2014年机组大修规范化管理实施细则.

1、唐山开滦东方发电有限责任公司机组大修规范化管理实施细则（2014 年度）编制：审核：批准：设备技术部二O一四年目录1总则12机组大修规范化管理相关保证措施 12.1组织措施12.2安全措施42.3技术措施72.4质量监督管理 112.5检修现场文明生产工作标准 173机组大修的总目标183.1安全管理目标183.2质量管理目标193.3工期目标194机组大修过程管理194.1修前管理204.2修中管理244.3修后管理345机组大修考核细则405.1机组整组启动的考核 405.2机组服役期间考核415.3安全管理部分415.4文明施工部分425.5检修管理部分435.6检修纪律445.7工艺纪

2、律441总则“安全第一、预防为主”是电力生产的基本方针，公司根据 #_机组计划检修周期 和安全、经济运行的实际状况，确定安排机组大修。为了保证 #机组大修工作的有序 开展和安全文明施工，防止发生人身伤害和设备损坏事故， 在充分体现全过程质量控制 和精细管理的原则的同时，进一步强化项目管理负责制，真正使机组检修工作做到标准 化、规范化。根据火力发电厂机组大修规范化管理办法 和公司的实际特制定本细则。2机组大修规范化管理相关保证措施2.1组织措施2.1.1成立机大修指挥部：组长：马圣文秦金兰副组长：李永利 张鑫现场总负责：谷守军成员：谷守军李智波李佳华辛凌原张殿科王东王雪东朱志涛纪彥国2.1.2大

3、修技术组组长：电气副总工（电气、热控组组长）、热动副总工（机、炉、化组组长）成员：设备技术部、发电部机、炉、电、热、化学等技术专工组成。职责2.121负责对项目的技术方案、措施、施工作业计划进行审核。2.122深入检修现场，实施全过程技术管理。对重要项目的原始、修复、安装数据进行 跟踪检查。2.1.2.3对各专业的技术资料、记录进行检查归总。2.1.2.4组织特殊项目竣工验收，组织三级验收，检查维护车间、班组验收项目，参与质 量监督点验收。2.1.2.5深入现场，对项目实施、工期进度、质量保证、资金使用等进行检查控制。组织专题技术研讨会，对大修中出现的问题，及时召集有关技术人员进行研究，提出切

4、 实可行的技术措施。2.126参与大修准备工作检查会、大修协调会、解体汇报会、大修冷、热态验收会2.127大修后写出本专业技术总结，协同综合管理专责编制大修总结。2.1.2.8修后作好专业技术资料归档和主要项目的质量跟踪工作。2.1.2.9对大修技术管理工作提出评价、考核意见。2.1.3大修质量监察组工作职责大修质量监察组由专业副总、机、炉、电、热、化专业人员组成2.131编制大修质监计划（H、W点）。2.1.3.2检查、督促和执行“质监计划”。2.133对大修实施全过程质量监察。2.134参与“三级验收”。2.1.3.5对大修中的不符合项提出整改（返工）要求，并及时督促检查。2.1.3.6组

5、织及负责质量监督点验收。2.1.3.7参与大修准备工作检查会、大修协调会、解体汇报会、大修冷、热态验收会、技 术研讨会。2.1.3.8大修后写出在大修总结报告、监理报告。2.1.3.9对大修质量管理工作提出评价、考核意见。2.1.4大修安全文明组大修安全文明组由安全管理部部长、安管部成员组成2.1.4.1负责审查大修各项安全措施。2.1.4.2对大修实行全过程安全管理，深入现场，纠正违章违纪行为，督促各级严格执行安全措施，监督检查各级执行安全措施的情况。2.1.4.3加强现场安全文明生产检查，发现问题及时提出整改要求。2.1.4.4检查、监督安全工作规程的执行、个人劳保用品和工器具的使用，解决

6、执行和使 用过程中存在的问题。2.1.4.5参与大修准备工作检查会、大修协调会、解体汇报会、大修冷、热态验收会。2.1.4.6大修后编写出大修安全文明生产监察总结。2.1.4.7对大修安全文明工作提出评价、考核意见2.1.5大修物资供应组工作职责大修物资供应组由物资供应部部长、各计划专责、采购员、库管员组成。2.1.5.1负责大修物资的联系采购、保管、发放、出入库验收。2.1.5.2对大修物资质量进行跟踪，发现问题，及时与供方联系解决。2.1.5.3负责大修中急需物资的及时联系采购。2.1.5.4负责大修中废旧物资的回收管理。2.1.5.5参与大修准备工作检查会、大修协调会、解体汇报会、大修冷

