资料石化运行四部培训总结

1、枠枠公司运行四部2019-2019年冬季培训总结为加强冬季安全生产，做好防冻防凝、防雪防滑工作。 确保冬季生产期间不冻坏一台设备、不冻结一条管线、不冻 凝一台仪表。运行四部坚持服务生产、培训先行、突出重 点、注重实效的原则,全力提升员工技能素质,加强培训 理念创新,注重培训内容的针对性和实用性,加大培训质量 与效果的管理,进一步激发员工参加培训的积极性,持续推 进员工职业化项目，深入开展读懂装置技术比武活 动，培养一支业务精、技能高、素质强的人才队伍,为装置安稳长满优运行抓紧安全带。具体做法有：一、因材施教，聚焦生产以强化员工岗位技能为切入点,坚持生产岗位需要什 么,培训内容就有什么原则”开展

2、分层次培训。采取分 岗位、分时间、分类别、分地点培训模式,采用自主学习 和岗位培训相结合方式,自上而下走期开展安全技能和业务 技能培训活动。另外，结合生产实际开展专项培训,内容涉 及压缩机启停操作、消防器材检查、异常情况处理等多个方 面,并组织技术人员现场讲解。截止目前,共组织冬防培训22场次，培训72课时，参 加培训3500余人次，员工参与率100% ,合格率100%。通过坚持不懈的培训学习，涌现出一批恪尽职守，兢兢业业, 获公司隐患发现专项奖励的基层岗位员工，其中，以运 行四班刘景峰副班长为代表，共发现隐患获公司奖励5起， 奖励金额近万元。（图1培训师现场讲授压缩机原理）二开展师带徒、结对

3、子培训活动将师徒捆绑进行一对一的培训，带思想、带技 能、带作风。注重干与学结合,学与用结 合。学习典型案例，分析原因、总结经验，提高风险识别分 析和处理问题能力,实现理论学习和实际应用结合、课堂学 习和工作行动结合,加强员工对所学理论知识的感悟”切实 提高解决实际问题的能力。2019年后班组大学生，签订师徒传帮带协议8份，部 门领导与技术员、技术员与班组运行工程师结成师带徒 对子,通过该活动,培养出以2019年入厂青工脱永鑫为代 表的善于发现、勤于思考的装置小卫士他们通过自身 的不断努力,已经可以得心应手的处理装置中突发状况。（图2 师带徒”现场授课）三、坚持开展读懂装置技术比武活动部门以读懂

4、装置为核心”以提高技术能力、激发钻 研热情为目的,针对分析总结能力的局限性”依托读懂装 置技术比武活动载体形式，改善目前技术能力不足的现状。针对装置运行存在问题和提质增效目标,技师、班值长 和班组大学生积极进行问题调硏、分析总结、实践应用、编 写论文,不断提高业务能力与技术水平。部门对评选优秀、 进步较大者予以表扬,对评选较差和退步的进行批评帮助, 在不同程度上加强促进了员工分析总结和创新能力，切实激 发员工钻研热情，提高员工应对突发事件的能力,同时也营 造出鼓励员工、帮助员工成长的浓厚氛围。oao.no （图3 读懂装置技术比武优秀海报）四、培训重心下移发挥班组作用装置自控率的提升、先进工艺技术和设备的应用、各类 在线监测等安全工具的应用，给班组员工能力提出更高要 求。如何更敏锐的感触到班组员工知识不完备的方面,迅速 及时的进行更有针对性的培训,部门进行有益尝试,将培训 重心下移,逐渐充分发挥基层班组的凝聚力、充分挖潜班组 长的带头引领作用，由班组长结合