竞聘演讲的个性化特点

1、范文最新推荐 竞聘演讲的个性化特点 竞聘演讲也称竞职演讲，是演讲的一种，在市场 经济社会是领导者不可或缺的一项基本功。 总体上看，竞聘演讲不仅 具有口语性、群众性、时限性、临场性、交流性等演讲的一般特点， 又由于它是针对某一竞争目标而进行的， 所以还具有自己的个性化特 点。 竞聘演讲的个性化特点 (1) 明确的目标。 这是竞聘演讲区别于其他演讲的主要特征。主要表现在两个方 面：一是演讲者一上台就要鲜明地亮出自己所要竞聘的目标 (或厂长、 或校长、或秘书、或经理)，另一个就是所选用的一切材料和运用的 一切手法，也都是为了一个目标使自己竞聘成功 (使听众能投自 己一票)。 与此相比，其他类型的演讲

2、虽然都有一定的目的， 但其目标却有 一定的模糊性、概括性和不具体性。 (2) 竞争性的内容。 与其他演讲相比，竞聘演讲的全过程都是听众在候选人之间进行 比较、筛选的过程，竞聘者如果谦虚、不好意思说自己的长处，表示 自己也是一般般，就不能战胜对手。因此，演讲者必须“八仙过海， 各显其能”。无论是讲自身所具备的条件，还是讲自己的施政的构想， 都要尽最大可能显出“人无我有”“人有我强”“人强我新”的胜 他人一筹的“优势”来，甚至还要把本来是“劣势”的东西换一个角 度讲成“优势”。 （3）主题的集中。 所谓主题的集中，是指所表达的意思单一，不枝不蔓，重点突出。 这就是说，在表达意思时，必须突出一个重点

3、，围绕一个中心，而不 要搞多重点，多中心，不能企图在一篇演讲中解决和说明很多问题。 实践中，主题集中就是要求竞聘者应围绕一个中心问题展开演 讲，避免立意分散，要“立主脑”“减头绪”“镜头高度聚焦”，以 使听众心中燃起共鸣之火，达到演讲的根本目的。 （4）实用的材料。 竞聘演讲是竞争，但并非是比赛谁能吹，谁能用嘴皮子甜人。听 众在听演讲的同时，也会掂量演讲者的“话”是否能在现实中发挥作 用取得效果，而只有发自肺腑讲实际的措施才是听众最欢迎的。 所以, 必须采用实用的材料，即所选材料既是符合实际的，又是对自己竞争 有利的，也就是无论讲自己所具备的条件还是谈任职后的构想，都要 从自我出发、从实际情况

4、出发。 请看下面的竞聘演讲片段就做到了这一点：“恕我直言，我无力 为你们迅速带来财富，提高你们的工资，增加你们的奖金，我能做到 的只能是：第一，诚恳地倾听你们的呼声，热忱地采纳和奖励你们的 合理建议，我准备成立一个由新老工人和技术人员一起参加的智囊 团，让大家提出优良的改革方案和科学的管理措施。第二，现在咱 范文最新推荐 厂瘫痪的原因是因收不上来几百万的外欠款， 我要是当了厂长，我一 方面要用法律解决问题，一方面设立奖励制度，谁要是能完成任务， 就奖励20%。当面点清，说话算数。第三，目前当务之急是把积压 产品销出去。这就要调动全厂工人的积极性，要把专业推销员和业余 的结合起来，按效益提成。”

5、 (5) ”准确”性的语言。 在竞聘演讲中，“准确”性的语言往往显得更为重要。它不仅要 求演讲者要恰如其分地表情达意，还有另外两层意思：一是所谈事实 和所用材料、数字都要“求真求实”，准确无误；二是要注意分寸， 因为竞聘演讲的角度基本上是以“我”为核心，如掌握不好分寸，夸 大其词，就会让人产生逆反心理，从而影响自己的演讲效果。 (6) “程序”性的思路。 竞聘演讲不像一般演讲那么“自由”， 它除了题目和称呼外，还 要讲究思路的“程序”性。所谓“程序”，是指演讲中先讲什么后讲 什么的顺序；而思路就是演讲者的思维脉络。 实践中，竞聘演讲一般可分为五步：一是开门见山讲自己所竞聘 的职务和竞聘的缘由；

