人力资源预算的编制方法_第1页
人力资源预算的编制方法_第2页
人力资源预算的编制方法_第3页
人力资源预算的编制方法_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、共享知识分享快乐人力资源预算的编制一、人力资源预算从哪里来的人力资源预算主要依据企业年度经营计划，是企业为保证完成年度经营计划所需要的人力资源，必须投入的资金预算。二、预算的编制方法渐增预算法：利用当前结算，在预估的基础上向上或向下调整每个项目，来制定出 新的预算。零基预算法：每个项目在纳入预算前，必须先经过论证确定。（必须有个可靠验证的模型）三、基本思路根据上一年度员工实际薪酬计算下一年度薪酬数额，结合公司、部门的业务指标变动情况、组织结构调整情况、政府工资指导线变动等，测算下一年度薪酬；根据社保最 低缴费基数的调整幅度预期测算企业承担部分的数额；根据人员变动测算其它福利数 额；根据其它项目

2、的增减测算相应数额。将各部分加总即为人力资源预算总额。四、编制预算需要收集的数据依据上一年度实际人数预估下一年度员工数量；福利增长预估量；预计员工流失率；本年度实际开支；预计新增福利；有无政策影响；企业战略、法律或法规的其它变化。五、人力资源部预算项目人力资源部预算可能会包括的常见项目1、员工选拔和招聘招聘广告中介费临时聘用公司员工推介计划技能测试背景调查招聘相关出差校园招聘印刷费用申请表、招聘小册子网页开发 / 维护2、培训和发展外部项目住宿费差旅费内部项目培训师工资项目文档材料食品与饮料受训人文具视听设备租赁3、薪资与福利员工工资薪资成本加班费短期和长期伤残补助 社会保险 电信费4、员工与

3、劳工关系 各种奖项 意见调查管理 绩效评估软件 出勤奖励 员工转岗费 建言计划奖 劳工关系费（律师、咨询顾问）5、多元化管理项目实施保健、安全与保安员工协助计划健身器材安全培训 / 宣传战略规划（数据 / 咨询顾问）HRIS （人力资源信息系统管理）人力资源数据库 /报刊订阅 /会员/书籍内部网络设计与维护六、预算审查预算草案编制完成一定要进行审查，主要是看：1、此项开支是固定（指该项开支这一年内不会改变）还是可变的（如取决于员工 人数变化）；2、如果是可变开支，它是否会随某些确定因素（例如员工不能超过预先批准的最 大人数）而波动，或者随业务需要会出现变化（即在业务量临时性增长期间使用临时员 工）；3、管理者是否控制开支或开支受外部组织影响（如以小时数计酬的外包费用）4、该项开支的依据是什么？如果该项开支被取消，业务将受到多大程度上的不利 影响； 还有其它影响此项开支的因素吗（比如：缩减规模、合并、意外增长、中期 开支增加等）；5、将该项开支与该部门过去的开支情况进行比较。核查大幅增加或减少开支并且 找出原因；6、复查员工个体开支，看看其变化是否有理有据。如果对某些项目的开支发生疑 问，可以查阅预算编制的相关文件，甚至可以收集行业标准等外部数据与本企业的预测 进行对比。七、预算分解年度预算确定后，必须设法把各项开支分解到

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论