浅谈管理会计在企业管理中的作用

1、成人高等教育毕业论文题目：浅谈管理会计在企业管理中的作用姓名学号年级专业会计电算化学制类别业余2014 年 5 月 10 日w管理会计的基础是现代 管理科学，它将管理与会计有机地结合在一起，并可以规划、控制企业的经营活动，有助于加强企业部 管理,获得更多的经济效益。本文通过研究管理会计的职能来审视其在企业 管理中的作用关键词：管理会计 企业管理会计职能引 言 1二、管理会计的职能1一管理会计经济前景预测职能 1二 管理会计参与经济决策职能 2三 管理会计规划经营目标职能 2三、 管理会计在企业管理中的作用 3一管理会计能对企业的未来进行科学规划 3二管理会计能合理使用企业的经济资源 3三 管理

2、会计可以调动企业的积极因素 4结束语4参考文献6随着我国进入 WTO，国际间贸易往来日益频繁，国的企业面 临着极大的竞争压力，这无疑是对我国本土企业的全新挑战，因此， 企业管理变得十分重要。为满足企业管理的需要，有国外学者在管理 会计的基础上提出了战略 管理会计。它是以取得整体竞争优势为主要 目标,以战略观念审视企业外部和部信息，强调财务与非财务信息、定 量与定性信息并重，为企业竞争战略及战术的制定、执行和考评，揭示 企业在整个行业的地位及其发展前景，提供全面、相关和多元化信息 而形成的新兴交叉科学。作为管理会计的一个分支，战略 管理会计的目标是实现企业价 值的最大化，它采用产品生命期法，分析

3、企业的成本动因、成本效益、 价值功能，大量搜集与企业战略目标、加工 管理法有关的信息，以协 助管理者借鉴学习、确立战略目标、规划战略、评价战略业绩。 其本质是一种新型的 管理活动或信息系统。二、管理会计的职能一管理会计经济前景预测职能就是对尚未发生、目前还不明确的事物进行预先估计，并推测 事物未来的发展趋势，从而协助 管理者掌握情况，选择对策。管理会 计发挥预测经济前景的职能，就是按照企业未来的总目标和经营针， 充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测未来企业销售、利润、成本以及资金的变动 趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。二管理会计参与经济决策职

4、能决策是管理会计的一项重要职能。决策是 管理的核心，决策的正 确与否关系到企业的成败，管理会计是为企业经营 管理决策和提高经 济效益服务的，管理会计在参与决策的同时，还要为经营管理决策提 供可靠的信息。在提供信息的过程中，除了要根据财务会计资料作进 一步的整理与分类外，还要根据经营管理决策的特定要求进行专门的 收集、整理与分类。管理会计就是通过采用各种科学法来选择最优案 的。管理会计发挥参与经济决策的职能，主要体现在根据企业决策目 标搜集、整理有关信息资料，选择科学的法计算有关长短期决策案的 评价指标，并做出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动案。三 管理会计规划经营目标职能现代企业一般都实行

5、计划 管理。决策选定案的实施和目标的实现， 有赖于密的计划和控制。计划包括长期财务计划、年度总预算和业务 预算等，即进行比较全面的、长远的发展计划， 管理会计通过制订计 划、编制经营预算和资本预算的式，确定实施决策案的步骤和目标。 管理会计发挥规划经营目标的职能，是通过编制各种计划和预算实现 的，它要求在最终决策案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解 到各有关预算中，预算将经营过程中的各项工作和目标逐步分解， 使 之数量化和具体化，并通过协作沟通层层落实，成为各执行部门的工 作目标和依据。为了实现各项指标，管理会计工作要做到长计划短安 排，并把计划指标层层分解，形成责任预算体系，这样才便于进

6、行有 效的控制与考核。三、管理会计在企业管理中的作用一管理会计能对企业的未来进行科学规划现代企业管理理论提到：“管理的重心在于经营，经营的重心在 于决策，决策的关键在于预测”管理会计之所以重要，就在于这职位 起到了预测经济前景的关键作用。管理会计人员在企业总目标与经营 针的基础上，考虑了经济规律的作用，选择最合理、最合适的量化模 型，有目的地对企业未来的销售成本、 利润甚至企业资金的变动趋势 做出预测，帮助企业 管理者进行经营决策。管理者做出了正确决策， 企业的经济效益就能得到有利提高。 在生产经营活动中，企业经常会 遇到大量需要决策但不能马上决策的问题， 这时，管理会计就可以采 用会计、数学

7、、统计等各种各样灵活的技术力法，用简单明了的数学 模式表达及其复杂的经济活动，并且揭示其在联系以及最优的数量关 系，减少管理者的决策困难。二管理会计能合理使用企业的经济资源实现企业经济效益的最优化是 管理会计最终目标。管理会计在分 析、评价企业的人力、物力、财力、潜力以及利用状况时，会用到弹性预算、保本分析、存货控制、投资决策、变动成本法等现代的数学 力法与定性力法，为很多企业的经营决策与经济效益提高发挥了很大 作用，尤其是当管理会计参与产品的设计研发时，管理会计使用的分 析法十分全面，管理会计会充分考虑到市场的变化趋势，以提高其预 测与设计的回报率。管理会计可以使用的分析法很多，如对数分析、

8、 趋势平均、回归分析、指数平滑、因果预测等法，根据不同产品的实 际情况，管理会计还会灵活地从中选出最合适的法， 及时为设计研发 人员提供成本、回报面的信息，帮助 管理者随时调整资源配置，提高 经济效益。三 管理会计可以调动企业的积极因素管理会计设置的初衷就是强化、合理化企业的 管理。目前我国 正在建立现代化的企业制度，深化企业的改革力度，因此，企业贯彻 落实责任制、改革管理模式就变得十分重要。管理会计十分重视做好 员工的工作，设置例外管理、目标管理、业务考核、责任会计等，调 动员工的积极性，激励、引导员工在生产经营时充分发挥主观能动性， 这样就能为企业深化改革的顺利进行护航，以加大我国企业制度的现 代化，保证企业经济健康持久发展。结束语管理会计参与企业经营决策主要体现在经济信息的功能和效益控制的功能上，在知识经济时代，企业面临新的生存环境，在市场需求不断变化、市场竞争十分激烈时，为提高对外界的适应能力，企业不但要努力降低产品成本，提高劳动生产率，还要及时了解企业外部市场变化情况，制定 管理运营体系，从而提高经济效益。参考文献1 杜荣瑞,肖泽忠，齐武中国