人大版成本会计成本会计2.案例(word文档良心出品)

1、 案例大学生吴晓东 2002 年 8 月毕业应聘到北方机械公司当成本会计员。财务部成本科刘科长向小吴介绍了公司的有关情况。东方机械公司的基本情况如下：1.产品情况该厂主要生产大型重型机械，用于矿山等企业，是国内矿山机械的龙头企业。2.车间设置情况东方机械公司设有 7 个基本生产车间，分别生产矿山机械的各种零部件以及零部件的组装；另外，还设有 4 个辅助生产车间，为基本生产车间及其他部门提供劳务。3.成本核算的现状该厂现有会计人员36 人，其中成本会计人员8人(不包括各个生产车间的成本会计人员)。由于该公司规模较大，现在实行两级成本核算体制，厂部和车间分别设置有关的成本费用明细账进行核算。刘科长

2、让小吴再了解几天企业成本核算及其他方面的情况后书面回答如下几个问题：1.根据本厂的具体情况应采用什么核算体制(一级还是两级)?2.车间和厂部应设置哪些成本会计核算的岗位?3.车间和厂部应设置哪些成本总账和明细账?4.成本费用应按什么程序进行归集和分配?5.对企业现在实行的成本核算模式提出进一步改进的意见。案例答案：吴晓东对企业的情况进行了调查后，向刘科长提出了一些自己的意见：1.由于本公司规模较大，生产车间较多，为了加强成本的核算和管理，应采用 两级成本核算的管理体制。这样，可以有效地组织成本核算工作，提高成本核算的工作效率。如果采取一级成本核算体制的话，则会使成本管理工作高度集中于公司，不利

3、于提高各个生产车间1 降低成本的积极性，也不利于提高成本核算的工作效率。2.根据小吴的调查，他认为，厂部应设置的成本核算岗位包括材料成本核算、工资成本核算、费用核算、产品成本核算等岗位。其中材料核算岗位承担由公司负责的一些材料费用的归集和分配，通过将各仓库交来的各车间领用材料的凭证进行审核，然后，将其分配给由各车间、部门负担。同时，应与材料供应部门密切合作，做好材料的采购、发放等工作；工资成本核算岗位主要负责计算每位职工的应付工资金额，并按工资费用的发生地点和用途，分配于不同的车间和部门。这些工资费用主要是由公司计算并支付的。而对于实行经济责任制情况下由各车间负责分配的诸如奖金等，则应由各车间

4、、部门自行核算；费用核算岗位应主要负责核算公司管理费用、营业费用以及各车间发生的一些管理费用。这些费用内容较多，也比较复杂，其日常的审核任务较重；产品成本核算岗位主要是进行产品成本的核算，包括各种费用的归集、分配，以及完工产品和在产品成本的核算等。产品成本核算在成本会计各岗位中是最重要的，应选择综合素质较高的人员担任。车间应设置成本核算员，负责归集本车间所发生的一些费用，并进行分配。于月末时将本车间有关的成本费用账簿转交给公司负责成本核算的会计人员。3.对于明细账的设置，可根据不同的车间、部门采取不同的设置方法。在公司方面，应设置的账簿主要有明细账 “公司基本生产成本明细账”“公司辅助生产成本

5、明细账”“公司制造费用明细账”“公司产品成本汇总计算表”“管理费用明细账”“销售费用明细账”“财务费用明细账”2 总账 “生产成本”总账“制造费用总账“库存商品”总账“管理费用”总账“销售费用”总账“财务费用”明细账在基本生产车间应设置的账簿主要包括：“车间基本生产成本明细账、” 分产品设置的“产品成本明细账(产品成本计算单)”、“制造费用明细账”等。辅助生产车间应根据具体情况，若该车间只提供一种产品或劳务，则只需要设置“辅助生产成本明细账”来归集该车间发生的全部费用。如果该车间提供多种产品或劳务，则应设置“车间辅助生产成本明细账、分产品或劳务设置的“产品(劳务)明细账”、“制造费用明细账”等

6、。4.成本核算的程序根据小吴的调查认为，首先，应进行各种要素费用的汇集和分配；其次，分配辅助生产车间的制造费用；再次，分配辅助生产费用；然后，分配基本生产车间的制造费用；最后，将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配，计算出完工产品和在产品的成本。由于本公司的基本生产车间和辅助生产车间较多，因此采用的是两级成本核算体制，所以，车间和公司都要进行成本核算。5.通过几天的调查，小吴对本公司的成本核算工作提出了如下的建议：(1)企业成本核算的核算方法没有随着企业产品的调整进行相应的改变，因此，有许多不相适应的地方，制造费用的分配只采用简单的工时比例，没有考虑其他的因素。因此应加以3 改变，以提供更加准确的成本信息。如可考虑采用作业成本制度、制造费用的分配标准还可考虑其他的因素如折合工时等。(2)由于采用实际成本核算体制，因此，提供的成本信息相对拖后，同时，在进行成本计算的同时，不能将成本核算与成本控制、成本考核和成本分析有机地结合起来。因此应考虑采用标准成本制度，以期达到最佳的成本管理效果。(3)成本管理人员没有深入了解企业的生产情况，这从我多次询问有关企业的生产情况而许多成本会计人员不能很好地回答可以看出来。如果成本会计人员不能很好地了解企业的生产情况，就不能很好地进行成本管理，效果也不能达到最佳。因此，建议公司组织会计人员