子分公司薪酬管理办法_第1页
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文档简介

1、 子分公司薪酬管理办法 1. 为进一步规范公司国（境）外子、分公司（系指集 团公司设立及委托公司代为管理的子、分公司，以下简称 “子、分公司”）管理，充分调动国外员工的积极性，根据 国家相关规定和各子、分公司所处地区的情况综合考虑，制 定本办法。 2. 子、分公司薪酬费用核算应按照公司核定的编制进 行。原则上子、分公司编制不超过5人（工程质保期服务人 员除外）。如遇特殊情况需要增加编制，应报经公司审核批 准。 3. 为了便于公司对子、分公司员工的社保进行规范管 理，子、分公司员工的薪酬结构调整为由基本工资、国外津 贴、地区补贴三部分构成。基本工资标准与国内社保缴费基 数挂钩，具体标准待公司人力

2、资源部按照国内同级别人员缴 费基数核定并细分后下发各子、分公司。 3.1子、分公司经理基本工资和国外津贴合计为2000 美元/月，副经理基本工资和国外津贴合计为1800美元/月， 其他员工基本工资和国外津贴标准由子、分公司制定方案报 公司薪酬管理委员会审核批准后执行； 3.2根据国家相关管理办法，经公司领导班子研究，对 公司现有子、分公司员工制定如下地区补贴标准：波兰 50 美元/月（波兰属于国家文件规定的一类地区）；印度100美 元/月（印度属于国家文件规定的二类地区）；乌干达150美 元/月（乌干达属于国家文件规定的三类地区）。如遇其他地 区工程项目，补贴标准另行制定； 3.3为鼓励公司员

3、工安心出国工作，公司设立国（境） 外工作时间补贴：在子、分公司连续工作2年以上的员工（可 在不同子、分公司之间），从第3年开始每月享受50美元的 补贴，每增加一年每月可增加50美元的补贴。员工因需要 调回公司，在国内工作时间超过半年再次出国工作的，原国 外工作时间不累计计算。 3.4子、分公司经理、副经理应由集团公司或公司下文 予以聘任方可按照规定享受相关待遇。 4. 子、分公司应严格做好内部管控工作，明确各工作 岗位职责。 4.1子、分公司经理、副经理职责：代表公司开展经营 业务开拓工作；负责所在国别工程项目的管理和服务工作； 负责所在国别项目完工后的结算、保修及其他遗留问题的处 理等。 子、分公司经理对公司及总经理负责，副经理对经理负 责。 4.2其他岗位职责应由子、分公司自行明确，报公司备 案。原则上子、分公司其他岗位应在岗位职责明确后享受相 关岗位待遇 4.3子、分公司员工兼职项目

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