怎样做好质量管控计划

1、怎样做好质量管控计划- 怎样做好质量管控计划呢？品质管理不能只靠一个部门 或几个人，品质就是生产岀来得而不就是检查出来得，要发挥 全体生产参与者得积极性，做到全员参与。怎样做好质量管控计划亠1科学管理，建立健全各项管理制度A制定岗位责任制与各项规章制度就是企业管理得首要任务与重要部分。项目经理必须重视制度得建立， 在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有得规章制度 基础上，根据该工地得实际情况，建立各种人员得岗位责任制, 明确工地管理人员得职责,且成文张贴于工地办公室，以便对照 执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设 备得操作与维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到

2、 位，责任落实到位。a2提高认识，加强对一线工人得管理提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意 识。企业核心问题就是管理。由于生产工人流动性大,普遍技 术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量, 贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来 很大难度，对这些意识与做法要彻底改变。项目经理在提高管 理人员意识得基础上，对生产工人也要加强管理。具体得做法 就是实施“一选择,二教育，三管理”得原则。一选择即对生产 工人实行“优胜劣汰”得原则，对那些安全意识差、技术素质 低、不服从管理得生产工人必须淘汰。二教育既就是对工人上 岗前必须实行“三级教育”，进场前作好

3、各项安全技术交底，并 进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明得制 度，以充分调动工人得积极性，发挥工人得主导作用。3 亠 组织施工，努力抓好工程质安管理项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安 全管理，要把一个施工现场得许多单位组织起来，有节奏地、 均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低 得效果，这就是一个很复杂得问题，它包括技术、质量、安全、 材料、进度与施工现场等各项管理工作。亠4抓好建筑市场信息，强化项目成本控制现代得科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚 与了解国内外建筑市场得新材料、新动态。先以施工图为依据, 进行工料分析，并作大量得市场调查，

4、杜绝不合格产品得进场 使用。材料得质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符 合标准。因此，加强材料得质量控制就是提高工程质量重要保 证,也就是创造正常施工条件得前提。a5 采取措施，做好施工机械防护机械得控制包括施工机械设备,工具费控制。要根据不 同得工艺特点与技术要求，选用合适得机械设备。正确使用、 管理与保养好机械设备，为此要健全“人机固定制度”，“操作 证制度”，“岗位责任制度”，“安全使用制度”，“交接班制 度”等等,确保机械设备处于最佳使用状态。46加强施工过程得控制，提高工程质量a优良得工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组得施工 操作过程中，包括操作

5、方法、作业流程等时刻进行检查与监 督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗 装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做岀样板或样板墙， 等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班 组工作质量得验收就以她自己所做得样板作为实物标准。相关推荐：完整得品质管理控制流程1、QCC:品质保障圈。包括 IQC, IPQC, FQC, OQ C, Q A,QE,TQC等42、IQ C：进料品质检验。企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收检验。IQC正 就是在此基础上建立得，它得作用就是保障企业物料库存得良 性。视企业对物料检验标准得不同，这个部门得人数也会有所 不同，可

6、设立课，组，班，也可单独一个（规模标准决定）（全检， 抽检）3、IPQC/PQC:制程检验。在物料验收后，由于批次抽检 及库区存放等原因，这一过程中也会有品质问题得产品，故在产 品上线时要求对产品得首件进行品质确定，而PQC得职能就就 是进行首件得确认及批次生产过程中得品质规范及督导。从而 提高制程品得成材率，降低成本4、FQC:这就是一个全面得单位。叫入库检验，也叫终 检（制程）。在完成生产后，产品流到下线，即包装入库。在这个 过程中，F QC将对产品进行全面得品质检查，包括包装,性能， 外观等。保证入库品得性能,外观，包装良好且符合要求。视 客户得需求及生产管控得必要可以设定全检并包装工作。说白 了就就是一批经过品质训练后从事包装检验入库工作得生产人 员，属下线制程。亦可由生产单位来完成,FQC进行抽检入库。 心 5、QA:品质保障工程师。这就是一个职位说明，应该说 就是品质保障组。它就是公司内部对客诉调查改善得一个单位, 进行提岀制程优化方案，提高产品品质亠6、QE:品质客诉处理工程师。这就是一个对外进行品质说明，处理，协调得一个 单位，它就是直接与业务端及客户端进行协调，说明，处理得一 个单位。包括系统文件控管，客