7、、热态验收会。2.1.5.6配合有关部门做好机组大修的材料消耗及费用统计工作。2.1.6大修后勤保卫组工作职责大修后勤保卫组由后勤保卫部部长及后勤保卫等人员组成。2.161做好大修的生活后勤保障工作，负责完成指挥部下达的有关生活后勤保障的各项 工作任务。2.1.6.2加强大修现场安全值班、治安防范，确保大修现场设备、器材和工器具、零部件 的安全。2.1.6.3对重点部位，如轴、穿发电机转子，开、封汽包等重要工作时段，生产保卫人员 应到检修现场配合有关部门做好安全保卫工作。2.1.6.4加强生产区和检修现场施工区的安全巡逻，蹲点守候，防止生产物资和检修现场设备、零部件、工器具被盗。2.1.6.5

8、加强临时工管理，凭证进入生产区，对大修现场无关人员进行清理。2.1.6.6负责生产区周围的环境卫生，及时回收清理垃圾。2.1.7严格执行公司两级大修协调会制度为确保本次大修的顺利进行，每周二、四、六下午 15： 00在509会议室由大修协 调办公室主任负责召集公司大修协调会，大修指挥部成员、设备技术部、物资供应 部、经营财务部、人力资源部、办公室、生活后勤有关人员参加，总体调度大修进 展情况，专题分析和强调现场安全，解决施工中出现的影响进度和质量的问题，会 议由设备技术部负责记录并编发会议纪要。设备检修部原则上于每天下午 17： 00召开内部检修协调会（外委施工单位负责人 及有关专工参加）。调

9、度当天大修进展情况，强调安全注意事项，协调各专业，特 别是与外委施工单位的交叉作业安全交代和作业时间安排。2.2安全措施2.2.1总体要求整个工程施工期间，参加大修的人员要熟知电业安全工作规程、紧急救护法以及公司下发的“安全管理规定”的相关内容，并严格执行。2.2.2具体要求（本次大修指定的安全管理办法）2.221通用部分明确大修安全管理组织网络和职责，每项工作必须有指定的现场安全员，负责现场 的安全工作。大修过程中参加大修的人员要严格执行工作票制度、操作票、动火票等相关制度。 大修开工前，有关部门要制定出机组大修的安全措施，对一些重大的、技术难度大 的及比较特殊的项目（如：发电机抽转子、汽轮

10、机揭缸等）应制定专门的单项安全 措施。各种安全措施应在大修项目开工前传达到参加大修的每一位员工对公用系统的检修必须采取有效的隔离措施。对热力系统的隔离阀门要挂禁止操作牌；对电气系统在开工前要把运行与检修的设备相互隔离，调试阶段要采取可靠的 安全措施防止误送电。大修期间要坚持开好每天开工前的班前会，总结上一个工作日各方面的工作情况， 交代本工作日现场工作的安全注意事项及检修技术要点，切实做好安全学习、事故 预想和工作危险预想等工作。机组大修过程中安全管理部要加大安全监察力度，强化机组大修期间的安全监察工 作。对违反安全措施及安全规定的人员应及时制止，情节严重的要停止相关项目的 检修工作，直至违章

11、员工的错误做法得到彻底改正。对大修过程中的违章现象及时 进行通报批评、加倍严格考核。安全管理部负责编制大修安全监督管理办法。大修现场需用的施工电源箱、现场照明、检修用压缩空气等应有设备技术部专人进 行检查，确保完好，随时可用。因机组系统复杂，如果停役单或工作票是按系统隔绝办理的（不是单台设备使用一 张停役单或工作票的），设备技术部专工必须向各施工单位检修班组交待清楚开工 范围，必须是所有措施落实后方可许可开工，若系统还没隔绝好或措施还没有完全 执行，严禁许可工作。终结工作时，必须是系统内的工作全部结束后方可办理工作 票的终结手续，以防止发生意外事故。在工作票许可时，应做好运行交底，即运行 人员

12、应将可能存在的残压、高温等情况以书面（最好）或口头的方式告诉检修人员。 工作终结时，也应作好检修交底工作，即将可能存在的不正常情况告诉运行人员。检修人员到现场正式开工时，还应再次复核检修设备确已隔绝好，带电设备的电源 确已拉去，方可开工。非本专业管辖的设备，不得办理停役单和工作票。222.2防止人身伤害部分各级安全员在大修工作中应充分发挥应有的作用，及时进行现场安全监督，制止违 章行为。大修工作期间，任何人员严禁酒后进入大修工作现场。参加大修工作人员的着装要符合安规的要求，进入现场一定要戴安全帽，不准 把安全帽当作板凳使用。大修中要正确使用各种安全工器具和安全防护用品，未检定或检定不合格的安全

