人力资源管理课件－第07章 薪酬管理

1、2021-5-231 2021-5-232 为什么要进行薪酬管理 薪酬管理的目标：薪酬管理的目标： 劳有所获，多劳多得劳有所获，多劳多得 1 1、从公司角度：、从公司角度： 降低了人员流动率：降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才：吸引高级人才： 短期激励和长期激励相结合，更容易吸短期激励和长期激励相结合，更容易吸 引高级人才引高级人才 2021-5-233 为什么要进行薪酬管理 减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意 引起员工的不满和不公平感。 2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要 2021-5-2

2、34 报酬系统模型报酬系统模型 报酬与薪酬的区别报酬与薪酬的区别 广义上讲，报酬广义上讲，报酬是作为个人劳动的回报是作为个人劳动的回报 而得到的各种类型的酬劳。而得到的各种类型的酬劳。分为经济类报酬分为经济类报酬 和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工 的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指 员工获得的成就感、满足感或良好的工作气员工获得的成就感、满足感或良好的工作气 氛等。氛等。 本书中所使用的是报酬的狭义概念，仅指本书中所使用的是报酬的狭义概念，仅指 经济类报酬即薪酬。经济类报酬即薪酬。 2021-5-235 报酬

3、系统报酬系统 非直接薪酬非直接薪酬直接薪酬直接薪酬 非金钱报酬非金钱报酬金钱报酬金钱报酬 工资工资 基本工资基本工资 计时工资计时工资 计件工资计件工资 岗位工资岗位工资 津贴津贴 地区津贴地区津贴 高温津贴高温津贴 夜班津贴夜班津贴 岗位津贴岗位津贴 。 公共福利公共福利 医疗保险医疗保险 失业保险失业保险 养老保险养老保险 伤残保险伤残保险 个人福利个人福利 养老金养老金 互助会互助会 辞退金辞退金 住房津贴住房津贴 交通费交通费 工作午餐工作午餐 海外津贴海外津贴 人寿保险人寿保险 有偿假期有偿假期 培训；培训； 病假；病假； 事假；事假； 公休；公休； 节日假；节日假； 工作间工作间

4、休息；休息； 旅游。旅游。 生活福利生活福利 法律顾问法律顾问 心理咨询心理咨询 托儿所托儿所 托老所托老所 内部优惠内部优惠 商品商品 搬迁津贴搬迁津贴 子女教育费子女教育费 职业性奖励职业性奖励 职业安全职业安全 自我发展自我发展 职业灵活性职业灵活性 晋升机会晋升机会 社会性奖励社会性奖励 地位象征地位象征 表扬与肯定表扬与肯定 喜欢的任务喜欢的任务 交友的机会交友的机会 奖金奖金 超时奖超时奖 绩效奖绩效奖 建议奖建议奖 特殊贡献奖特殊贡献奖 佣金佣金 红利红利 岗位奖岗位奖 节约奖节约奖 股票期权股票期权 2021-5-236 第七章第七章 薪酬管理薪酬管理 7 71 1 概述概述

5、7 72 2 工资管理工资管理 7 73 3 奖金管理奖金管理 7 74 4 福利管理福利管理 2021-5-237 7 71 1 概述概述 一、基本概念一、基本概念 二、薪酬管理的理论基础二、薪酬管理的理论基础 三、薪酬管理的原则三、薪酬管理的原则 四、薪酬的功能四、薪酬的功能 五、薪酬的结构五、薪酬的结构 六、影响薪酬系统的因素六、影响薪酬系统的因素 2021-5-238 一、基本概念一、基本概念 薪酬（薪酬（compensation）：）：企业因使用职工的劳动企业因使用职工的劳动 而付给职工的钱或实物。而付给职工的钱或实物。 工资：工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，根据劳动者所提

6、供的劳动的数量和质量， 按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可 以说工资是劳动的价格。以说工资是劳动的价格。 salary：从事管理工作和负责经营等的人员按年从事管理工作和负责经营等的人员按年 或月领取的固定薪金。或月领取的固定薪金。 wages：工人按件、小时、日、周或月领取的工工人按件、小时、日、周或月领取的工 资。资。 佣金：佣金：是指由于员工完成某项任务（常常以金钱是指由于员工完成某项任务（常常以金钱 作为基数单位）而获得的一定比例的金钱。作为基数单位）而获得的一定比例的金钱。 2021-5-239 一、基本概念一、基本概念 奖金奖金：对职

