ZD28提案改善制度

1、精品word文档值得下载值得拥有有i-护“疋 减电手苇赛土司精品word文档值得下载值得拥有提案改善及举报制度文件编号：TH/ZD-28-0/A第一条：为期全体从业人员踊跃提供有利于营运改进之意见， 藉以提高经营之效率， 接受广大员工的举报，确保监督机制可行性，制定本实施办法。第二条：改善提案（以下简称提案）其内容应具有下列项目之一者：（1）管理方法之改进事项；（2）制造技术、操作方法作业程序及机械之改善事项；（3）品质之改进事项；（4）设备之新设计，或修改事项；（5）新产品之开发及制品与包装之外观改进事项；（6）原物料之节省，废料之利用及其他成本降低之事项；（7）工厂安全整理整顿及机器工具保

2、养事项；（8）其他有利于本公司之兴革事项。第三条：提案内容如有下列事情者概不受理：（1）无具体之内容或单纯之希望者；（2）公知之事实及正在改善者；（3）已被采用过及前有之提案；（4） 经试行一个月从而提出者（但其效果显著确有重大之贡献者，得予追认）；（5）业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者；（6）非建设性之批评；（7）对于个人及私生活之攻击；第四条：提案手续如下：（1）应该使用规定之提案表（由本厂印发）；（2）提案表应齐记载下列事项：-案由-具体内容（最好能将改善前后之数值比较表，图面，素描及详细说明书、动素 分析、资料等记载在内。）-预期之效果及提案人认为有必要之事项；-所属单

3、位、姓名、提案日期。（3）提案先送提案箱，再由改善组登记，编码分发被提案单位初审，认可后，送 回改善组试作复审，而复审由提案审查委员会评定之。第五条：为处理提案之顺利，得成立提案审查委员会（以下简称委员会）。其组织如下：提案审查委员会下有审查委员（厂长）、提案处理组（改善组）、推行委员（各部门 负责人）第六条：审查委员除厂长为当然委员外，余由厂长指派专人聘任之，其名额视期需 要决定，互推一人为主任委员，每次审查提案时由改善组负责说明（如有必要得请 提案人及其主管列席说明）第七条：推行委员会以各课课长担任（每课以一人为限）。 第八条：委员会权责如下：1、审查委员（1）参加提案审查委员会之人员对自

4、提之案件应回避审查；（2）提案之复审，评分及等级之审议事项；（3）办法修定之研议事项；（4）提案施行后成果之检讨事项；2、推行委员（1）经采用提案之策划施行及成果之调查报告事项；（2）启发倡导部属之提案事项；（3）审核提案，评分及奖励之事项。 第九条：委员会得循提案处理下列事项。1、提案人之受理、登记、编号、送审事项；2、提案推行；（1）有关行政上及建议上之提案由改善组协办；（2）有关技术性、一般性、开发性之提案由现场推行委员及品管圈之圈长主办；3、审查后之提案及施行效果调查、追踪、报告资料之整理保管事项；4、有关委员会交办或其他改善事务等之事项。 第十条：提案处理审查程序如下：1、处理（1）

5、处理组决定提出之案件是否受理；（2）受理之提案应予分别整理编号。其不受理者，应通知原提案人；（3）促进提案实施。2、审查（1）将审查委员会复审提案；（2）将审查结果作成记录并拟具奖励方案，呈上级核定；（3）发榜公告，并以奖金发给提案得奖人。第十一条：提案由处理组及推行委员裁定为采用、不采用、保留三种，采用之提案 经实施后，发给约节省金额的1/10为采用奖金；第十二条：提案依其性质分为开发提案、一般性提案、技术性提案与问题点提案。 1、开发性提案（1）产品之新开发；（2）产品之新设计（本职之新设计不列入提案）广州飞虎电子有限公司2004/12/21 起实施本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!

6、【最新资料 Word版可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为 3个月，公司根据试用期员工具体表现提 前或推迟转正。（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时 间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资 +（本月天数- 休假天数）2、过节费按正式员工的 1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过 3天，如果特殊情况超过 3天需 报董事长批准。2、可持相关证

7、明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。 精品 word文档 值得下载 值得拥有J二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续1、 试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、 试用员工的直接上级是入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中 精品 word 文档 值得下载 值得拥有精品word文档值得下载值得拥有要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包 括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期 员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简 单介绍将来的职业发展方