京东供应链模式分析

1、京东供应链模式分析-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI) JINGBIAN京东供应链模式分析2012T商管理一班刘文斌20京东供应链模式京东商城是通过一体化的供应链管理，聚拢更多上游的品牌商、供 应商，并利用京东商城的规模效应，推动各个产业链与供应链的效 益最大化，打造出一个诚信、繁荣、共赢的B2C网络零售生态系统要 具有持续化供应链的能力，拥有高效的、高度标准化的供应链支撐 系统，并形成规模效应。如果品牌商自己做B2C的电子商务平台，自建物流，配送和货到付 款的支付体系的话，后台体系的成本是销售额的22%18%。京东 商城却能把成木压到6%左右，这对于品牌供应商具有着极大

2、的吸 引力。正因为如此，后台成本的超过五个百分点的降低成为了打动 供应商的理由。而且在京东商城，库存周转的周期是22天，而国 美苏宁这一类实体店面竞争对手通常达到了 4060天。这对于更新 速度极为快速的电子产品行业（京东最主要的业务范围）来说，供 应链速度快一天，就能在产品过时掉价之前多卖一天，也就能多获 得一天的利润，所以，这也凸显京东强大的竞争力。所以，京东的 物流商流资金流和信息流运转效率相对于传统渠道高。对于B2C平台来说，供应链的提速依赖于后台的仓储物流体系的高 效运转。而京东这些年来，一直把物流作为第一任务来发展，不断 加大对仓储物流后台的扩建。在华北、华东、华南、西南建立了四

3、大覆盖全国各大城市的物流中心，同时在40余座重点城市建立了配 送站；自建的物流体系不仅为用户提供了更好的服务，更重要的是 缩短了供应链流程，大大缩减了运营成本。自建物流节省开支，公 司内部人员做物流比较放心，可以给客户贴心的感觉。还可以使企 业掌握对物流的控制力可以保持旺盛的竞争力。同时自营物流可以 使物流、资金流、商品流、信息流结合的更加紧密，从而提高物流 作业的效率，减少资金占用。但是自建物流也面临着不少的问题。企业自营物流增加了企业的投 资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。企业配送效率低下，管 理难于控制。初期投入太高，在初期自建物流未完善之前，系统管 理更不上，专业化程度不够高。存储

4、货物过多，难于管理等等。竞 争对手和其他的物流公司所造成的竞争压力很大。未来会有越来越 多的B2C网站加入到这个物流模式中，因此京东商城压力很大。同时，京东也面临其他问题。例如，售后服务问题突出，由于京东 的供应商和经销商与京东缺乏直接的售后服务沟通，京东客服接的 投诉后，会通过供应商后台系统的工单留言，供应商再进行处理， 但经过这样一道流程，容易出现处理不利不及时的情况。建议：1京东商城必须完善自营的物流配送公司，保证不让配送环节影响 京东的进一步发展。在完善物流配送系统的过程中应该注重提高员 工的素质，不能出现服务态度恶劣的现象，更不能出现监守自盗的 现象。2. 京东必须加快引进物流方向的

5、人才，提高配送效率。人才在任何 企业都是不可或缺的，尤其是京东商城这样的B2C商城，供应链上 的人才更是企业发展的关键。从内外两方面入手，对内，加大培训 力量，增加培训预算投入，健全人才储备，人才晋升机制；对外， 引进行业精英人才，满足企业随着发展而日益增长的人才需求。所 以京东商城在这一方面要注重从高校和其他企业引进人才，加强企 业与高校之间的合作。3. 加强供应链信息平台的建设。改善建立独立的供应链物流信息的 监控管理平台，信息保证能够及时的反馈。历史证明一个企业要使 它的供应链足够强大，它的物流信息反馈肯定是高效的、完整的、 准确的。物流环节一旦出现停滞现象，就意味着信息在传递的过程 中出现问题，就会导致上下游的交接出现问题，从而极大的影响供 应链上的效率。所以建