项目施工管理实施细则

1、施工管理实施细则为了明确责任,进一步加强管理，确保施工顺利进行，切实达到优质高效的目的，制定本实施细则。项目经理对项目全权负责，总工程师全面负责生产和技术的布置工作。要求所有人员政令畅通，沿着工程施工全部过程这根主线，互相配合，服从统一指挥和统一安排，弹起施工质量安全这根弦。一、准备工作1、工程开工前，项目经理应提前安排现场的准备工作，测量员向木工工长定位交底，木工工长安排木工放线，检查原已施工部位位置是否正确，工号技术员负责对需除锈钢筋量和需处理部位的工作量进行统计，并对需处理的部位作出书面处理措施，报工程部长审核，然后书面向班组交底。班组必须严格按照技术交底措施，工号技术员统计的工作量和处

2、理措施报工程部长，由工程部长或工程师统一报甲方签证。2、项目经理及各专业工长、质量员、工号技术员在图到位后，应认真细致地对图纸进行审查，三日后，由工程部长组织图纸自审会议，对所发现的有关设计问题统一集中，由工程师整理，经工程部长审核，并报总工程师过目后，由工程师与甲方联系，确定图纸会审日期。3、总工程师、工程部长、工程师在进行图纸自审理的同时，应考虑并着手编制施工组织设计。施工组织设计的编制，总工程师参与，工程部长和工程师编制，而且必须在甲方要求的时间内编制完成并报甲方。4、工程开工前，应由工程部长主持召开、有项目经理和总工程师参加的工程施工交底会议，对参与施工的全体施工人员进行交底，交底由工

3、号技术员主讲。质量员和安全员进行质量和安全教育，提出要求和注意的事项。二、工程施工由项目经理全面负责工程的施工技术，工程质量，安全生产，并按网络进度计划组织施工。有权按岗位职责的要求安排和检查工号技术员、专业工长的工作台。（1）钢筋工程：钢筋的进货：钢筋进入现场，材料员必须向仓库材料主管提供采购钢筋的批量、合格证和材质证明书，由仓库材料主管确定贮存位置，按规格、品种分类，并做好标识。仓库材料主管将钢筋出厂合格证（或材质证明书）交工程部长和试验员，试验员必须通知监理到现场进行见证取样，试验结果及时反馈给工程部长和仓库材料主管。试验合格的材料方可进行加工制作。钢筋的加工制作：工号技术员必须根据进度

4、安排，按照设计图纸和施工规范要求分部分项分批提前作好钢筋放样下料单，对钢筋加工人员进行交底，钢筋加工人员必须严格按照钢筋放样下料单进行加工制作，加工成型的钢筋应分名别类进行堆放，并做好半成品标识，以便绑扎时易于整理，对于在钢筋加工车间焊接的钢筋，钢筋班长必须及时通知试验员取样试验，并及时向工程部长反馈试验结果，经检验合格后方可进行批量加工。钢筋的绑扎：钢筋加工人员应对钢筋绑扎人员进行半成品移交，钢筋绑扎必须按照设计图纸和施工规范的要求进行施工，做到横平竖直，钢筋位置正确，保证搭接长度和锚固长度。现场绑扎过程中，钢筋班长必须在现场指导作业，钢筋工长和工号技术员应跟踪检查，质量员应督促、监控，发现

5、问题及时指出并及时整改。现场焊接的钢筋，钢筋工长应及时通知试验员请监理到现场见证取样试验，合格后方可进行下一道施工工序。钢筋绑扎完毕，钢筋班长组织自检，并填写自检记录，将自检记录报钢筋工长和工号施工员，由施工员组织工序交接检查，填写工序交接记录，并连同自检记录报质量员，质量员组织工号技术员、钢筋工长、班长进行专检，填写专检记录，报监理工程师检验，合格后方可进行下道工序的施工。（2）模板工程：模板制作：模板的制作应由木工工长根据施工图纸的要求配备制作方案，向木工班长及班组人员进行交底，提前安排制作，制作时应本着可靠、适用和尽可能节约的原则，对制作成型的模板应根据使用部位的不现进行编号，便于组装。

6、 模板组装：模板组装前，木工工长按照测量员对标高、轴线的交底，安排人没分别弹线，确定模板位置，并向班组人员交阍，模板安装必须做到拼缝严密，拼接通顺，轴线、标高位置准确，模板固定必须牢固可靠，装模时，木工班长应进行全过程跟踪指导作业，木工工长和工号技术员应跟踪督促检查，质量员应督促、控制，发现问题及时指出，及时整改。模板安装完毕，木工班长组织技术员、木工工长、木工班长进行专检，填写专检记录，合格后方可进行下道工序的施工。模板支撑：模板支撑架的搭设，是施工过程中的一道关键工序，必须做到牢固可靠。工号技术没应以书面形式向木工工长进行交底，木工工长安排并督促班组人没严格按交底要求施工，对架子的连接固定