7、工超额劳动的报酬。（作奖励用的钱）：对职工超额劳动的报酬。（作奖励用的钱） 津贴与补贴津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中对职工在特殊劳动条件、工作环境中 的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通 常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与 生活相联系的补偿称为补贴。生活相联系的补偿称为补贴。 福利（福利（welfare）：现代汉语辞典现代汉语辞典“对职工生活对职工生活 的照顾的照顾”。是劳动的间接回报。是劳动的间接回报。指企业为员工提供指企业为员工提供 的除金钱之外的一切物质待遇。的除金钱之

8、外的一切物质待遇。 股权：股权：以企业的资产份额用等价或不等价方式来替以企业的资产份额用等价或不等价方式来替 代薪酬发放，以次作为对劳动薪酬的回报。代薪酬发放，以次作为对劳动薪酬的回报。 2021-5-2310 二、薪酬管理的理论基础二、薪酬管理的理论基础 公平理论公平理论 公平与不公平对个体行为的影响公平与不公平对个体行为的影响 内部公平（工作评价）内部公平（工作评价）所有员工的薪所有员工的薪 酬都体现了他们的酬都体现了他们的“价值价值” ” ； 外部公平（薪酬调查）外部公平（薪酬调查） ； 个人公平性（机会公平性与个体个人公平性（机会公平性与个体“公平公平 观观”） 期望理论期望理论 双因

9、素理论双因素理论 2021-5-2311 三、薪酬管理的原则三、薪酬管理的原则 公平性原则公平性原则 适度性原则适度性原则 合法性原则合法性原则 激励性原则激励性原则 竞争性原则竞争性原则 效益型原则效益型原则 我选哪一个 2021-5-2312 薪酬能起到激励作用，它是目前我国薪酬能起到激励作用，它是目前我国 和许多国家调动员工积极性的最基本的和许多国家调动员工积极性的最基本的 手段。手段。 1 1、补偿功能、补偿功能( (维持功能维持功能) ) 2 2、激励功能、激励功能 四、薪酬的功能四、薪酬的功能 2021-5-2313 五、薪酬的构成五、薪酬的构成 决定因素决定因素功能功能变动性变动

10、性特点特点 基本工资基本工资 职位价值职位价值 和个人价和个人价 值值 保障性保障性较小较小 稳定且具稳定且具 有刚性有刚性 津贴津贴 体力消耗体力消耗 和费用消和费用消 耗耗 补偿性补偿性较大较大 因岗而异，因岗而异， 灵活性强灵活性强 奖金奖金 个人团体、个人团体、 组织业绩组织业绩 激励性激励性较大较大 与业绩挂与业绩挂 钩弹性最钩弹性最 大大 福利福利 就业与否、就业与否、 法律法律 提高员工提高员工 满意度满意度 较小较小 针对所有针对所有 员工满意员工满意 度度 2021-5-2314 六、影响薪酬系统的因素六、影响薪酬系统的因素 外部因素：外部因素： 国家相关的法规与政策国家相关

11、的法规与政策 要注意：要注意：最低工资标准；最低工资标准；* *社会保障要求；社会保障要求；* *法定工作日法定工作日 外报酬；外报酬；* *薪资支付要求等。薪资支付要求等。 当地的经济发展状况当地的经济发展状况 劳动力市场的供求状况与竞争状况：劳动力市场的供求状况与竞争状况： 市场工资水平市场工资水平 企业所属行业和产品的特点企业所属行业和产品的特点 潜在可替代品潜在可替代品 产品需求弹性产品需求弹性 2021-5-2315 六、影响薪酬系统的因素六、影响薪酬系统的因素 内部因素：内部因素： 岗位相对价值的大小岗位相对价值的大小 劳动付出的多少劳动付出的多少 员工技能水平员工技能水平 企业效益和支付能力企业效益和支付能力 福利待遇福