“满勤给奖”制度和“缺勤惩罚”制度与员工的工作积极性的影响

1、“满勤给奖”制度和“缺勤惩罚”制度与员工的工作积极性的影响苏亚明、唐林炜、陈昌彬实验目的：探讨“满勤给奖”制度和“缺勤惩罚”制度能否激励员工提高工作积极性和生产效率。 更好地促进领导者对企业员工的管理工作，规范企业人事管理制度。实验假设：奖励和惩罚措施都会提高员工的积极性和工作效率。在有实施“满勤给奖”制度的条件下，员工的工作积极性比没有奖罚制度和实施“缺勤惩罚”制度高实验背景：实验工厂为某地服装厂工厂员工每天需要在厂房车间内工作12个小时（包括吃饭时间和午休时间），每月的工作日满28天，员工当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工，方可记为满勤，否则则为缺 勤。工厂体恤员工，每月为每位员工的餐卡

2、提供伙食补贴150元。员工的工资为底薪加抽成。实验变量：自变量：不同的点勤奖罚制度（实施“满勤给奖”制度，实施“缺勤惩罚”和没有实施 奖罚制度）因变量：车间员工的工作产量实验设计：采用单因素被试间实验设计取工厂内的3个车间，每个车间 30人，接受不同的实验处理。三个车间内的员工工龄和熟练程度都差不多实验过程：步骤一将三个被试车间编为一、二、三号车间。步骤二一号车间的员工实行 “满勤给奖”制度，满勤奖励伙食补贴 50元，由150元提高至200 丿元。二号车间的员工实行“缺勤惩罚”制度，缺勤扣除伙食补贴50元，由150元降至100丿元。三号车间不实行任何奖罚制度，伙食补贴不变，仍是150元。（暂不

3、考虑车间员工对于此制度的抵触情绪） 步骤三三个月后汇总三个车间实验进行三个月，每个月都对三个车间的总工作量进行登记和整理。 的工作量，并进行比较分析。实验结果：时间 数量（件）车间第一个月一号车间16500二号车间16500三号车间15000第二个月第三个月合计（件）160001600048500155001550047500155001500045500以不同的点勤奖罚制度为自变量，各车间完成的数量为因变量进行方差分析显示: 一号车间完成的工作量最多，效率最快。二号车间完成的工作量比三号车间多，比一号车间少。三号车间完成的工作量最少，效率最慢。实验总结:“满勤给奖”制度和 “缺勤惩罚”制度都

4、有利于提高员工的工作效率。奖励和惩罚都能激励员工的积极性，而且奖励性制度比惩罚性制度更能提高员工的积极性。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!If*【最新资料 Word版可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工 作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制 制度。、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起2、员工试用期限为 3个月，公司根据试用期员工具体表 现提前或推迟转正。（）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资 一（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的 1/

5、2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、 试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过 3 天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工 要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工 还须须准备房产证明、 户口本、直系亲属身份证复印件等三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放 办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、 试用员工的直接上级是入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后 工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所 的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向 试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位 职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的 实际问题。