7、方式、架杆间距、扣件的松紧均应进行细致地检查。架子的搭设完毕后，通知安全员、工长、工号技术员、质量员进行全面检查认可后方可使用。模板拆除：当砼强度达到国家规范规定的拆模允许值后，试验员应及时将试块试验报告复印件和原件报工程部长，工程部长通知工程师向监理填报拆模申请单，报批后方可拆棋。拆模前，工号技术员应对拆模班组书面拆模交底，交代可拆部位，不可拆部位，拆模顺序和安全注意事项等。施工人员必须严格依据技术交底进行拆模。（3）报验程序：报验工作由质量员负责，质量员收到自检、工序交接记录，并对需报验的部位进行专检认可放行后，填写报验申请单，通知甲方、监理到现场验收。验收时，质量员、工号技术员、各专业工

8、长、工程部长、主管工长参加，各专业工长必须安排本专业工人候检。甲方或监理提出的问题及时整改。质量员和工号技术员填写好签证的资料，待验收认可后当即要求甲方、监理签字。（4）砼工程：砼浇注前由项目经理组织土建、安装工程部长，专职质量员，工号技术员和专业工长到现场验收。对检查中提出的相关问题和注意事项整改落实后进行专业会签。工号技术员书面向专业工长，砼、钢筋、木工和机电班组进行技术交底。明确本次浇注砼的部位，浇注的大约时间，交试验中央政治局一搅拌站联系。待工程部长签署砼浇注令后，试验员立即通知搅拌站生产砼。砼浇注期间，必须安排管理人员值班，原则上以管理人员为主，不足部分项目经理通知主管工长或总工程师

9、安排职能人员参与值班。同时项目经理要安排钢筋、木工、水电专业工长落实工人对模板、钢筋、水电预埋进行跟踪看护。（5）机、电、管的预埋：机、电、管专业工长各工号的机、电、管等专业的进度、质量、施工技术全面负责，机、电、管的预埋必须紧跟土建施工穿插进行 ，与土建施工相互配合，预埋必须按照设计图纸和施工规范的要求进行，应根据测量员提供的轴线、标高丈量尺寸确定埋点和走线，确保位置正确，同时应安装牢固，施工时亦应注意对钢筋 和模板的保护，安装预埋的隐蔽记录应由相应专业的工号技术员填写并签证，质量保证资料及评定资料由专业工长负责。（6）工程测量：项目开工前应编制测量控制方案。施工现场做好测量控制点，在施工过

10、程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。测量记录应归档保存。测量员对整个工地测量的准确性负责，确保所有的施测资料齐全。工程开工前，测量员应根据甲方提供的基准控制点引线，标出轴线、标高，并向专业工长和工号技术员进行交底，每次的施测必须进行复核，随着楼层的增高，测量员应将轴线、标高翻投至施工层面，并要标于固定的部位，以防移动。每次浇筑砼前，应测量控制点，以便施工人员操作掌握。沉降观测点应根据设计院提供的埋设点进行埋设，然后随着楼的上升和荷载的增加按规定要求检测并填写沉降观测记录。三、材料、机械设备管理1、施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本所

11、进行的材料计划，订货、采购、运输、保管、供应、加工、使用及回收等一毓的组织管理工作。材料管理员应根据工程材料需要量计划，提出材料需要量总计划，季计划、月计划和日计划。进入现场的材料应有生产厂家的材质证明书和出厂合格证。要求复检的材料须经技术、质检、试验、监理等有关人员参加取样送检新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。进入施工现场或入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号标识。供应部门应建立材料使用限额领料制度。建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清。建立监督记录，对存在的问题就及时分析处理。2、对进场的机械设备各专业工长必须负责进行组织安装验收，并做到资料齐全准确。在使用中应做好维护和管理。机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规程、规范作业，认真填写设备运转记录。五、文明施工文明施工对整个现场的施工文明督促、监控。制订文明施工管理目标。经常进行检查，发现问题及时向工长指出 ，并督促工长落实解决。各专业工长是各专业的文明施工负责人，对工程施工文明全面负责，落实具体措施。对现场进行总体规划，布置材料的堆放和设备的安置部位，确保现场有条不紊。