【报告】商业报告(范本)

1、 精选商业计划书商业报告 精选商业计划书第一部分：公司背景一、 设立背景二、 公司定位第二部分：公司概况一、 股权结构与实收资本l 股权结构l 实收资本二、 有关注册资料l 公司名称：l 注册时间：l 注册地点：l 注册资金：l 法人代表：l 总经理：l 经营范围：三、 决策管理四、 组织结构五、 公司主要人员简况1 决策人员董事长：董事总经理：董事：董事：董事：名誉董事： 精选商业计划书名誉董事：监事：2 主要管理人员六、公司业务现状1 产品研发2 市场开扩3 产品销售和服务4 财务管理第三部分：商业分析报告一、 公司所属产业的经济机会评价公司的市场定位和市场潜力分析二、1 主打 xx 市场

2、2 市场容量分析3 市场发展潜力评价4 市场准入分析三、公司技术资源和开发团体1 所应用的关键技术及辅助技术1） 软件技术：2） 硬件技术：2 相应技术与国内外同业之比较3 所应用技术的成熟性分析4 技术开发团体的素质及结构分析5 技术人力资源的稳定性分析6 技术开发能力的后续支持与创新潜力分析 精选商业计划书四、公司产品1 主要产品表产品名称产品性质备注2 主要产品介绍1） xxxxxxx 解决方案2） x3） x4） x5） x6） x3 主要产品市场分析1） xxxx 的主要市场2） xxxx 用户市场4 产品竞争优势分析1） xxxxxxx 的市场竞争优势和与竞争对手的比较a 技术上：

3、b 政策上：c 产品价格上：d 产品服务上：五、目前企业财务状况 精选商业计划书（一） 公司2001 年经营情况2001 年-2003 年销售收入预测1 分析依据六、七、2 2001 年-2003 年销售收入预测收入数量收入销售收入合计3 未来五年的成本预测年份 2001 年 2002 年第一年 第二年金额单位：万元20052006-2009项目第三年销售成本销售费用销售税金管理费用财务费用合计 精选商业计划书4 未来五年的利润预测表：年份 2001 年 2002 年第一年 第二年金额单位：万元20042006-2009项目第四年一、销售收入减：成本及税金二、销售利润减：管理费用财务费用三、营

4、业利润减：所得税四、净利润5 未来五年的现金流量表：现金流量表项目经营活动产生的现金流量净额二、投资活动产生的现金流量投资活动产生的现金流量净额三、筹资活动产生的现金流量吸收权益性投资所收到的现金发行债卷所收到的现金借款所收到的现金现金流入小计偿还债务所支付的现金发生筹资费用所支付的现金分配股利或利润所支付的现金偿还利息所支付的现金所支付的现金 精选商业计划书筹资活动产生的现金流量净额四、现金及现金等价物净增加值6 投资收益预测表：投资年限 投 资 第 1 年 投资第 2 年 投 资 第 3 年 投资第 4 年 投 资 第 5 年投资年份 2001 年 2002 年 2003 年 2004 2

5、005指标经营净利润可分配利润（80%）累计值八、敏感性分析以投资第二年（2002 年）为基准年计算1 销售收入分别下降 5%，10%对利润的影响2002 年经济指标变动 销售收 销售成 销售利润 管理费 财务费用 营业利润 所得税 净利润入本用2、销售收入下降 5%3、销售收入下降 10%在销售收入下降，成本不变，费用不便的情况下，利润变化情况如下图所示：7000.005000.003000.001000.00-1000.00销售收入 销售成本 销售利润 管理费用 财务费用 营业利润所得税净利润2 成本分别上升 5%，10%对利润的影响2002 年经济指标变动 销售收 销售成 销售利润 管理

6、费 财务费用 营业利润 所得税 净利润入本用 精选商业计划书2、销售成本上升 5%3、销售成本上升 10%在销售成本、管理费用、财务费用上升，销售收入不变的情况下，利润变化如下图：18000.0016000.0014000.0012000.0010000.008000.006000.004000.002000.000.00销售收入 销售成本 销售利润 管理费用 财务费用 营业利润所得税净利润3、销售收入与成本同时下降、上升 10%对利润的影响销售收 销售成 销售利润 管理费 财务费用 营业利润 所得税 净利润入本用1、正常销售收入成本与成本支出2、销售收入下降 10%成本上升 10%3、销售成

7、本上升 10%综合评价：1、正常销售收入与成本支出2、销售收入下降 5%成本上升 5%18000.0016000.0014000.0012000.0010000.008000.006000.004000.002000.000.00销售收入 销售成本 销售利润 管理费用 财务费用 营业利润所得税净利润综合评价：销售收入的下降及销售成本的上升对利润的影响不大，可见企业具有较强的抗风能力。在测算收入与成本问题上，尽量考虑了收入的最低限及成本的最大化，因此对销售利润率的测算是比较保守的。 精选商业计划书九、经营风险与对策分析1 市场风险2 价格风险3 技术风险4 管理风险5 营销风险6 融资风险7 政

8、策风险十、公司三年发展规划（一） 总体发展目标依托现有的技术、资源优势、产品理念、以技术创新、市场营销、人才开发等战略来完善系列产品、扩大市场占有率，选定 xxx 业、网络信息服务业、xxxx、xxxxx、作为相互利益的参与者，继续巩固和发展 xxxxxxxx 业，三年内基本形成以 xxxxxx 为龙头，xxxxxxx、xxxxxxx、xxxxxxxxxx、xxxxxxxxx 等外围支持互动的多角化经营格局，力争三年内实现利润 4000 万元，净资产达 1 亿元，平均净资产收益率不低于40%，到 2002 年，成为中国 it 行业专业公司的前十名。（二） 公司产品发展规划（三） 公司市场营销发展规划：1 完善现有营销网络和营销渠道。2 x3 具体营销目标（四） 公司内部管理发展规划（五）