为提升部门员工一期产品配置实施能力，组织了一个半月的 周末培训；3、一期验收项目的问题梳理及解决，增加客 户满意度；4、 新建项目配置工作二、存在的不足我本人管理能力和技巧有待加强 部门半年目标任务没能完成客户满意度较低 部门制度执行力低 员工成长慢，技能水平低三

2、、工作展望及措施优化项目实施规范1、细化现有的项目进度表，把前期工作做夯 实，多任务并行，如进度表上的流程定义细 化为客户现有流程梳理，差异化分析，流程 定义，整个过程与基础数据收集并行.2、制定项目实施指南，给项目经理指引，罗列每一步的工作要点四、工作展望及措施加强项目的过程管理1、加强绩效考核办法及部门制度的执行 力度。2、明确项目经理岗位职责，而且应把职责细化，确实做到事有专执，奖罚分明，拉开绩 效差异，树立部门标杆。五、工作展望及措施加强技能培训 为适应公司对本部门的重新定位，从以下几个方面加强对项目经理的培训，1、以协调医院资源，加强部门内交流 的方式，组织医疗行业知识的培训，以积淀

3、丰富的行 业背景，培养 行业管理专家。2、协调公司资源，加强网络部署，数据中心 搭建, 新业务系统部署，代码开发的相关专 业技能培训，打造优秀的项目 经理团队。六、结束语平台事业部对外展示的是公司形象，对内则为与公司部门业务 往来最多的部门。 提升客户 满意度，增加公司美誉度，我们还有许多工作 要做，现在的困境和不足是我们更大的动力，最后感谢高管层的信任与支持，感谢其他部门 的积极协作。延伸阅读：述职报告写作注意事项述职报告是各级机关、企事业单位和社会团体的工作人员向本 单位的组织部门、上级领导机关或本单位员工陈述或汇报自己在任期 内履行岗位职责情况的报告。述职，已成为我国各级领导干部、公务 员、军队干部和专业

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