10年水毁处治工程施工总结晋北养护

1、个人收集整理 仅供参考学习 山西祁临高速公路水毁处治工程 （全 线 ） 施工总结 个人收集整理 仅供参考学习 山西晋北高速公路养护有限公司 二 O 一 O 年八月二十七日 祁临高速公路水毁处治工程 施工总结 一、工程概况 祁临高速公路是山西省规划建设的“三纵八横”公路网 中，沟通全省南北“中纵主干线”大同至运城高速公路的重要 组成部分。由于近年公路路堤受水冲，风袭的影响及降雨量 较大，发生路基水毁较为严重，存在较大的安全隐患，需进 行水毁处治，处治包括：砌体、护坡、挡土墙及重新砌筑浆 砌片排水沟等工程。 二、机构组成 为确保工程高质量、高标准、保质、保量、按期完工。 我段组建了项目部，实行项目

2、经理负责制，对本合同段的工 程施工进行管理，另设项目经理一名，项目总工一名；下设 施工组、质检组、试验组、材料组、机械组。 山西晋北高速公路养护有限公司项目部 个人收集整理 仅供参考学习 主要管理人员及机械设备 序号 姓名 职务 职称 备注 1 戈雷厚 项目经理 工程师 2 王日军 项目总工 高级工程师 3 高杰义 施工组组长 4 葛晓刚 质检组组长 5 赵国峰 试验组组长 6 王源 材料组组长 7 王峰 机械组组长 进场主要机械设备 序号 设备名称 单位 数量 1 自卸车 辆 3 2 三轮车 辆 4 3 挖掘机 台 3 4 汽油发电机 台 6 三、 质量管理情况 1、认真贯彻 IS09002

3、 质量标准，严格执行工程质量方 针和质量目标。要求所有技术人员必须熟悉有关技术规程， 明确施工技术重点和特点，编制符合实际情况并切实可行的 施工方案。工程均要达到一次验收合格率 100 ，坚决杜绝 不合格项目，以良好的工程质量信誉求生存与发展。 个人收集整理 仅供参考学习 2、质量控制机构和分阶段规划 我公司成立了质量管理领导组，它是工程质量管理的最 高领导机构，由项目经理、总工及各组组长组成，负责制定 整个合同段质量创优规划、方针、措施。在施工队质量管理 小组领导下， 实施计划， 重在落实。 做到了责任到人， 全员、 全过程质量控制。 3、强化质量意识，健全规章制度 （1）、建立了施工组织设

4、计审批制度 A、施工组织设计均须有项目经理、总工程师的签字。 B、施工组织设计必须在工程实施前5 天报工程部，由 所属工程部审批。 C、施工组织设计必须经各级审批，并且按审批意见进 行修改完善，方可进行施工。 （2）技术复核、隐蔽工程验收 A、技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划，明 确复核内容、确定复核人员及复核方法。 B、技术复核结果要填写 分部分项工程技术复核记录 作为施工技术资料归档。 c、凡分项工程的施工结果被各道施工所覆盖，均应进 行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收 记录。 3）、技术、质量交底制度 个人收集整理 仅供参考学习 技术、质量的交底工作是施工过程基础

5、管理中一项不可 缺少的重要工作内容，均要求交底必须采用书面签字确认形 式，具体可分为以下几方面： A、项目经理必须组织项目部全体技术人员对图纸进行 认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。 B、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后， 由项目经理牵头，总工程师组织全体人员认真学习施工方 案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程 和施工要点。 c、本着谁负责施工谁负责质量、谁负责安全工作的原 则，被分管分项工程负责人在安排施工任务的同时，必须对 施工班组进行书面技术质量、安全交底，并做到交底不明确 不上岗、不签字不上岗。 （4）、二级验收及分部分项质量评定制度 A、分项工程施工

6、过程中，分管负责人必须督促班组做 好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 B、分项工程施工完毕后，分管负责人必须及时组织有 关人员进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评 定表交施工队长确认，最终评定由质检部专职质检员评定。 c、质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题 以书面形式发限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限 内将整改情况以书面形式反馈到质检部。 个人收集整理 仅供参考学习 （ 5）、现场材料质量管理 A、严格控制外加工、采购材料的质量 各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料 部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系。 B、搞好原材料二次复试取样、送样

