如何做好化工企业车间安全管理

1、 如何做好化工企业车间安全管理 对化工企业而言， 要加强车间的内部管理工作， 明确安全生 产的标准，控制好安全管理细节工作。在车间内部，会存在很多 有毒有害、 易燃易爆物品。 在车间生产人员构成上， 有正式员工、 劳务输入人员，他们文化水平和技术水平层次不齐，人员众多， 有的人员缺乏必要的安全生产管理经验， 甚至有的劳务输入人员 安全生产意识缺乏， 大大增加了化工企业车间内部安全管理的难 度。因此，本文结合车间生产实际情况，针对化工企业车间安全 生产管理展开论述。 1 采用“安全第一，以人为本”的安全管理理念 1.1 确立安全第一的思想 对化工企业车间而言， 安全工作是企业进行生产经营的重要

2、保障。在实际生产过程中。操作人员是车间安全生产的实践者， 决定着车间安全生产管理的效果。因此，对化工生产车间而言， 要坚持安全第一的理念， 不断加强对员工的安全教育工作， 加强 对车间的安全管理工作， 提升员工的安全意识， 不断强化他们安 全生产法治观念，提升他们的安全素养，明确安全管理目标，避 免出现火灾、爆炸、中毒以及污染等安全事故，为企业安全生产 创造良好的环境。 1.2 做好安全教育 在生产工人进入车间之前，车间主管要对其进行安全教育， 明确车间工作的态度、 责任以及价值， 从而提升工人的安全意识， 掌握基本的安全技能。下面就如何做好工人的安全教育展开论 述。第一，要制定明确的目标和计

3、划。安全教育目标就是采用丰 富多样的安全教育方式，最大限度提升员工的安全意识和能力 的，认识到安全生产的重要性， 积极调动员工的安全生产积极性， 在实际工作中不断规范自己的行为的，集中自己生产安全注意 力。安全教育计划就是为了保证安全教育的效果， 在进行安全教 育过程中， 不断完善安全教育标准， 结合员工实际的工作状态和 机械设备运行状态以及车间周围的环境， 采用讲座、 培训、比赛、 学习的方式， 不断向员工渗透车间作业安全技术知识， 提升员工 自我安全保护意识， 建立良好的安全生产文化氛围， 为企业制造 生产创造安全稳定的环境。 另外， 在进行员工安全技术知识培训 教育过程中，要丰富安全教育

4、形式， 通过真实的案例给员工警示。 1.3 采用科学合理的安全教育方法 在进行化工企业员工安全教育过程中， 车间管理人员可以结 合生产情况，采用不同的安全教育方式。第一，在安全防护硬件 方面，要重点分析员工实际操作情况， 不断提升员工的安全操作 技能。第二，要加强员工的思想教育，车间管理人员要做好员工 年龄、资历以及文化水平的调查， 针对不同层次的员工制定不同 形式的培训计划，针对一些劳务传输人员，他们多为民工，文化 水平较低，因此，车间管理人员在实际管理过程中，要结合实际 情况，划分班组，发挥班组长安全示范带头作用。在进行培训教 育过程中， 要重点加强他们安全技能的培训， 并且不断灌输安全

5、教育的思想，提升培训的效果，避免出现不必要的安全事故。 2 建立完善的安全管理制度 在实际生产过程中，化工企业要建立完善的安全管理机制， 为日常的安全管理工作提供重要参考依据， 不断规范员工的安全 生产行为， 提升员工的安全生产意识。 车间管理人员要结合企业 安全生产规范和车间生产情况， 建立完善的安全管理制度。 第一， 建立各级人员安全管理机制， 不断完善横向到边和纵向到底的安 全管理网络， 明确从主任到班组长的责任， 保证各项安全管理机 制落实到位。第二，建立安全隐患检查和排查机制，在车间日常 的生产过程中，安全管理人员要定期对车间进行全面的安全检 查，排除车间周围存在的安全隐患，采取相应

6、的措施进行整改， 保证车间生产安全、稳定、长效、优良的运行。第三，要不断完 善安全教育制度，明确不同层次员工的安全教育标准、层次、内 容，提升安全教育的效果。第四，要建立完善的激励机制。车间 管理人员要引入激励机制， 明确员工在生产过程中的责权利， 完 善月度绩效考核， 激发员工生产的积极性。 为了提升安全管理的 有效性，还要建立连带责任机制，比如在实际生产过程中，车间 管理人员发现生产中存在的安全问题， 而班组长和技术人员没有 发现，与之相关的人员都要进行处罚；在每一个班组中，如果出 现安全事故， 班组长也受到处罚， 以上都会成为员工晋升和获得 奖励的重要依据。 第五，要建立完善的危险物品安

7、全管理机制。 ?o 论是原料，还是半成品和成品，都可能是危险物品。因此，车间 安全管理人员要建立完善的月度进出和储存的台账， 建立切合实 际的应急预案； 同时要结合车间具体的生产情况， 经常组织应急 预案演练工作， 不断发现应急预案中存在的不足， 提升员工安全 事故处理能力。 为了保证化工企业车间安全生产， 要提升员工执行力。 对安 全管理人员而言， 要结合企业的安全管理机制， 制定好科学合理 的管理目标，不断筹划有效的安全措施的， 明确最终决策的责任； 提升安全管理人员管理意识， 合理安排管理任务， 帮助员工解决 实际遇到的安全问题，在此基础上，改进管理工作方法，提升工 作质量。 3 提升安

8、全管理工作的有效性 在化工企业安全生产管理过程中， 为了提升安全管理的有效 性，就要发挥全员参与的基础作用，发挥员工的积极性，提升安 全管理工作的执行力， 不断积累一线安全生产的经验， 促进企业 的长远发展。 下面就如何提升车间安全管理工作的有效性展开论 述。 3.1 要广泛搜集员工安全合理化建议 广大的员工处在车间安全生产一线， 对安全管理工作最具有 发言权， 因此，车间安全管理人员要广泛的搜集相关安全管理建 议，然后组织技术人员进行严格的论证， 对提供有价值安全建议 的员工进行奖励， 从而充分调动员工参与的积极性， 有效的排除 生产过程中存在的安全隐患。 3.2 加强对车间危险因素的识别

9、在化工企业生产过程中， 如果车间危险程度越高， 潜在的危 险因素就会越多。因此，为了有效的消除潜在的安全隐患，在实 际生产过程中，车间管理人员组织员工开展危险因素辨识工作， 在辨识工作开始之前， 要对广大的员工进行培训， 制定出相依辨 识方案和标准， 让员工把相关的理论运用在实践中去， 从而提升 员工危险因素辨识能力， 及时有效的发展危险因素和危险源， 保 证车间安全生产。 3.3 做好车间安全生产情况评估 在进行化工企业安全管理过程中， 管理人员要对车间生产情 况进行评估和考核， 不断纠正车间安全生产管理工作， 提升车间 安全生产管理能力， 并且要定期对车间的安全生产情况进行严格 的考核打分， 不断查找潜在的安全隐患， 并且结合考核的结果进 行相