【人力资源】新奥集团行政类权责划分精编版

1、人力资源新奥集团行政类权责划分 集团总部下属公司权责种类董事局主席 权责总裁权责支持部门(领导)权责总经理权责职能部门(领导)权责战略规划决 定 集 团 总 体战略规划参与集团战略制定并组织实 施1.2. 组织制订集团总体战略，并进行跟踪 组织拟订并实施本专业集团战 3. 略规划4.协助制订并审议行业战略和专业规划1.2. 参与本专业集团战略规 划制订3. 组织制订各企业三年计 划行政事务权1. 审 核集团年度经营管理目1. 决 定 集 团 标年 度 经 营 管 2.理 目 标 并 决 3. 签批专业集团经营管理目 定考核结果 标和考核结果1. 组 织编制集团年度经营 管理目标，制订实施考核办

2、 法2. 审核专业集团目标计划， 组织进行目标责任书签订、 计划分解和年度考核工作1. 审核各单位经营管理1. 目标和目标责任书并跟 2. 制订本集团年度经营管理目 踪考核；标 2. 编制本集团年度经营 3. 签批各单位目标和考核结果 管理目标，组织进行目标责任书签订、计划分解和 考核工作2.有权调整计划目标专业集团及 成员企业收 入利润目标 和年度考核在集团总目标不变时调整专 业集团计划及成员企业收入利润目标和考核结果审核专业集团计划调整申 请，有权对成员企业考核结 果提出质疑在本集团总目标不变前提下调 审核成员企业目标计划 整成员企业目标计划 调整申请结果3.备案专业 集团指标调 整计划和

3、考核结果协调专业集团间经营管理事项适时跟踪分析集团各单位 经营动态，参与专业集团间 经营管理事项协调协调各单位间经营管理事项参与单位间经营管理协 调，收集汇总各单位统计 报表并跟踪分析人力资源人力资源制度建设决 定 集 团 基 本 制 度 和 重 要专业制度签批集团制度建设计划和集 团制度发布1.制订并实施制度管理办法 和建设计划，审定集团制度 和专业集团重要制度 2. 备案专业集团制度签发专业集团制度1. 制订并实施本集团制度 建设计划2. 审定本专业集团制度和 成员企业重要制度 3. 备案成员企业制度组织运行决 定 集 团 组 织 架 构 和 权 责划分1. 决 定 集 团1.制订集团权责

4、划分、业务1.签批集团机构设置、业务流 流程和接口关系方案程和职责分工方案 2.组织制订集团机构设置和 2. 决 定专业集团机构设置和 运作方案职责分工 3.审定专业集团机构设置和职能分工方案1.制定集团信息流程、处理1. 签批专业集团业务流程和职 责分工方案2. 决定成员企业机构设置1. 制 订 专 业 集 团 机 构 设 置、内部流程和接口关系 方案2. 审定成员企业机构设置 方案3. 制 订并推广标准管理 模式1.制订本专业集团内部信重 大 信 息 对 1. 签批集团信息发布 外发布权限和处理办法，专业集团 信息管理办法1. 审批本专业集团信息发布息流程、处理权限和处理 办法信息管负责信

5、息系统建设和维护，保证本专业集团经营管理-审批信息系统建设方案负责信息集中存储并提供及时了解集团信息理信息完整、准确、真实、行政事务权工商事务合同管理2.随时掌握 随时掌握察看各单位重要信 决策信息 息决 定 企 业 成立、合并、分 审批新企业注册和老企业工 立、增资或注 商事务处理方案销事宜授权委托代签批集团重大合同理人签字信息处理技术支持 掌握各单位重要经营管理 信息1.审核新企业注册和老企业 工商事务处理方案 2.统一组织办理廊坊本埠企 业报批、年鉴事宜 1.制订合同管理制度并指导实施，审核集团重大合同 2.首席律师审定重大合同 3.合同报表备案随时掌握本集团内部重要信息组织制订本集团内

6、部新企业注 册和老企业工商调整方案并落 实签批本专业集团重要合同安全掌握本专业集团重要经 营管理信息办理本集团日常工商事 务负责专业集团合同日常管理和成员企业重要合 同审核人力资源人力资源1.审核各单位上报的法律文法律事务授权委托代 理人处理履行有关签字手续件协助办理法律事务 2.首席律师审定各单位法律 顾问聘任方案及重要法律组织、参与法律文件的制订， 履行签字手续协助法律顾问制订有关 法律文件，办理日常法律 事务文件行政事务权会议接待文件发布1. 审批集团重要会议安排备 案 集 团 总部 和 专 业 集1. 审批接待标准团 重 要 会 议备案超过 1 万元/次的接待宴 及接待活动请1.决 定

7、 集 团重 大 文 件 发 1. 签批集团文件发布 布备案集团及备案专业集团通知、决定、批 专业集团下示和纪要等文件发文件1.拟订、审定和协调集团会 议安排，并组织落实 2.制定接待标准协调总部接待活动 , 承担总 部接待任务，备案专业集团 重要会议和重要接待活动 1. 起草或审核集团文件，审 定文件内容及发放范围，签 批后发布并跟踪落实2.备案专业集团各类文件及 成员企业重要文件1. 审批本专业集团重要会议安 排签批本专业集团文件发布-1. 拟订并落实本专业集团 会议安排2 承担本专业集团总部接 待活动 , 备案本专业集团 领导参加的接待活动1.起草或审定本专业集团 文件并组织发布实施向集团总部报备本专业 集