大象国际现场施工管理规定

1、大象国际（5栋办公楼）项目 现场施工管理规定 为加强大象国际（5栋办公楼）工程建设项目各方的沟通与 协调，提高项目工作效率，保证项目各项工作的正常进行，以确保工 程的进度、质量、安全按既定目标实现，实行相关奖惩制度，具体规 定如下： 一、施工进度计划申报制度 周/月进度计划要求附：进度计划网络图或横道图、劳动力计划、 施工机械、材料等计划安排。 施工单位每月25日上报上月进度完成情况及下月进度计划；每周 例会前一天向监理、甲方项目部上报周进度计划。月/周进度计划经监 理部、甲方项目部会同审批；每拖延一天罚款500元。月/周进度计划 经甲方、监理审批后，若连续两次未完成计划工作，且未提出科学合

2、理的补救措施，每拖后两天将从拨款屮扣减本月实际工程款项的10%, 累计不超过50%o 若因特殊原因需暂停施工或减少现场施工人员而影响月进度计划 的，必须提前一天由该项工程项目经理向工程部作书面汇报，否则每 次罚款1000元，若未事先上报，由此引起进度滞后的给予5万元以下 的罚款。 二、材料进场报验制度 1、每月25日报下月材料计划（包括材料名称、规格、数量、 使用部位等明细）；计划申报甲供材料数量误差不允许超过10%, 超出部分双倍价格扣除。 2、所需进场材料必须提前一天向监理申报进场材料计划。 3、材料、设备进场后，必须严格按程序报验，用A9表格加附 件（规格、数量清单、质量证明文件、自检结

3、果等），监理进行复 验，核实后按规定进行见证取样检测，同时标明材料、设备检验状 态。 4、材料、设备复验结果合格后，经监理审批同意，方可用于工程 使用。 经现场检查发现施工单位未按合同约定使用甲方指定材料的，或 者对已经验收合格的材料，私自更换品牌、型号，质量与要求不符的, 每发现一次罚款4000元。对上述问题发现或举报者，经查实奖励2000 71S o 三、分项（隐蔽）隐蔽工程报验制度（提前24小时预通知监理验 收） 分项（隐蔽）隐蔽工程施工工艺在自检合格后，进行各工种负责 人会签，工程资料会签单报监理后验收，若存在违反强制性标准的问 题或经验收不合格超过20%且连续两次整改不到位者罚款50

4、0-1000 元；若未经监理同意擅自进行下一道工序施工，将给予1000-5000元 罚款，并做返工处理；在现场施工中若发现存在违反施工规范操作（如 擅自调整混凝土配合比、塌落度等）将给予1000-5000元罚款，并下 发工程暂停令。 四、安全责任制度 （1）施工单位必须设置安全管理机构，配置现场专职安全管理人 员。 （2）现场安全设施、安全用品、安全防护必须按规范的有关规定 配置、使用，现场安全用电必须符合JGJ 46-2005；专项安全施工方案 必须报业主、监理审批同意后方可实施（未经同意，费用自理）。 （3）定期组织安全检查，施工方项目经理、生产经理及安全员必 须参加，对发现的安全隐患将下

5、发通知单；复查时如发现仍未整改，每 点将罚款100-300元，情况严重的下达工程暂停令。 （4）一旦发生安全事故，要按规定及时、逐级上报，并追究相关 责任人的责任。 （5）施工现场项目经理不得擅自离开工地超出24小时，若超出24 小时必须请假并委托相关负责人主持工地日常工作，否则工地出现问题 将追究项目经理责任。 五、工程变更（签证）审批制度 工程变更（签证）必须通过监理、甲方审核，监理单位对“设计 变更”和“工程变更”的审查重点在于是否符合现行规程、规定，技 术是否可行；对工期有无影响，对工程投资有无影响；与工程合同是 否相符；变更的性质（设计错误、施工错误）等；重要的变更或涉及 经济问题（

6、数额较大）应征得甲方的同意。 所有工程变更应在变更发生前签认，不得后补，未经甲方同意确 认的设计变更（或变更通知），不能作为施工、办理竣工资料和办理结 算的依据。涉及经济变更的签证，施工方应事先做出增减概算，与甲 方进行工程变更洽商，确认变更数量和价格，当时确实无法洽商确认 的，变更数额以最终审计结果为准。变更施工完成后，涉及费用和工 期的应在14个工作日内提出签证，逾期不予签证的后果施工方自负。 六、工程款支付签字制度 每月25日上报本月完成工程量计价款支付申请及下月资金需求 计划。逾期未报，本月工程款不予拨付。监理部只对验收合格的工程 量予以计量，并签认支付证书，报甲方项目部审核。 七、监

7、理工作联系单/通知单回复制度 监理工作联系单要求施工方尽快对所述问题进行落实并书面回 复；监理工程师通知单下发后，如有疑义应书面提出，若无疑义，应 立即整改并在24小时之内或按通知单要求时间内进行书面回复，进行 复验。若无回复下一道工序不准施工，违者将进行500-2000元的罚款。 八、现场安全文明施工及管理制度 （1）施工单位管理人员必须服从建设单位、监理单位的管理，甲 方分包单位必需服从施工总承包单位统一调度和管理。在周例会上通过 的合理决议及要求，施工单位必须无条件服从，否则给予500-1000元 的罚款，并根据具体情况决定是否将当事人清场。 （2）对于不按照安全操作规程进行施工且存在安

8、全隐患的，一次罚 款500元，管理人员责令施工方按规范、规程或设计要求整改拒不整改 的，每次罚款2000元. （3）施工单位应对施工人员进行安全文明施工教育与培训。严禁 酒后上岗，发生一次罚款1000元；工地严禁打架、斗殴，发现一次罚 款打架参与者本人200元-2000元，所属单位2000-5000元。连续两次 出现同一问题，罚款翻倍，或进行更严厉的处罚。 （4）施工现场工完场清，若不及时清理每次罚款200-1000元。 （5）施工人员进入现场必须佩戴安全帽，否则每人每次罚款50 yc o 九、例会制度 （1）定于每周二上午9： 00召开工地例会，会议前10分钟到会议 室签到，例会参加人员包括甲方、监理及施工方项目经理、技术负责人、 质量负责人、安全负责人、各分包单位负责人等，所有与会人员必须按 时参加，无故不参加者将给予相应罚款，罚款数额：项目经理200元、 技术、质量、安全、分包单位负责人100元。若有特殊情况需书面请假。 例会实行施工方书面汇报制，汇报内容包括：上周完成情况、下 周计划、实际施工完成情况与月/总进度计划偏差分析（什么原因造成 的工程滞后、中间过程采取了何种纠偏措施等），现场的质量、安全情 况及需要甲方协调的问题。 （2）会议现场必须手机静音，禁止在会议过程中接听或拨打电话, 否