6、二是简洁地介绍自己的情况，如年龄、政治面 貌、学历、现任职务等一些自然情况；三是摆出自己优于他人的竞聘 条件，如政治素质、业务水平、工作能力等；四是提出假设自己任职 后的施政措施；五是用最简洁的话语表明自己的决心和请求。 (7) 条理性的措施。 所谓条理性的措施，就是指演讲者在讲述自己的措施时，一定要 注意条理清楚，主次分明。通常情况下，为了把措施讲得有条理，演 讲者可用列条的方法，如“第一点”“第二点”或“其一”“其二” 等表示。同时，在每一“步”之间要用“过渡语”来承上启下。如， 当自我介绍之后，可以说：“我之所以敢于来竞聘，是因为我具备以 下条件”来引起下文。如此等等。这样不仅能做到条理

7、清楚，还能使 演讲上下贯通，给人浑然一体的感觉 4、与上级对话的语言艺术 工作中，领导者与上级相处，所用到的语言也是一门艺术，在中 国尤其如此。掌握这门艺术，对于新世纪的中国各级领导人员来说， 具有极强的现实意义。 熟悉上级心理特征 进行心理沟通，是人际交往中必不可少的前提条件。 领导者要想 实现与上级的成功交往，也必须具备这一基础。上下级之间双方心理 上接近与相互帮促，会减少相互之间的摩擦事件和冲突，反之，情感 差异很大，就免不了要发生心理碰撞，影响工作关系。 前文已经引用过的“触聋说赵太后”的故事， 也能很好地说明了 这个问题。赵太后刚刚当政时，秦国发兵进犯，形势危急。赵国向齐 国求救，而

8、齐国却要赵太后最疼爱的小儿子长安君做人质， 才肯出兵。 太后舍不得让长安君去，大臣们纷纷劝太后以国事为重，结果君臣关 系闹翻了。太后说：“有复言令长安君为质者，老妇必唾其面 ！”君 范文最新推荐 臣关系形成了僵局。这时候，左师触詟求见，他避而不谈长安君之事， 先从饮食起居等有关老年人健康的问题谈起， 来缓解紧张气氛，随既 托太后关心一下他的小儿子舒祺，引起太后感情上的共鸣。太后不仅 应允，而且破颜为笑，主动谈起了怜子问题，君臣关系变得和谐、融 洽起来。这时，触詟因势利导，指出君侯的子孙如果“位尊而无功， 俸厚而无劳”是很危险的，太后如果真疼爱长安君，应该让他到齐国 做人质，以解赵国之危，为国立

9、功，只有这样，日后长安君才能在赵 国自立。这番入情入理的劝导使太后翻然悔悟， 终于同意长安君“入 齐为质”。 假如触詟不是在掌握太后怜子的心理后再去劝说，不仅不能够成 功，还真有可能受“唾其面”之辱。所以，不熟悉上级的心理特征， 就不能进行良好的情感交流，达不到情感的一致性，进而影响工作结 果和上下级的工作关系。 当然，了解、熟悉上级的心理特征是为了更好地处理工作关系， 不应当怀有个人动机，投其所好，以达到取悦上级之目的。领导者的 工作需要得到上级的支持和帮助，为了组织的共同目标对上级有时要 进行建议和规劝，这些离开良好的心理沟通是无法奏效的。 避免对抗，尽量不强上级所难 感情不能代替理智，领

