2013集团人力资源部目标责任书绩效考核方案

1、集团人力资源部 2018年度目标责任书及奖励方案 发约人单位： XXX 集团有限公司 受约人单位：集团人力资源部 签约日期：二 一二年三月 人力资源部经理 2018 年度目标责任书 责任书编号 : JTRLZYB-2012 发约人：职位： 受约人：职位： 为使集团人力资源部 2012 年工作计划落到实处，按照责、权、利对 等的原则，双方在协商一致的基础上签订年度目标责任书。 一、责任书有效期： 2012年1月1日至 2012年12月31日 二、年度考核指标： 维度 衡量指标 目标 权重 计算方式 组织管理 各公司编制合理性 编制合理 15% 详见考核 细则 招聘管理 招聘达成率 满足内部需求

2、10% 绩效管理 绩效考核实施计划达成率 按计划完成 15% 重点工作计划 重点工作落实与推动状况 按计划完成 30% 行为能力 内部员工满意度 满意 30% 三、发约人将依据本责任书对受约人 2012 年度工作进行考核，发约 人根据责任书完成情况，按考核办法给予奖罚； 四、如涉及公司受约人变更、组织调整等影响部门工作以及考核业 绩的重大事项，经发约人同意，将重新确定考核目标并重新签订责任书 五、附件： 1：年度指标考核细则 2 ：考核激励方案 发约人： 受约人： 时间： 时间： 附件 1: 年度指标考核细则 序 号 考核指标 定义或公式 权重 考评说明 备注 1 各公司编制 合理性 公司人员

3、编制的控制 适度 15% 发现一起子公司超编，扣 2 分 由集团 财务部 提供 2 招聘达成率 满足内部需求状况 10% 0-60 分：不能满足内部需求 60-80 分：通过努力尚有部分关键职位不能 满足内部需求 80-100 分：能快速有效能够满足内部岗位 需求 3 绩效考核实 施计划达成 率 绩效考核项目按照公 司计划落实 10% 0-60 分：推进不力、毫无结果 60-80 分：付出努力但推进缓慢 80-90 分：基本能按计划推进 90-100 分：推进有力，成效明显 4 重点工作计 划 干部培养 5% 1.后备干部培养计划 (2%) 2.集团中层、高层干部培养计划 (3%) 集团人力资

4、源管理体 系建立 15% 按计划进行实施并考核 子公司人事制度完整 5% 年内各子公司人事管理类制度完整， 有一个 子公司未完成扣 0.5 分 薪酬福利制度完善 5% 按计划进行完善并考核 5 内部员工满 意度 内部员工调查问卷总 体得分情况 30% 1.考评方式：由人力资源部组织问卷调查 2.考评维度及权重：上级 (18%) 、同级 (8%)、 下级 (4%) 3.考评周期： 1 次 /年 附件 2: 考核激励方案 根据公司经营发展情况、市场工资水平变动情况，以年为周期对受 约人的基本薪酬进行调整。主要从当年基本年薪的构成及后续调整两方 面进行。 1. 年薪的计算与构成： 1）年薪制收入 =

5、 考核年内累计月固定工资 + 年底补足 其中，月固定工资 = 目前月薪 2）年度收入 = 基本年薪 * 绩效系数 3）年底补足 = 年度收入 月固定工资 * 13 2. 基本年薪的后续调整： 1）绩效等级当年达到 S级的，受约人次年年薪上调 10%； 2）绩效等级当年达到 A级的，受约人次年年薪上调 5%； 3）绩效等级当年达到 B级的，不调整受约人年薪； 4）绩效等级当年达到 C级的，受约人次年年薪下调 10%； 5）绩效等级当年达到 D级的，受约人次年年薪下调 15%或考虑解聘 受约人 等级定义 优秀 良好 一般（称职） 存在不足 较差 等 级 S A B C D 标 准 92 分或以上 80-91.9 分 70-79.9 分 60-69.9 分 60