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文档简介

1、工作汇报制度流程DOCUment number： PBGCG-O857-BTDO-O089-PTT1998关于工作汇报的管理制度和流程为了规范公司的工作分配和汇报，建立良好的办公秩序，保证上报工作的重 要性、及时性和准确性，确保公司政令畅通、沟通有效、工作的顺利完成,提高 工作的质量和效率,特制订本制度：、概要1、适用范围：全体员工；2、汇报内容分类：(1) 部门工作总结；(2 )工作计划、方案的制走；(3) 工作计划、方案的实施进度或结果；(4) 工作中所遇困难说明并提供解决方案；(5 )临时性认为需要汇报的工作。3、侧重点:(1) 工作性汇报：计划程度、进展程度、完成程度；(2) 总结性汇

2、报：发展规划、问题解决方案；(3) 实时性汇报：4、汇报资料准备：看重数据报表和工作进度情况。二、具体要求1、汇报要求：汇报需语言简练、条理清晰、突出重点；2、汇报时间安排:汇报时间为每周六上午9点例会；临时性汇报需提前到总经办报备,预约经理时间后进行汇报。3、汇报流程：例会中集中进行工作汇报；临时性汇报需填写工作汇报单(总经办可代为填写，汇报人确认)，总经办上报领导后，通知汇报人具体汇报时间。临时性汇报总经办接收工作汇报注：总经办不能处理旳 根据汇报内容分类 J需向总经办报备，以便实时了解工作进度或结果，执行总经处旳督卩JL检宜和迫踪功能,并计入工作汇报档条中。V1重要且紧急m2不重要但紧3重要不紧急4不重要不紧姓名冈位I每周一给总经理査看工作汇报C重要且紧急 。不重要但紧 急。重要不紧急 。不重要不紧 急()年()月()日 刖需完结预约汇报时 间：接单人总经理签字工作完结单（年 月 日）姓名部门冈位处理方法、结果汇报分类完结时间C重要且紧急 。不重要但紧 急。重要不紧急 。不重要不紧 急汇报人总经理签字四.附则1、本制度由总经办负责解释，如有未尽事宜,将按公司相关规定执行；2、本规走

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