2012电大管理会计试题答案

1、简答题： 1管理会计包括哪些基本内容？其与财务会计的区别表现在哪些方面？ 管理会计基本内容包括：预测决策会计、规划控制会计、责任会计。 会计主体不同、具体工作目标不同、基本职能不同、工作依据不同、方法及程序不同、信息特征不同、体系的完善程度不同、观念取 向不同。 2、试简述成本控制的原则。 全面控制；讲求效益；目标管理及责任落实；物质利益；例外管理 3、试简述经营杠杆系数的变动规律。 只要固定成本不等于 0 ，经营杠杆系数恒大于 1 ； 产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反； 成本指标的变动与经营杠杆系数变动方向相同； 单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反； 在同一产销量水平上，经营杠杆

2、系数越大，利润变动幅度就越大，风险也越大。 4、全面预算主要包括哪些内容？并说明其中之间的关系。 全面预算主要包括业务预算、专门决策预算、财务预算。 各项预算互相作用、前后衔接，形成一个完整的全面预算体系。业务预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是依赖于业务 预算和专门决策预算编制的，是整个预算体系的主体。 5、变动成本定义及特征；固定成本定义及特征 变动成本是指在一定相关范围内，其总额随业务量的变化而成正比例变化的那部分成本。具有两个特征：变动成本总额的正比例变 动性；单位变动成本的不变性。 固定成本是指在一定相关范围内，其总额与业务量增减变化无关的成本。具有两个特征：固定成本总额的

3、不变性；单位固定成本 的反比例变动性。 6、责任成本与产品成本的区别和联系表现在哪里？ 责任成本与产品成本的区别有：费用归集的对象不同；遵循的原则不同；核算的目的不同；所处的系统不同。 联系：构成两者内容的同为企业生产经营过程中的资金耗费，一个企业一定时期发生的产品成本总额等于同期的责任成本总额。 7、请说明贡献边际率和变动成本率的含义及其性质。 贡献边际率是指贡献边际占销售收入的百分比；变动成本率是变动成本与销售收入的百分比。 贡献边际率和变动成本率互补，变动成本率高，则贡献边际率低，盈利能力小；反之变动成本率低，贡献边际率高，盈利能力强。 8、简述长期投资决策评价指标运用的原则和标准。 运

4、用的原则：具体问题具体分析；确保财务可行性；分清主次指标；讲求效益。 标准：当有关下指标大于或等于某些特定数值，反指标小于特定数值时，则该项目具有财务可行性，反之，则不具有财务可行性。 9、运用成本无差别点法必须满足什么条件？ 各方案的业务量单位必须相同； 方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本水平恰好相互矛盾。 10、简述如何评价某一投资项目具有财务可行性？ 净现值 0，净现值率 0，获利指数 1，内部收益率 行业基准折现率，包括建设期的静态投资回收期n/2（项目计算期的一半） ，投 资利润率 基准投资利润率 11、试述变动成本法的优缺点 优点：（ 1）变动成本法能够得到揭示利润和业务量之

5、间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作；（2）变动成本法可以提供有用的 成本信息，便于科学的成本分析和成本控制； （ 3）变动成本法提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策。 缺点：（ 1）变动成本法所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本概念的要求；（ 2）变动成本法不能适应长期决策的需要； （3） 采用变动成本法对所得税的影响。 0，就可以作出接受追加订货的决策；也可以通过判断追加 12、试述在简单条件下，如何决定是否接受低价追加订货？ 只要追加订货方案的相关收入大于其相关成本，即该方案的相关损益大于 订货的单价是否大于该产品的单位变成本来判断。 计算题：（请参考蓝色封面的复习指

6、导） 1运用变动成本法编制收益表 贡献式（变动成本法）第一年 销售收入 减：变动成本 33750 贡献边际 减：固定成本 其中：固定制造费用 固定推销及管理费用 25000 注： 注： 2250 80 2250 15 33750 例 1 ：某企业生产产品，资料如下：按变动成本方法编制收益表。 项目 第1年 第2年 生产量（件） 2500 2250 销售量（件） 2250 2500 年末存货量（件） 250 0 单位产品售价（元） 80 80 单位产品变动成本（元） 15 15 固定制造费用（元） 固定销售管理费用（元） 25000 25000 解： 营业利润 21250 贡献式（变动成本法）第