13、工 器具严禁使用。大修用临时电源应使用指定的安全电源，临时电源线一律使用软皮电缆线，严禁使 用花线或塑料线。 在每路电源的开关处装设合格的漏电保安器。临时电源的接线 要正规搭接，不能用勾挂、缠绕等方法连接。使用中应尽量减少临时线，能装设刀 闸、插座的地点必须装设刀闸、插座。在容器、潮湿等场所使用临时照明时，必须使用符合安规要求的行灯。严格执行公司下发的脚手架管理制度，脚手架使用前必须严格检查，未经检查 或检查不合格的脚手架禁止使用。脚手架的搭设必须符合安规的有关规定，脚 手架平台必须设有栏杆，架板要固定牢，负载能力应能满足检修工作的要求。搭脚 手架的架板、毛竹、铁丝必须符合要求，脚手架要有供工

14、作人员上下的通道。高处作业时工作人员必须系安全带，必要时还要设置安全网。大修中使用的电焊机要有有效的防雨水的措施，电焊机接线要符合要求，严禁使用 裸露的电焊线。需要打开盖板施工的现场，盖板打开后必须设置有效的围栏和护板并悬挂安全警告 牌。平台栏杆及楼梯扶手，严禁随意拆除，由于工作需要确要拆除的，拆除前应先向安 全生产技术部提出申请，并采取切实可靠的安全防护措施后方可拆除，工作结束后要及时恢复。禁止在起重机吊着的重物下通过或停留。使用加热棒拆装汽缸螺栓时，应先测绝缘，现场电线应放置整齐。人员离开时应切断电源。清理端部轴封、隔板轴封等有尖锐边缘的零件时必须带手套。用高温给水清洗油管道或冷油器时，应

15、带手套穿长靴，裤腿套在靴子外面。在汽机整个揭缸过程中，禁止检修人员将头或手伸入汽缸法兰结合面之间。现场工作负责人要充分协调好汽机本体检修过程中上下交叉作业的安全工作。大修期间锅炉各平台拆下来的耐火砖放置应结实可靠，必须采取切实有效的防止从 高空坠落的措施。检修用设备仪器、工器具在大修前进行一次检验，不符合要求的严禁使用。大修中使用气瓶时应严格遵守公司下发的气瓶安全管理规定中的相关规定。2.223防止设备损坏部分检修用设备仪器、工器具应检验合格，不符合要求的严禁使用。每日开工及收工时要清点工器具、重要材料和备品配件，防止发生丢失或其它意外 事件。加强对易燃、易爆、有毒有害、具有腐蚀性、放射性等对

16、设备或人身安全有影响的 物品管理。大修中使用的起吊设备（行车、卷扬机、电葫芦、倒链及吊环绳索等），必须经检验合格并挂牌。使用前必须进行认真检查。使用时要按照标准起重指挥信号，规范 起吊作业的指挥。一切设备起吊必须由有经验的起重工负责指挥，设备起吊前必须 明确由1人指挥，指挥人员安全帽的颜色要区别于其它人员。重大物件起吊时，被 起吊物件的重量要明确并制定起吊方案， 防止因超载而发生设备损坏及人身伤亡事 故。禁止用管道、构架起吊、悬挂重物。揭开汽轮机大盖时应使用专用揭盖起重工具。大修中汽轮机翻缸（如果必须的话）时，应选择能够承受翻转时可能受到的动负载 的钢丝绳和专用夹具。注意钢丝绳结绳的方法，使在

17、整个翻缸过程中，钢丝绳不致 发生滑脱、弯折或与尖锐的边缘发生摩擦，并能保证汽缸的重心平稳的转动。2.224外包工程（含临时工）安全管理 加强对外委项目的安全管理，各部门要认真执行公司外委单位管理标准和外 委单位管理规定中的相关规定。在签订外委项目合同前要对承包单位资格认真审 查，签订合同时要明确双方的安全责任，发包单位对外委项目要有针对性地提出施 工中的安全注意事项。大修外委项目开工前，外委项目的发包单位应向承包单位交代我公司的外委单位 管理标准和外委单位管理规定的相关内容，并按要求办理相关手续。大修开工前外委项目的承包单位应制定出大修承包项目的详细安全措施及注意事 项，经公司相关部门审批同意

18、后，才可进入大修现场，开展所承包项目的施工工作 222.5在各类作业中必须认真执行“十不准”和“一拒绝”。十不准是：（1）施工、检修作业，未制定安全措施或安全措施不落实不准开工；（2）各项作业，应办理工作票未认真办理工作票不准开工；（3）参加作业人员不清楚作业范围，不了解安全注意事项，不知道危险点及控制 措施，邻近带电部位未采取有效安全措施不准开工；（4）应设监护人的作业项目未设专职监护人，不准开工；（5）所有高压电气设备停电作业，未经验电，未装设接地线不准开工；（6）应设安全标志未设或标志不清不准开工；（7）未按安全工作规程要求落实作业现场安全组织措施和技术措施的，不准开工；（8）明火禁区，

