咨询工程师考试《工程项目与管理》历年真题及详细解析1004-49_第1页
咨询工程师考试《工程项目与管理》历年真题及详细解析1004-49_第2页
咨询工程师考试《工程项目与管理》历年真题及详细解析1004-49_第3页
咨询工程师考试《工程项目与管理》历年真题及详细解析1004-49_第4页
咨询工程师考试《工程项目与管理》历年真题及详细解析1004-49_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、咨询工程师考试工程项目与管理历年真 题精选及详细解析1004-49 1. ()是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个 施工地点运至另一个施工地点,所发生的机械进出场运输及 转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、 材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。 A|缶时设施费 B. 大型机械设备进出场及安拆费 C 夜间施工增加费 D-二次搬运费 正确答案:B 2、咨询工程师作为一支专业队伍,有其独立的行业管理组 织、市场准入规范、执业规则和道德准则,体现了咨询工程 师参 与管理()的特点。 A. 工作是智力型工作 B不直接建设工程项目实体 C-职业的规范性 D-服务

2、的有偿性 正确答案:C 3、项目风险分解的()是按项目建设的阶段对风险进行分 解。 A-目标维 B. 时间维 C. 结构维 D-因素维 正确答案:B 4、国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐 采用国际通用的PDCA (计划一实施一检査一处理)循环方 法。在工程项目管理中各个环节均有其特定的工作,其中属 于实施环节的工作是()。 A-明确实现目标的具体操作过程 B. 对工程项目计划进行评审、批准 C-协调人力和其他资源以执行工程项目计划 D-通过分析发现管理工作有缺陷,就应提出改进管理的措 施, 使管理工作持续进行正确答案:C 5、在项目实施之前,()应确走变更令的标

3、准格式。 A业主 B.承包商 C-咨询工程师 D. 政府相关部门 正确答案:C 6、关于工程项目沟通,下列说法有误的是()。 A. 要充分利用行政机制和法律机制与供应商建立可靠的供求 关系,确保资源材料质量和使用服务 B 项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决走 C-远外层关系的协调主要应以公共原则为主,在确保自己工 作合法性的基础上,公平、公正地处理工作关系,提高沟通 效率 D.项目经理应在设计交底、图纸会审、设计洽商与变更、隐 蔽工程验收和交工验收等环节与设计单位密切配合 正确答案:A 7、验收完毕()lb时后,监理工程师不在验收记录上签字,视 为监理工程师已经批准。 A. 8 B. 16 C. 24 D. 48 正确答案:C 8、下列关于项目管理知识体系的说法错误的是()。 A. PRINCE2是基于过程的结构化项目管理方法 B. PRINCE2使用了知识领域啲概念 C. PMBOK是美国项目管理协会为全球项目管理专业人士制 定的行业标准 D-目前国际上广为流行的主要有PMBOK、PRINCE2和ICB 正确答案:B 9、概算定额、预算定额和施工走额是按照走额的()来划分 的。 A使用范围 B 内容 C.时间先后 D粗细題 正确答案:D

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论