土建工程师岗位职责58175

1、工程部土建工程师岗位职责职责描述：1、在工程部经理的领导下，负责公司工程进行项目前期的规 戈U、设计及开工前的准备工作。负责工程项目进行基础、主体结构、 装饰、装修等分项工程的技术管理工作。2、土建专业施工全过程管理（图纸审定、拨款、质量、安全、 进度、变更、签证、甩向、档案、竣工验收、移交、维修 ）3、土建类合同文本、招标文件拟定人，负责完成土建类合同签 订前的准备性工作（设计任务书土建部分、图纸审定、招标文件、合 同文本等），在授权范围内对此类合同进行履约及对对方的履约进行监 管。主要职责：1、 制定本人周、月、季、年工作计划，报部门经理审定。2、 拟定与修改本职工作涉及的规章制度、工作规

2、程、岗位职 责、报表及审批表，经上级领导批准后执行。3、 拟定本人学习计划，不断学习本职工作的各项技能及各类 新知识、新材料、新工艺，不断提高执业技能与执业素质。4、 负责完成本人应负责的合同的签订，督促其她部门及人员 应当完成的前置性工作，在授权范围内代表公司执行与监管合同对方 对合同的履行，具体办理本人负责的合同款拨付审批事项。在施工阶段发现施工企业、监理公司未能履约或未能完全履约的 可暂停合同款拨付并可向其开具罚单 ,报公司领导审批后 ,移交财务。5、严格按照国家与当地行政主管部门所制定的规范、规程、 标准、规定的内容与程序 ,代表公司对土建工程施工全面履行管理与 监督职能 ,对土建工程

3、施工的质量、进度、安全及拨款负责。6、参与公司开发项目的前期论证与可行性报告的土建部分与 分期开发计划、 上述工程各期施工前工作计划、 上述工程各期施工工 作计划的制定工作 ,报上级领导审定后实施。7、对单体工程的图纸会审、设计变更、签证、甩项、进行审 查,并督促部门人员办理公司规定的相关手续后 ,报上级领导审定。8、参加工程会议与监理例会 ,掌握与提出工程项目土建施工 过程中出现的问题 ,提出解决办法 ,报上级领导审定。9、施工准备阶段 :(1) 、在项目确定大致位置后选定规划设计单位前 ,委托勘测单位 测量项目周边道路高程及拟开发项目的现状平均高程、 项目的四至及 各拐点坐标 ,将项目用地

4、图标定在电子版地形图上。拟定拟开发项目的分期开发计划、 各期施工前工作计划、 各期施 工工作计划 ,以便工程的顺利实施。(2) 考察与推荐施工队伍、监理队伍、地基处理单位 ,出具考察报 告,报主管领导审核。招标时重点考察施工单位项目经理项目班子施工能力及呈报的 施工方案、 审查施工组织设计、 施工进度计划及劳动力计划就是否合 理,向上级领导推荐好的施工单位。(3) 、具体落实 :场地平整、三通一平、垃圾外运、及施工主干道 的开通及硬化、 地界(施工)围墙(挡)、交房时围墙 (栏)及分期开发交房 时的围墙 (栏 )的合同签订及监管合同的履行 ,确保按时投入使用 ,协 调、安排施工用临时用房的建设

5、及施工场地的划分。(4) 参加审核建筑总平面设计任务书及拟定综合管线图、道路竖 向图、绿化景观总平面的设计任务书的土建部分 , 建筑平立剖的设计 任务书的土建部分 ,建筑施工图的设计任务书的土建部分 , 各管网 施工图、道路施工图、 绿化景观施工图的设计任务书的土建部分及对 上述设计成果提出审查意见 , 报部门经理。(5) 、认真审阅工程图纸 ,将发现影响工期、质量、造价的问题及 时汇总 ,报部门经理审定 ,为工程项目图纸会审做好技术准备。(6) 、参加工程项目图纸会审。就各单体工程土建专业图纸会审 纪要内容及对涉及土建部分的各阶段的设计变更、 签证、甩项具体办 理公司的相关审批手续后 ,负责

6、组织落实与实施。(7) 、负责对投标单位进行土建、道路、景观等相关专业方面的 现场答疑。(8) 、负责土建施工、监理、工程招标代理、地基处理、道路、 景观工程中的土建项目等施工类合同文本及招标文件的起草 , 审核上 述工程的工程量清单 , 确定工期及标段划分 , 将成果报工程部经理审 定。对上述合同签订后监管履行。(9) 、预测、研究、协调处理工程项目施工中出现的技术问题。(10) 、在施工图出图后 5 日内与材料供应岗位人员会商涉及本岗位的甲供材明细 ,并提出预计的到货时间 ,对材料类合同标的的质量、 交货期限等内容把关负责 ,对合同对方出现的问题处置预案报工程部 经理及材料类合同负责人。1