19、不办理动火工作票，未按动火工作要求制定并落实动火安全措施的，不准开工；（9）高空作业，无防止坠落措施，不准开工；（10）较大型作业，按规定应到位的领导不到现场，不准开工。一拒绝是：管理人员违章指挥，作业人员拒绝工作。2.3技术措施2.3.1本次检修开工前，各检修单位要按照我公司要求，编制检修安全技术措施，报相 关部门进行审批。2.3.2大修开工前，技术组应对委检修单位上报的关键控制点及网络进度图认真审查, 汇总编制大修网络计划及关键控制点，各型机组大修网络进度图。2.3.3机组停运前，技术组督促发电部及维保单位认真查清机组的设备缺陷、隐患及泄 漏点。发电部及维保单位收集汇总设备缺陷报设备技术部

20、打印下发至检修单位，督促各检修队伍在大修中认真消除。2.3.4大修中特殊项目开工，必须要有专项技术措施，经有关部门审核，公司领导批准 后开工。2.3.5机组解体后，及时摸清设备情况，召开解体汇报会，对存在的问题确定解决方案。2.3.6开工前一周内，各检修队伍组织学习大修安全技术措施、施工方案，明确各自负 责的每一项目的安全、质量、进度、标准要求。2.3.6大修中，大修记录、工时、材料消耗统计要求做到清晰、准确、完整、及时。2.3.7对各项技术监督发现的问题应及时采取措施，确保大修中技术监督项目100%完成。2.3.8大修后应对各项技术经济指标的变化进行认真分析。2.3.9针对大修中出现的问题，

21、及时召开重大问题专题研讨会，提出解决问题的措施方 法。2.3.10检修单位在大修后应及时编写专业大修总结上报设备技术部部。设备技术部汇总 后，向公司上报。2.3.11重大特殊项目完成后，应提交单项技术总结。2.3.12检修中如发生了对运行操作有影响的设备、系统改动，改动前由检修单位填写设备异动（改进）申请书 ，工作结束后检修单位必须及时填报 设备异动（改进）竣工 报告送设备技术部、副总工审查、总工程师签字后交发电部。设备异动（改进）申请书年 月 日申请单位异动类型异动名称异动理由异动内容（附图）施工单位计划施工 时间自年 月 日时起到年 月曰时止要求配合单位配合内容申请单位负责人：发电部：设备

22、技术部专工：副总工程师：总工程师：设备异动（改进）竣工报告年 月 日异动名称异动类型异动施工实际时间：自年 月曰时起到年 月 日时止异动内容（附图）及规程修改意见:项目负责单位负责人：设备技术部专工：副总工程师：总工程师：发电部：验收程序2.4质量监督管理241根据大修实施计划，由设备技术部和检修单位在大修开工前10天，编制设定H、W点质量监督计划，经副总审核后送公司生产副总经理或总工程师批准下达执行。2.4.2质量监督计划下达后，修前各检修单位、班组应认真组织学习，并在检修过程中 严格贯彻执行。243设备技术部专工对H点进行全过程监督管理，对重要质监点实施旁站监理，对W点进行抽查。244质监

23、H点的验证工作由检修队伍提前 4小时向大修指挥部提出，对W点的抽检由 质监组专工与检修队伍联系进行。2.4.5质监专工接到通知后，到现场按汇报一一检查一一答辨一一实测一一评价五步法 认真进行检查验收，并在检修单位填写的 设备检修质量监督（W、H点）卡上签署 意见及评价。重要或关键质监点，设备技术部应根据规定通知有关领导参加验收。2.4.6 W点验收：班组自检合格后，由检修单位验收。质监组专工应对其进行质监抽查。H点验收：检修单位自检合格后由设备技术部组织检查，由相关人员签字认可后才能进入下道工序，否则不能继续工作。2.4.7在质监点的验收中，发现检修质量不符合标准，质监专工应下达 检修不符合项

24、目处理通知单 ，要求检修单位限期整改处理达到质量标准。暂时无法进行整改的质量不 符合项目由副总裁决，并在 检修不符合项目处理报告单 上签字。2.4.8质监组要严格监督、检查三级验收执行情况，各级验收应认真履行签字手续，做到谁检修谁负责，谁验收谁负责。2.4.9质监组在大修中要加强质量监督管理，掌握设备检修质量情况，修后对检修质量的优劣提出评价和考核意见。唐山开滦东方发电有限责任公司设备检修质量监督（H、W点）卡检修单位：年 月 日No:监督点监督检修名称分类性质检修情况：所附技术资料（技术记录、试验数据、技术监督等）：监督检查意见：结论及评价：检修单位施工负责人：年 月日检修单位技术专责：年

25、月日设备技术部专工：年 月日副总：年 月日唐山开滦东方发电有限责任公司检修不符合项通知单年 月_日项目存在 问题要求于年 月日时前处理完毕，并通知设备技术部检查。设备 技术 部专 工签 字通 知 人 员 签 字被1）此单由设备技术部专工填与，分发有关部门。2） 处理后执行人员通知设备技术部验收并在不符合项处理报告单 上签字，凡未经验收 签字的均属未处理项。唐山开滦东方发电有限责任公司检修不符合项处理报告单年 月 日工程项目名称：不符合项内容:纠正情况及采取的措施:工作负责人：检修单位负责人:未纠正原因及应采取措施：工作负责人：检修单位负责人：设备技术部专工意见：签名：年月日副总意见：签名：年月