10、导者处理工作关系，不仅有情感因素，更 要求理智地处理问题。因此，工作中与上级相处，应遵循下级服从上 级这个一般的组织原则，避免对抗，尽量不强上级所难。 一般情况下，上级领导的决策、计划不可能全面与周全，有时上 级从全局考虑，与小团体利益发生了矛盾，也应服从大局需要，不应 抗拒不办。更何况有的人因为与上级产生了矛盾，明知上级是对的， 也有意采取抗拒、排斥态度，那更是不应该的。顶牛、抗拒、排斥不 是改善上下级关系的有效途径。下级与上级产生矛盾后，最好能找上 级进行沟通，就是上级的工作有失误，也不要抓住上级的缺点不放。 及时地进行心理沟通，会增加心理相容，采取谅解、支持和友谊的态 度。 但是，在人际

11、交往中，特别是在对上级交往中，下级经常会发生 非感情移入心理障碍，即不设身处地考虑上级在实际工作中遇到的情 况，脱离现实主客观条件对上级提出要求，如果达不到，则进行“发 难”。其实，每一个上级工作也有自己的难处，作为领导者，如果能 经常想想自己也不能事事满足下级要求， 就会理解上级的困难，体谅 上级的苦衷，不给上级增加无法解决的难题 当大家还热衷于计算机、英语、职业资格证书等“硬培训”之时，一 种针对个人形象、谈吐、气质的“软培训”开始显山露水，并日益受 到白领人士的关注和青睐。对他们来说，拜访客户时如何着装得体、 讲演时如何落落大方、与外宾打交道时如何彬彬有礼等，这些细节问 题看似简单，但处

12、理不当，轻则使人陷入尴尬境地，重则可能影响到 “饭碗”。“软培训”的出现，正好满足了这种市场需求。 5 / 8 范文最新推荐 “口才培训”悄然兴起 100%的成功=15%的专业知识+ 85%的人际沟通和口才等综合 素质，这个成功学的公式已经为大多数人所认可， 人际沟通与口才等 综合素质已经成为影响个人职业发展的重要因素。而这举足轻重的 85%,恰恰是很多人成功的绊脚石。于是“讲话培训班”、“口才培 训班” 一经推出就受到白领青睐。 据一培训班老师介绍，说话看似小 菜一碟，人人都会，但当众讲话时落落大方、口若悬河，却并非每个 人都能办到。而如今，商务谈判、就职演讲、代表发言等，哪样不需 要当众讲

13、话？我们培养的就是普及型的“演说家”，不仅传授讲话的 技巧，还为学员提供锻炼自信心的机会。很多学员表示，参加培训后 觉得自己焕然一新，在人际交往中更加自如和自信。 “礼仪培训”需求强劲 某商贸有限公司的执行董事郭先生谈起“礼仪培训”的迫切性， 颇为感慨。一次公司下属和意大利客人会晤，仅仅因为用错了刀叉次 序，就引来了对方的侧目，至今让郭先生记忆犹新。 目前国内企业懂国际礼仪的人才十分匮乏， 对企业在国际商场中 的发展极其不利。随着国际交往的增多和深入，国内了解和学习各国 的商务礼仪和生活礼仪的需求呈旺盛增长态势。国际礼仪培训市场悄 然启动，关于国际商务礼仪人才的培训需求呼之欲出，前景广阔。 商务礼仪培训包括访客接待与拜访礼仪、会议礼仪、会展礼仪、 商务电话应对技巧、西餐礼仪、餐桌礼节、各国风俗文化等等。 礼仪培训在国外已有相当长的历史，很多国外的礼仪培训师的薪 水也十分不菲，年薪多在几十万元，而上百万元的也不在少数。而在 国内，礼仪培训的市场还没有完全开发，本土的礼仪培训师十分稀缺， 目前上海有一批外企高层人员的太太们， 正从事着礼仪培训，她们大 多受过良好的教育，在礼仪方面有比较好的修炼，于是被一些大企业 聘请过去当礼仪培训的临时讲师。由于本土礼仪培训师十分缺乏，培 训公司不得不从日本花了 80万元的年薪重金请来专家担任培训师。 据介绍，目前国内外还没有礼仪方面十分系统的