人事部绩效考核标准新

1、 人事部绩效考核标准一、考核目的1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围适用于人事部月度工资及年终奖金考核。工资考核基数为每位员工月薪的 10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。三、考核原则公开性、公正性

2、、客观性、差别性四、考核方式每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。每月人事主管对每位员工进行考核及汇总，并将结果在每月 5 日前上报给财务。五、考核公式绩效评分（100 分）=工作态度（30 分 ）+工作业绩（50 分）+团队协作（20 分）六、绩效激励 绩效工资=考核基数 * 绩效分数%七、考核表明细人事部绩效考核表-行政培训专员被考核人：职务：考核时间： 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分 评值 分10出勤率旷工工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次46提醒，第二次以上工作态度按时参加相关工作

3、会议 无故缺席和培训30分5情况5510工作业绩5105510与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐团队协作20分10与其他部门协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流主管领导签字100 人事部绩效考核表-劳资专员被考核人：职务：考核时间： 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准10出勤率旷工工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次46提醒，第二次以上无故缺席工作态度30 分未完成或领导不满意完成结果的5不服从领导安排的555未完成每月办公室 stop 卡任务（扣 5 分/次）每月办公信息发布（未及时发布扣 5 分）每月上报报表（全体人员考勤，qos 指标、工时统计、病假人员统计、办

4、公用品统计、车辆费用统计、各部门数据统计、带薪休假统计、加班人员统计、借调人员统计、未在食堂吃饭人员统计、快递公司的对账登记。）（未及时发布扣 5 分，未发布扣 10 分）10工作业绩5负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。（未按计划时间完成扣 5 分）工伤认定及跟踪（未及时办理成扣 5 分）新员工的录用及员工离职手续的办理（未及时办理录用和离退手续扣 5 分）监督和管理保洁、保安的日常工作55555（管理不到位扣 5 分）劳资纠纷及员工关系的处理（未处理扣 5 分）1010部门内与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐团队协作20 分与其他部门协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流

5、主 管 领 导签字100 人事部绩效考核表-行政及外联专员被考核人：职务：考核时间： 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分评值 分10出勤率旷工工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次46提醒，第二次以上工作态度（30 分）上级临时交办事项完成 未完成或领导不满意完成结果的5情况（扣 2 分/次）不服从领导安排的被公司 5s 小组通报5完成公司各种证件、资质、车辆等及时审验工10作（未及时完成扣 5 分/次）研发技术人员知识产权申报相关知识的培训5工作（未组织相关政策的宣导及培训扣 5 分）协调申报专员和公司研发部门，做好项目申报计划、项目资料填写，完成项目申请（未及时办理扣

6、 5 分/次）工作业绩10项目申报资料的整理，建立完善的项目档案资料库，定期维护更新（未妥善保管或遗失、泄 10密等扣 10 分）公司车辆协调（未协调好或遭投诉扣 5 分/次） 105组织开展企业文化建设（未按计划完扣 5 分）1010部门内与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐团队协作协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流主 管 领导签字 人事部绩效考核表-办公 it被考核人：职务：考核时间： 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分评值 分（扣 2 分/次）10出勤率旷工工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次46提醒，第二次以上工作态度（30 分）上级临时交办事项完成 未完成或领导不满意完成结果的5情况（扣 2 分/次）不服从领导安排的被公司 5s 小组通报55办公室区域 esc、5s 的执行跟踪（未及时完成扣 5 分）负