26、日2410质量监督计划制定程序图检修单位设置检修 项目的H、W点检修单位制定H、W点工艺质量标准设备技术部会审*H、W点设置班组 _险修公司设备技术部生产副总经理、总工程师2.4.11质量监督程序图2412不符合项处理程序2.5检修现场文明生产工作标准为规范检修现场，实现文明施工，将机组大修工作打造成精品检修工程，体现管理 工作的高标准严要求，本着精、细、严、实的工作思路，锻炼造就一支精干、高效、规 范的检修队伍，针对机组大修工作， 要求在执行检修现场文明施工管理规定的同时，特 做如下规定：2.5.1设备检修部编制划分检修场地分布图，对检修施工区域及设备零部件，检修机（器） 具进行定置管理，场

27、地内检修负责人就是该区域的文明生产、 环境整洁的责任者，以便 检查、考核或落实责任。2.5.2文明检修做到三无（无油迹、无水、无灰）；三齐（拆下零部件摆放整齐，检修机 具整齐，材料备品摆放整齐）；三不乱（电线不乱拉，管件不乱放，杂物不乱丢），“三不 落地”（即检修工器具不落地；检修工作介质不落地；检修用材料及零部件不落地），每天收工前场地清扫干净，做到工完料尽场地清。2.5.3施工单位对施工场所杂物及时清理，确保通道畅通，做好保洁工作。保洁单位应 对主要通道实行正常的保洁制度。 机房内的扶梯口、门窗口、消防设施的入口以及运行 设备的有关操作点等一切通道严禁堆放物件，确保现场检修、运行及消防通道

28、畅通。2.5.4检修现场安全设施齐全，照明光线适中，以提高工作效率和工作的安全性。检修 施工中使用的氧气、乙炔瓶，气带，电焊把子线应摆放规范整齐，严禁乱拉乱扯及乱放。 2.5.5更换下来的旧机件、配件、保温材料以及工业垃圾等及时搬运走， 放在指定地点。 2.5.6锅炉、电气、热工的电缆架等设备的清灰工作，汽缸拆装保温工作以及汽轮发电 机本体油漆工作等应尽量安排在夜间（或午间）工作，以保证空气清洁，以利于工人的 身心健康。2.5.7检修施工采用的警戒绳、围栏等隔离措施应保证到位齐全， 不应因设施不全发生 装置性违章。检修施工过程中应及时采取或恢复各项临时性的施工措施。检修专用机（器）具，工具箱（

29、柜）、器材等应拆离现场或整齐地摆放在指定的围栏内。2.5.8设备管道压力容器等的保温完整，色环清晰，介质流向标志清楚、规范、汽机罩 壳、炉墙管道铁皮、防雨棚（罩）等已可靠恢复；铭牌编号、标志信号、指示设备主人 牌等齐全、规范，电缆沟管道盖板完整齐全；现场孔洞封堵，所有脚手架全部拆除。2.5.9地面无积水、无积油、无积灰、无垃圾杂物，设备清洁无污迹，门窗及玻璃齐全 洁净。检修部、外委施工单位必须在现场设置一名专职卫生保洁员，随时清理拆卸杂物,打扫卫生。2.5.10检修施工现场严禁吸烟，若在检修施工区域内查有烟头，将对施工单位严格考 核。2.5.11违反以上规定条款的将处以 50500元/项的考核

30、。其他违章行为，将严格按照 公司的相关管理规定执行。2.5.12对施工现场临时电源的管理应做到以下几点：(1) 、所有的施工电源线不得敷设在地面上；(2) 、所有的电源搭接必由具备资质的人员进行搭接，在电源搭接之前应对电源线的 敷设是否规范进行检查，否则不得进行电源搭接；(3) 、所有搭接的临时电源线必须实行挂牌制度；(4) 、其他事项应严格按照公司下发的临时电源搭接管理规定进行。2.5.13检修现场公共通道由生活后勤保洁负责每天打扫，机炉控制室、主控室及其他 值班室内包括地面和控制盘面的卫生由生产运行部负责每天打扫；其他检修场所由设备检修部负责每天打扫；要求达到地面无积灰、无杂物、无油迹、无

