某集团公司品牌总监考评表格汇总0001

1、品牌总监 品牌总监考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同 （一）季度考评 1. 考评维度： 包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。 品牌总监进行态度维度考评。 季度不考评能力和品质维度，能力和品质是一项长期指标，作为年度考 评指标。 2. 考评时间： 每季度考评在下一季度第一个月的 115 日完成。 3. 考评主体： 直接上级分管总裁，对任务绩效进行考评。 同级其余品牌总监和营销总公司的部门经理共同参与相互间的周边 绩效考评。 直接下级下属助理对管理绩效进行评判。 4. 考评组织 营销总公司营销事务部部长负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计 等工作。 考评表格 表 8 1-1 品

2、牌总监任务绩效考评营销公司总经理评分表 考评期间： 年 月至 年 月 姓名 岗位 任务绩效 70 序号 指标 分值 考评目标 实际完成 得分 1 品牌销售总目标 完成率 2 品牌销售总利润 完成率 3 空白市场进入目 标完成率 4 产品季度市场规 划、目标计划情况 5 6 7 8 合计得分 考评人 签字： 年月日 表 8 1-2 品牌总监周边绩效考评其他品牌总监与其他部门负责人考评表 考评人 季度） 考评人 姓名 考评人部门 岗位 周 边 绩 效 20 序 号 指标 分 值 品牌总监 品牌总监 市场部 物流部 营销事务部 营销财务部 评 等 得 分 评 等 得 分 评等 得分 评等 得分 评等

3、 得分 评等 得分 1 配合 的主 动性 2 请求 支援 响应 时间 3 帮助 解决 问题 时间 4 信息 反馈 及时 合计得分 考评期间： 签字： 年 月至 年 月 年月日 备注： 1周边绩效考评主体为与被考评人业务关系较为密切的其他品牌总监和营销总公司的各部门经理； 2根据业务关系密切程度确定不同的比重，具体指标权重由各部门和各品牌总监之间协商确定， 报营销总公司经理批准； 表 8-1-3 品牌总监管理绩效考评 - 直接下级评分表（季度） 考评期间： 年 月至 年 月 姓名 岗位 管理 绩效 10 序号 指标 分值 评等 得分 1 沟通效果 2 工作分配 3 下属发展 4 管理效果 合计得

4、分 考评人 签字： 年月日 表 8-1-4 品牌总监季度评分统计表 考评期间： 年 月至 年 月 考评项 上级评分 同级评分 下级评分 本项得分 任务绩 效 70 加权得分 A1= F1=A1 管理绩 效 10 助理一 助理二 助理三 算术平均 A2= F2=A2 周边绩 效 20 考评 人 权重 考评 得分 得分 品牌 总监 品牌 总监 市场 部 物流 部 营销 事务 部 营销 财务 部 合计得分 A3= F3=A3 总计得分 F= A1+A2+A3= 备注： 年度考评 1. 考评维度： 季度考评的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据作为年度考评的基础数 据，以一定的权重进入年度考评中。 对作为

5、长期指标的能力和个人品质进行考评。 2. 考评时间： 元月 1620 日完成个人能力考评与个人品质考评。 元月 21 25 日完成季度、个人能力与个人品质考评数据的收集整理工 作。 元月 30 日之前完成年度考评的统计分析工作。 3. 考评主体： 上级公司总裁和营销总公司总经理对个人能力进行考评。其中营销 总公司总经理占 60%的权重，总裁占 40%的权重。 直接上级总经理负责品牌总监个人品质考评。 4. 考评组织 营销总公司营销事务部负责将品牌总监季度的任务绩效、管理绩效和周 边绩效得分进行汇总。 营销总公司营销事务部负责品牌总监年度的个人能力、个人品质考评的 组织、过程监督汇总统计等工作。

6、 营销总公司营销事务部负责品牌总监年度考评的汇总统计工作。 表 8-1-5 品牌总监能力考评表公司总裁 / 营销总公司总经理评分表（年度） 考评期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 个人 能力 20 序号 要素 分值 评等 得分 1 市场推广能力 2 计划和执行能力 3 决策能力 4 协调能力 5 创新能力 合计得分 个人 品质 10 序号 要素 权重 评等 得分 1 工作事业心和进取心 2 职业道德 3 价值观 合计得分 考评人 签字： 年月日 表 8-1-6 品牌总监考评统计表（年度） 考评期间： 年 月至 年 月 考评项（权重） 上级评分 本项得分 年度 绩效 70 季度 权重 得分计入 权重得分 第一季 度 17.5% 第二季 度 17.5% 第三季 度 17.5% 第四季 度 17.5% 合计得分 F1= 个人 能力 20 考