供应商评价表(可编辑修改word版)

1、供应商评价表供应商：年 月 日企业的基本状况业质件 企资条评审内容评价内容得分企业 规模企业性质（6分）企业性质：DA、国企、外资； L1B、合资、股份；DC、私企、民营、产务作力 生服运能生产供应组织机构（3分）A建全完善 B 般 DC、设置不全生产能力：（3分）A充足LZIB较充足 DC不充足供货保障能力：（3分）A高 B 般DC低服务意识及水平（3分）供方是否具有适应需方要求的质量服务管理机制，以提供符合规定要求的服务： A、已经具备并有良好的表现DB、正在建立、完善 口 C、 还未建立量系证 质体认通过何种质量体系认证（提供相关文件）（10分） A、IS09000； B、未通过体系认证

2、得经营 及发展 状况销售额增长（与上年比较）（3分）A、增长率30%以上；L1B、增长率30%以下；DC、负增长利润情况（与上年比较）（3分）A、增长率20%以上；L1B、增长率20%以下；DC、负增长生产资金情况（2分）A、流动资金正常运转；DB、主要依靠银行贷款运转资金承受能力（2分）A、遵循正常付款方式，领取货款；口13、正常付款方式无法维持生产，需单 独请款；固定资产投入资金来源（3分）A、自酬资金；口13、自酬资金和银行贷款；（：、完全银行贷款设计 开发 和设备 保障 能力具有髙级职称的占技术人员的比 例（3分）A、30%以上；ZIB、30%以下；（：、无高级职称技术人员开发资质条件

3、（提供相关文件） （3分）有无国家认可的试验检测机构：A、有B、正在申办C、无开发周期（3分）A、一个月以内口 B、三个月以内 （：、半年以上检测设备（3分）A,具有产品性能检测所需的所有设备；B、具有基本性能检测设备；（：、设 备不足供应商评价表供应商：年 月 日第一部分：企业的基本状况量证力 质保能容 内 审 评容 内 价 评分 得诺 承 量 质验分 甩3 全诺次 O A. f 0% O IX A. 问分 量4n用 停 量 质知6z(xn贡O1至月Z-S 接量分nJ 、 匚D ;n务 服 后 售包后10 售(量进 质改*分 曰郭3满分100分，优90分，良85分，差80分供应商评价表供应商

4、：年 月 日企业的基本状况产货令承 生供指的诺评审内容评价内容得分正常交货计划的执行：A、提前作好准备，可以根据正常交货计划执行B.接到正常交货计划后，组织生产，保证按计划执行；C、接到正常交货计划后，组织生产，偶尔出现不能按计划执行；紧急或特殊交货的计划的执行：A、提前作好准备，可以紧急或特殊交货的计划的执行；B、接到紧急或特殊交货计划后，组织生产，保证按计划执行；C、接到紧急或特殊交货计划后，无法保证计划的执行；按照贵公司正常生产组织安排，重汽的供货产品 在生产组织安排上所处的位置：A、确保首位，可以调整计划；DB、按生产计划执行，放在重要位置 C、按生产计划执行，在本月度执行供货指令的准

5、确性：A、无期量延误；DB、发生过1次期量延误；C、发生过1次以上期量延误供方 服从 管理配套 经历配套经历：A、5年以上与重汽配套经历；口 B、2年以上与重汽配套经历；C、2年以下与重汽配套经历；量制理 质控管服务 与改 进是否具有适应需方要求的质量服 务及质量改进管理机制，以提供 符合规定要求的服务：A、已经具备；DB、正在建立、完善；（：、还未建立；审核是否对需方组织的“二方审核” 能做出积极配合，并组织对审核 过程中所发现的不合格项在规定 的时间内关闭：A、无条件配合；DB、有条件配合追偿 与处罚能否对需方针对产品质量责任， 所采取的损失追偿措施及处罚 措施给予必要理解、配合：A表示理

6、解、支持，并承诺承担相关责任DB、理解、有条件的承担相关责任；（：、理解、但拒绝承担相关责任；生产供应合约 供应供方能否对需方针对违约供货、 订单的期量延误行为，所采取的 处罚措施给予理解：A、表示理解，并做出积极的响应； B、理解，有条件的响应。3-4管 理责任 供应为改善管理、稳固市场希望供方 能承担有限责任，当要求供方提 供“协约责任供应”时：A、积极的响应；口13、有条件的响应；（：、不响应08年供方服 从管理业绩供方能否对需方针对商务管理，所采取的 一系列管理政策给予理解A、表示理解口 B、不理解口 C、抵制非金属材料以“承兑”支付货款，付款方 式为：A、货到挂帐后60天付款 口13

7、、货到挂帐后30天付款C、货到挂帐后付款。口。、货到挂帐后90天付款金属 材料直供 协议 方以现款结算，付款方式 为：A、合同执行月付款口 B、订金订货、款到发货方议方 三协供以现款结算，付款方式 为：A、货到挂账后30天付款口 B、货到挂账后付款其它 供方以承兑结算，付款方式 为：A、货到挂账后60天付款口13、货到挂账后30天付款 C、货到挂账后付款生产能 力满足1700辆份/月供货的排产方 式：A、按订单期量即时供货口13、按订单期量可即时部分供货（：、按订 单排产周期供货综合生产供应能力（按1700/月 辆份计算）：A、能力富余，有增量空间DB、已充分发挥，再增量有困难 （：、能 力不足影响生产供应能力正常发挥的 主要因素：A、资金占用；口13、原料采购； DC、其他厂冃匕上沖J产能提升计划：A、已经完成产能提升计划，可增量供货或产能足够，无须提升 B、维持原