7、0、施工阶段(1) 、严格按照国家有关规范、 设计文件 ,严格监督项目施工工程 质量,参加工程检查、验收及材料进场检查验收。分别按栋号作好每 日的施工日志 ,对重点部位及设计变更、签证涉及的施工内容 ,要进行 拍照、录像并留存好影像资料。 搞好隐蔽工程验收与分项分部工程的 组织验收工作 ,并做好验收记录。(2) 、参于图纸会审 ,对图纸会审中有关土建、给排水、暖通、电 器消防等分项工程发现与提出的问题汇总成图纸会审纪要,报部门经理审定 ,联系设计、审图等单位跟踪处理图纸会审中提出的问题。(3) 、施工单位进场 10 日内 ,审查土建及相关专业施工组织设计 方案、施工进度计划与施工监理规划 ,

8、将审查意见报工程部经理 , 并检 查督促其施工方案及监理规划予以落实。(4) 、如发现图纸中存在错、漏、碰、缺 ,及时报工程部经理及设 计、审图等相关单位 ,确认处置方案后按公司规程监管实施。(5) 、根据工程的施工进度与质量 ,发现违反施工合同、 监理合同 等合同违约情况 ,必须及时向上级领导反映 ,并提出处理意见。(6) 对各单体工程的定位及对工程 0 进行施工前确认及 0 核 查验收。(7) 、在施工过程中 ,监督检查监理单位对进场的所有材料进行严 格的检查、控制 ,监督取样、送样、送检。对“三无”材料 (出厂合格 证、检验报告、备案证书 )一律不准进场。对砼、砂浆试块的留置 ,严 格按

9、照要求进行监控。对工程重要部位制定旁站控制监督检查制度 , 平时跟踪检查、监督。(8) 、参加工程部组织的定期或不定期对工程质量、进度、安全 以及工程资料管理进行联合检查、评比 ,对施工单位及监理单位制定 奖惩方案并报上级领导批准后落实。(9) 、对甲供材料采购合同进行监管及对工程价款的相应扣除把 关负责。(10) 、负责对工程提出的关系土建部分的工程设计变更、签证、 甩项进行审查 , 发现施工图中存在错、漏、碰、缺 ,及时报工程部经理 , 审查意见报主管领导批准同意后予以实施。在主体工程封顶 30 日前, 督促涉及配置电梯的工程中电梯采购 合同的签订完毕。负责审查土建施工图中电梯机房土建图纸

10、 ( 含预留 洞口)与电梯厂家提供的图纸中不符的部分 , 办理相关手续后对不符 部分督促施工单位按照电梯厂家的图纸负责施工。(11) 按照合同付款条款 ,办理工程施工拨款 审批单的会签 ,组织 相关人员参加工程量的核定。 对工程类合同付款建立台账 (应付应扣 ), 并每月与财务核对一次。(12) 、在涉及土建部分的设计变更、签证内容施工完毕前提请 部门经理准备组织对土建部分的验收工作。(13) 、负责基建占用便道相关手续的办理与落实 ; 工地施工场地 的划分; 公摊费用的收缴及扣除工作。(14) 、协调施工单位之间、施工单位同监理单位之间的关系。(15) 、按月向工程主管副总及工程部经理上报质

11、检部门提出的涉及土建问题的整改汇总表与监理单位评价表及施工单位评价表。11、竣工验收及结算阶段(1) 、参加工程竣工验收 ,依据有关评定标准 ,提出问题汇总表 ,督促 施工单位及监理单位整改落实。(2) 、具体落实有关单位及部门对土建类项目提出问题的整改。(3) 、对零星工程、配套工程及出具变更、签证的隐蔽工程负责 牵头组织预算进行工程量测量及验收。(4) 负责将土建工程竣工资料 ( 含竣工图 )督促施工单位备齐 ,以办 理相关验收手续。(5) 在各项工程达到竣工条件 20 日前 ,将所有涉及本专业调整的 变更、甩项、签证等整理齐全报部门经理审定后签字移交预算接收 , 为工程结算做好准备工作。在各项工程达成竣工条件之日起 20 日内 , 将竣工图纸及资料移交行政部。(6) 、牵头协调公司采购岗位责任人、电器岗位责任人 ,督促电梯 厂家在工程达到竣工条件之日起 10 日内 ,办理完质检部门的验收手 续。12、工程竣工后的移交阶段竣工后 ,会同各土建施工单位、配套工程施工单位与物业公司进 行细致的检查登记