7、工作 （6）、计量器具管理 A、工程部和试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及 管理工作。 B 现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他 人不得随意动用，以免造成人为的损坏。 C、损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病 工作。 D、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经核 对过的量具。 （7）、工程质量奖罚制度 A、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，进行全 面质量追踪管理。 B、所属施工队、包工队在施工过程中违反操作规程， 不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其 进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款、直至逐出工地。 C、所属施工队、在施工过程中，按业主要求施工

8、，质 量优良且达到优质，其项目部对其进行奖励。 个人收集整理 仅供参考学习 四、施工进度控制 工程开工时间为 2010 年 7 月 27 日，竣工时间为 2010 年 8 月 27 日。按照业主的工期要求，各项目部精心组织， 合理安排工期，使工程得到了顺利进展，最终在规定的工期 内按期完工。 五、施工安全与文明施工情况 在安全方面，做到高度重视，把安全工程当作头等大事 来抓。作业人员一律穿反光服，完全按交通规范的要求来摆 放交通标志，包括：减速、并道标志、靠外侧行驶隔离墩、 标志牌，并设专人进行交通疏导、道路设施维护。 施工车辆一律不准在高速路掉头、装、卸料。施工作业 中严格服从高速交警、路政

9、部门人员的管理。 文明施工方面：施工过程中，工作人员严格遵守职业道 德，坚守工作岗位， 尤其是安全人员。 对待事情要平心静气、 态度和蔼，施工人员一律禁止饮酒，服从现场负责人的统一 管理。 六、环境保护与节约用地措施 在施工中产生的废弃料均做到了及时运至指定的地点。 禁止将废料随意弃至中央分隔带、边坡、排水沟及绿化带当 中。 七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况 在施工中，大胆采用新技术、新材料、新工艺，善于创 个人收集整理 仅供参考学习 新，将好的施工方法推广出去，相互交流，积极探讨，确保 工程质量控制到最好。 八、工程款支付情况 工程款按进度进行了支付， 工程款支付到位， 一切劳务、

10、 机械、材料等债务纠纷与建设单位无关。 九、施工体会 （一）完善的管理制度，为工程顺利建成打下了坚实的 基础。 为高标准、高质量完成好该项目的工程建设任务，在开 工初期， 就在该项目建设及有关制度、 办法的制定上下功夫、 做文章，编制了多种符合施工实际的管理制度，用制度加强 管理，用规章推进工程进程。 为强化项目管理，确立“以人为本”的管理理念，培养并 造就一批业务精、懂技术的管理、施工队伍，从多方吸纳了 德才兼备的工程技术人员和管理人员，并充分发挥人才的主 观能动性，鼓励、激发这些管理人员为公路建设出谋划策， 并对项目部管理人员进行形式多样的专业培训和岗位培训， 使项目部真正成为工程建设的枢

11、纽、核心。 （二）、强化了质量意识，确保工程建设工期目标的实 现 工程一开始就树立了“百年大计，质量第一” 、“成也质量， 败也质量”、“工程质量就是生命”的观念，自始至终把确保工程 个人收集整理 仅供参考学习 质量放在首位，真正把“质量高于一切，责任重于泰山”的管 理理念体现在每个负责人和施工人员的行动中。采取一切措 施，就是要把工程建设成为经得起考验的“放心工程” 、“满意工 程”，经得起国家审计的“德政工程”，经得起社会监督的“良心 工程”，力争使工程建设作到内实外美创优质。 从工程效益来讲，时间就是金钱，时间就是质量。为了 既保证质量，又保证工程进度，组织有关人员从工程建设特 点、施工

12、气候条件、施工交叉干扰等多方综合考虑和论证， 将工程一开工的重点就放在材料的采备上。全体施工人员全 力以赴、精心筹备、周密部署、群策群力、千方百计加快工 程施工速度。紧紧咬住工期目标不放松，狠抓重点攻难点， 科学制定施工方案，争时间、抢进度、抓典型、树样板，以 点带面，全面打造工程整体力度。 （四）、强化了资金监管，充分发挥投资效益 在本项工程中，花好每一分钱，用好每一分钱是我们每 个参建人员义不容辞的义务和职责。将资金管理要求规范和 财务管理放在重要位置，采取阳光作业，严把材料采购。规 范资金使用程序， 做到专款专用， 专户储户， 坚决杜绝挪用、 截留和胡支乱花现象的发生，努力使建设成本降到最低，投 资效益发挥到最大。 （