31、积水。2.5.14整个检修期间的文明生产管理工作具体由安全管理部负责检查、监督协调与考 核。2.5.15本标准同样适用于外包单位。3机组大修的总目标3.1安全管理目标3.1.1. 不发生轻伤及以上人身伤害事故。3.1.2. 不发生一类障碍及以上设备事故。3.1.3. 不发生一般及以上机械(机具、或设备损坏事故；3.1.4. 不发生一般及以上火灾事故；3.1.5. 严格控制废弃物(料)，不发生厂房及环境污染事件。3.1.6. 不发生误操作事故。3.1.7. 两票合格率、执行率达100%。3.1.8. 安全工器具、起重机具、电动工器具合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%。3.1.9. 检

32、修过程中不发生作业人员职业中毒。3.2质量管理目标3.2.1. 水压试验、冲转、并网一次成功，机组安全稳定运行；3.2.2. 技改项目、非标项目、技术监督项目完成率100%;3.2.3. 检修项目完成率100%;3.2.4. 项目验收率达到100%;3.2.5. 自动装置、保护装置投入率100%;3.2.6. 附属装置安全、稳定运行，投入率 100%;3.2.7. 检修后设备清洁见本色、标牌规范，管道标识正确、标志齐全，墙面地面完 好无损，现场环境文明健康。3.2.8. 验收设备渗漏率小于0.3%。3.2.9 .修后机组运行180天内不因设备检修质量原因影响连续运行，创机组全优。3.2.10.

33、 修后主设备一类率达100%，辅助设备完好率达100%，一类率达90%以上3.2.11. 汽水品质合格率98% （180天内）。3.2.12. 除尘器投入率100%，并达到设计要求。3.2.13文明生产达到“创无渗漏电厂”要求。3.3工期目标# 机组A级检修计划于2014年 月 日一2014年 月 日。计划工期天。4机组大修过程管理4.1修前管理修前管理工作的重点是抓好计划、措施、检修人员、工器具、组织机构等六个落实, 开好大修前准备工作检修汇报会、大修动员会。、修前六个落实序 号项目内容要求责任单位1计划落实（1）检修项目措清设备状况，对特 殊项目作可行性研 究，认真编制大修项 目（含标准及

34、特殊） 及费用实施计划、材 料备品计划，严格审 批手续1）设备技术部部组织编制， 经公司批准后实施；2）开工 前由设备技术部部发至有关 单位、部门；3）外委项目由 设备技术部落实承包单位， 通知到场（2）技术监督严格按照大修项目和 技术监督条例编制技 术监督计划1）设备技术部组织编制，报 副总，经总工批准；2）开工 前发至有关单位（3）三级验收严格按照大修项目和 技术标准编制三级验 收项目计划1）设备技术部组织编制，经 总工批准；2）开工前发至有 关单位（4）质量监督严格按照大修项目和 质量监督标准编制质 量监督计划（H、W 点）1）设备技术部部组织编制， 经总工批准；2）开工前发至 各有关单

35、位（5）网络计划根据检修项目编制网 络计划，做到实事求 是、留有余地1）设备技术部部负责汇总编 制主线进度图，经总工批准， 开工前下发。2）各检修单位 根据公司下发的主线进度 图，编制本专业施工进度图。（6）定置图根据检修项目编制大 修定置图，做到合理、 有序1）设备技术部部负责汇总编 制大修场地定置图，经总工 批准，开工前下发；2）各检 修单位根据公司下发的大修 场地定置图，编制本专业详 细定置摆放图2措施落实（1）检修规程 和质量标准各检修专业均需有检 修规程和质量标准大修前由设备技术部部负责 检查落实，并督促各检修单 位组织学习、考试序 号项目内容要求责任单位（2）安全、技 术措施、组织

36、措 施特殊项目和重要起吊 工作均需有措施；措 施应包括施工方案、 质量标准、验收要求、 安全事项、人员组织、 物资使用等检修单位编制，设备技术部 部、安管部审查，总工批准， 大修前各检修单位组织班组 学习（3）与运行设 备隔离措施按安规要求，确 保检修和运行设备的 可靠隔离大修指挥部下达开工令前由 检修单位提出，运行核实并 实施（4）启动调试 方案措施严格按规程执行，编 制详细、可行的方案 措施发电部提出，副总审查，总 工或生产副总经理批准（5）大修前热力试验通过试验措清机组修 前状况并及时编制热 力试验报告设备技术部部组织元成（发 电部配合）（6）现场安全 保卫措施大修现场必须24小 时值班

37、和巡视，防火、 防盗和安全保卫必须 满足检修要求保卫部门、检修单位在开工 前编制完成3检修人员 落实（1）本单位检 修人员；（2）夕卜 包工、临时工合理进行劳动组合。 参加检修人员必须经 规程、措施学习、考 试。特殊工种（焊工、 探伤、金相等）必须 持证上岗。外包队伍 要严格控制，不能以 包代管和层层转包。各检修单位在修前实施，安 管部审核、检查4材料备品 落实大宗材料、主要 机电产品、主要 备品配件、耐磨 件、保温材料等开工前7天设备技术 部汇同物资部到物资 库房清理到货情况各检修单位和物资部门在修 前认真落实5工器具落 实（1）测量工器具/、须经有关部门标定， 在有效期内，质量、 数量、规