7、二年 销售收入 减：变动成本 37500 贡献边际 减：固定成本 其中：固定制造费用 固定推销及管理费用 25000 营业利润 37500 注： 2500 80 注： 2500 15 37500 2单一品种保本点的计算 （ 见例 2，也可见复习指导计算题第 1 题） 3保利点的计算 （ 见例 2） 4安全边际的计算 （见例 2） 例 2: 某企业只生产一种产品， 2007 年销售量为 1000 件，单价 20 元，单位成本 14 元，其中单位变动成本 10 元。为扩大经营规模， 2008 年企业拟租用一台专用设备，年租金为 1600 元，假定单价和单位变动成本不变。 （ 1）确定 2008 年

8、的保本量；（2）如利润增加 一倍，则销售量为多少？（ 3）如果 2008 年能销售 1400 件，那么安全边际量是多少？ 注：利润（单价单位变动成本） 销售量固定成本 利润销售收入 贡献边际率固定成本 解：（1）07 年固定成本（ 1410）1000 4000 （元） 08 年固定成本 4000 1600 5600 （元） 保本量 5600/ （2010） 560（件） （注：保本量固定成本 / 单位贡献边际 保本额固定成本 / 贡献边际率 ） （2）07 年利润（ 20 10 ）1000 4000 6000 （元） 08 年利润 6000 2 12000（ 元） 保利销售量（ 12000+5

9、600 ）/10 1760（ 件） （ 3）安全边际量 =1400-560=840（ 件） （注：安全边际量销售量 -保本量） 5经营杠杆系数 例 3：某企业今年甲产品的产销量为 1000 件，单价 200 元/件，单位变动成本 90 元/ 件，获利 55000 元。要求：（1）计算经营杠杆系 数；（2）明年计划增加销售 5% ，预测可实现的利润； （ 3）如果明年目标利润为 66000 元，计算应达到的销售量。 解：（1）经营杠杆系数（ 200 90） 1000/55000 2 （2） 预计可实现的利润 =55000 （1+2 5%）=60500（ 元 ） （ 3）利润增长率（ 66000

10、55000 ）/55000 20% 销售量增长率 20%/2 10% 明年预计的销售量 1000 （ 1+10% ） 1100 （件） 6用两种方法计算成本及利润 例 4 ：某企业某产品有关成本资料如下：单位直接材料成本为10 元，单位直接人工成本为 5 元，单位变动制造费用为 7 元，固定性制 造费用总额为 4000 元，单位变动性销售及管理费用为 4 元，固定性销售及管理费用为 1000 元。期初存货量为 0，本期产量为 1000 件，销量为 600 件，单位售价为 40 元。 要求：按变动成本法、完全成本法的有关公式计算下列指标：（ 1）单位产品成本； （2）期间成本；（3）销货成本；（

11、4）营业利润。 解：完全成本法： 1）单位产品成本单位直接材料 +单位直接人工 +单位制造费用 10+5+7+4000 1000 26 元 2）期间成本变动性销售及管理费用固定性销售及管理费用600 4+1000 3400 元 3）销货成本 26600 15600 元 4）营业利润营业收入销货成本期间成本40 600-15600-3400 5000 元 变动成本法： 1）单位产品成本单位直接材料 +单位直接人工 +单位变动制造费用 10+5+7 22 元 2）期间成本固定性制造费用 + 变动性销售及管理费用固定性销售及管理费用 4000+600 4+1000 7400 元 3）销货成本 226

12、00 13200 元 4）营业利润营业收入销货成本期间成本40 600-13200-7400 3400 元 或贡献边际总额 40 600- （13200+600 4） 8400 元 营业利润贡献边际总额固定成本总额 8400- （4000+1000 ） 3400 元 7亏损产品是否继续生产 例 5 ：某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80% 的产品于 2007 年亏损了 10,000 元，其完全销售成本为 110,000 元。假 定 2008 年市场销售、成本水平均不变。要求： （1）假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，2008 年是否继续生产该亏损产品。 （2）假定与该亏损产品