38、格满足检修需各检修单位在开工前 10天完 成（2）专用工具机、电、炉和主要辅 机检修用的专用工 具，修前进行检查、 验收；数量、规格满 足检修需要各检修单位在开工前 10天完 成序 号项目内容要求责任单位（3）起重工具钢丝绳、吊环等必须 作拉力试验、外观检 修验收合格；葫芦、 滑子等必须全面检 查、验收合格检修单位在开工前 10天完成（4）安全工具安全带必须全面检 查，并做拉力试验合 格；电灯、变压器、 排风扇、电动工具全 面检查合格检修单位在开工前 10天完成（5）主厂房行 车、锅炉房电梯全面检查，确保检修 期间的安全可靠运行设备技术部开工前 7天元成6组织机构 落实成立大修指挥 部职责明确

39、，分工合理， 组织召开大修动员会设备技术部部于修前 10天落 实组织机构人员设置报公司 批准公布、修前检查）大修开工前10天由各大修参加单位对大修准备工作情况进行自查，并填写检查情况记录表，报设备技术部部、安管部。修前检查情况记录表格式如下：#机组大修前检查情况记录表填报单位： 填报日期： 负责人： 主要内容自查情况1、检修项目计划落实情况2、技术监督、三级验收、质量监督计划落 实情况3、网络计划、定值图填写落实情况4、安全、技术措施落实情况5、检修规程和质量标准学习、培训落实情 况，特殊工种修前练习和培训取证情况6、组织机构、检修人员落实情况7、设备材料、备品、工器具到货情况8、专用工器具、

40、电动工器具、起重工器具 送检情况9、其它二）设备技术部部、安管部将各单位自查情况进行核实汇总。三）修前检查汇报会1、由设备技术部部负责召集、生产副总经理（总工程师）主持。2、参加会议人员：生产副总经理、总工程师、设备技术部、安管部、物资部、经 管部，检修各单位，发电部等。3、会议议程：设备技术部部通报检查情况，提出整改意见。安管部通报检查情况，提出整改意见。检修、运行、物资部等单位汇报其准备工作的难点和请求公司解决的问题，对设备 技术部部、安管部等部门提出的整改意见进行回复。公司领导对大修准备工作作出评价，明确是否能按预定计划停机检修。三、申请停机检修1、发电部按照公司要求向调度申请停机检修。

41、2、因故不能按期开工时，由运行单位向调度提出延期开工申请。四、检修动员会1、设备技术部部负责大会召集、准备等工作，总工程师或生产副总经理主持。2、参加人员：公司领导、设备技术部部、安管部、发电部、经管部、物资部、保 卫部，检修各单位负责人、专责及班长。3、会议主要议程：1）公司领导作动员讲话2）设备技术部部发言3）发电部4）安管部发言5）公司其余各部门发言6）各单位代表发言：维护车间、外委检修单位代表发言，相关部门发言7）公司领导发言五、大修开工前准备1、发电部根据调度命令做好停机准备和措施。2、大修指挥部通知检修进场。3、检修各单位提出开工申请，并根据要求完成签字、审批手续。4、大修指挥部办

42、公室将组织机构、主线网络进度、质监计划、三级验收计划、大 修特殊项目等上墙。5、各检修单位将安全技术措施、主线进度图、定置图等张贴现场。&党群部门及时报道大修准备、开工等情况，在大修现场布置宣传标语。7、大修指挥部向各检修单位发布开工令。4.2修中管理修中管理的工作重点是严把检修项目落实、措施落实、材料费用控制、H、W点检验、三级验收、冷态验收六道关口开好大修协调会、解体汇报会、主设备装复前汇报会、重大问题专题研讨会、冷态 验收会。收集整理好检修调试记录，作好分部调试、试转、启动、调整、试验等工作。、修中严把六道关口序 号项目内容要求责任单位1检修项目（1）标准项目严格按照项目计划和施 工进度

43、组织施工，不漏 项，严格工序管理指挥部督促、指导各检修单 位按期完成序 号项目内容要求责任单位（2）特殊项目实行项目负责制，严格按 审批方案和质量标准组 织施工，竣工后须办理竣 工手续，严格执行工序管 理指挥部督促、指导、检查各检修单位按期完成（3）外包项目确保安全和检修质量，严 格控制进度，严格执行工 序管理设备所辖单位及相关职能部 门负责督促、指导、检查各 外包单位按期完成2措施落实（1）安全措施（1）批准的措施不能任 意改动。（2）技术监督负 现人应持证上岗，严格把 关。（3 ）在进行技术监督 时如发现重大冋题，技术 监督负责人应提出主导 意见，并立即按程序汇报指挥部对执行情况进行检查（