13、有关的生产能力可临时对外出租，租金收入为25,000 元，则 2008 年是否应当继续生产该亏损产品。 （3）假定与该亏损产品有关的生产能力可临时对外出租，租金收入为25,000 元，并且企业已经具备增产一倍的能力，该增产能力无 法转移，则 2008 年是否应当增产该亏损产品？ 解：（ 1）销售收入 110,000 10,000 100,000 （元） 该亏损产品的贡献边际 100,000（180% ） 20,000 元 因为贡献边际 20,0000 所以应继续生产该亏损产品。 （ 2）因为亏损产品的贡献边际 20,000出租的贡献边际 25,000 元 所以应增产该亏损产品。 8半成品是否继

14、续加工 例 6 ：某企业每年生产 1000 件甲产品，其单位完全成本为 18 元（其中单位固定制造费用为 2 元），直接出售的价格为 20 元。企业目 前已具备将 80% 的甲半成品深加工为乙产品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加 5 元变动加工成本。乙产品的单价为 30 元。 假定乙产品的废品率为 1% 。要求： （1）如果深加工能力无法转移，做出是否深加工的决策 （2）深加工能力可用来承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000 元，做出是否深加工的决策。 解：（1）深加工相关损益 1000 80% （11% ） 30 100080% 5 19760 （元） （注：相关收入 1000

15、80% （11% ）3023760 元； 相关成本 1000 80% 54000 元； 相关损益相关收入相关成本 23760 400019760 元） 不深加工相关损益 1000 80% 20 0 16000 元 因为深加工相关损益 19760 元 不深加工相关损益 16000 元 所以应深加工 或：深加工可获收益 1000 80% （11% ）301000 80% 201000 80% 5 3760 元 0 所以应深加工 （ 2）深加工相关损益 800 （11%）30800 5 4000 15760 元 （注：相关收入 1000 80% （11% ）3023760 元； 相关成本 1000

16、80% 54000 8000 元； 相关损益相关收入相关成本 23760 800015760 元） 不深加工相关损益 1000 80% 20 0 16000 元 因为深加工相关损益 15760 元 不深加工相关损益 16000 元 所以不应深加工 或：深加工可获收益 1000 80% （11% ）301000 80% 201000 80% 5 4000 240 元 0 所以不应深加工 9开发新产品 例 7：某企业现有生产能力 40000 机器小时，尚有 20 的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种 新产品可供选择，资料如下： 产品名称 甲 乙 丙 预计售价 100

17、 60 30 预计单位变动成本 50 30 12 单件定额机时 40 20 10 要求：（ 1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。 （2）如果丙产品的年市场需要量是 500 件，为充分利用生产能力又将如何安排 解:（1） 甲产品每小时贡献边际 =（100-50）/40=1.25（ 元/小时 ） 乙产品每小时贡献边际 =（60-30）/20=1.5（ 元/小时 ） 丙产品每小时贡献边际 =（30-12）/10=1.8（ 元/小时 ） 因为丙产品每小时贡献边际最大 , 所以应选丙产品生产 ? （ 2）丙产品的年市场需要量是 500 件，共需工时： 500 10 5000 （小时） 尚有 800

18、0 5000 3000 小时剩余，可以生产乙产品 150 件（ 3000/20 ） 10零件自制还是外购的决策 例 8：某企业每年需要 A 零件 2000 件，原由金工车间组织生产年总成本为 19000 元。其中固定生产成本为 7000 元。如果改从市场采 购，单价为 8 元，同时将剩余生产能力用于加工 B 零件，可节约外购成本 2000 元，要求：为企业做出外购或自制 A 零件的决策，并 说明理由。 解：外购 A零件的相关成本 2000 8 16000 （元） 自制 A 零件的相关成本 19000-7000+2000 14000 （元） 0 所以应接受该低价追加订货。 （ 2）追加订货可获收益 70（8025） 200 5000 2000 （元） 0 所以项目具有财务可行性。 （2） 计算内部收益率 50 （P/A ，IRR ， 9） 2250 所以：（ P/A ，IRR， 9） 4.5 则： 4.607 4.5 IRR 16% 4.607 4.303 18% 16% 4.607