44、2）技术措施（3 ）技术监督 措施3材料费用 控制费用开支与控 制（1 ）大修材料、设备、 备品领用应严格控制，随 时检查领用是否符合实 际。（2）应修必修、减少 更换。（3）在保证安全质 量的前提下，尽可能使用 废旧物资和库存物资检修单位和设备技术部部相 关专责在领用过程中严格把 关4H、W点检验（1）H点检验（2）W点检验（3 ）不符合项 处理（1）验收前4小时检修 负责人通知验收人员到 场，验收人员应及时到场 进行验收。（2） H点验收 必须在三检（自检、互检、 专检）验收合格后才能进 行。（3）不符合项的处理 按规定的程序进行设备技术部部负责5三级验收（1）零星验收1）验收工作必须及时

45、进 行。2 ）验收时必须严格 执行标准。3 ）凡评为不 合格的项目，必须返工， 纠正后再进行验收按职责，逐级进行验收（2）分段验收（3）整体验收6冷态验收（1 ）专业冷态 验收会（2 ）冷态验收 汇报会在冷态验收汇报会前，设 备技术部部、安管部会冋 各检修单位进行各专业 冷态验收，形成统一的专 业验收书面意见，由检修 单位在冷态验收汇报会 上汇报大修指挥部安排、组织、协 调二、大修协调会：1、由设备技术部负责召集，相关部门、人员参加。2、会议议程：1）各检修单位汇报大修进展情况、发现和解决的重大问题。提请指挥部协调解决的问 题。2）设备技术部、安管等职能部门管理人员对检修提出的问题进行解答，通

46、报当天检查 情况。3）指挥部总结当天检修情况，表扬好人好事、纠正不良作风，解答、协调各部门提出 的问题，安排下一步工作。6、会议要求：1）各单位必须派人准时参加协调会，因事不能参加协调会的单位，应及时向指挥部请 假，否则予以考核。2）检修中，如需要其他单位配合，需要单位应在开会前与配合单位进行横向联系，单 位之间不能协调的才在会上提出。3）检修中发现的问题，应在开会前由检修单位会同设备技术部、发电部、安管部等有 关专责研究出处理意见后，再在会上汇报。4）对大修协调会的决定和安排，未按要求及时执行的将予以考核。四、解体汇报会1、解体汇报会分专业进行，会议由大修指挥部办公室负责组织、协调。2、参会

47、人员：生产副总经理、总工、副总工、设备技术部部、安管部、有关检修单位 负责人及专责，发电部有关人员等。3、会议议程：1）检修单位汇报解体检查情况： 解体中发现的重大问题及拟米取的措施办法。 新增项目情况（技术、安全措施准备及其所需物资费用情况）。 有无影响主进度或关键控制点情况。 设备解体检查、试验情况，金属、化学等技术监督检查情况。2）发电部根据设备运行中存在的问题和检修解体情况发表意见。3）设备技术部部、安管部专责及负责人、副总工对检修单位的汇报发表意见。4）生产副总经理、总工对检修单位的汇报、发电部及设备技术部、安管部等部门的意 见、项目增减、工期调整等重大问题作出决策，对下阶断检修工作

48、提出要求。4、会议要求：1）检修单位在开会前会同设备技术部、安管部相关专责，对解体过程中发现的问题逐 一进行专题研讨，提出切实可行的处理方案， 形成统一意见，由检修单位写成书面材料 在解体汇报会上汇报。2）设备技术部部专工认真作好会议记录，编写解体汇报会会议纪要。五、主设备装复前汇报会：1、汽机扣缸、发电机穿转子、封汽包等主设备装复前必须召开汇报会。2、装复汇报会前，设备技术部部、安管部、发电部等部门专业技术人员会同检修单位 对设备进行仔细检查、核实。3、会议由设备技术部负责召集现。公司有关领导、设备技术部、安管、发电部及相关 检修单位参加。4、会议就解体后检查、测量、试验情况以及发现的重大问

49、题的处理情况进行全面汇报， 认真研究，如有重大遗留问题，须请示总工或生产副总经理后再决定是否进行装复。六、重大问题专题研讨会1、在大修过程中，涉及设备或系统非计划更换、更改，涉及机组安全、经济、可靠运 行以及预想不到的原因（施工难度大、技术难度大、施工危险性大、备品配件不符合要 求等），影响施工顺利进行等问题，均需召开专题研讨会。2、设备技术部部专工会同检修单位和发电部专工对发现的问题进行认真、细致检查、 测量、试验，召开会议进行认真研讨，提出处理意见和解决办法，由检修单位写出会议 纪要，经设备技术部、安管部、发电部、检修单位签字后报副总工审核、总工或生产副 总经理批复。七、分部试转1、辅机试

50、转：机、炉辅机设备在检修后，由机务检修单位向运行提出试转要求，运行 及时作出安排，并通知相关检修单位到场。 试转由运行操作，各检修单位人员在现场对 试转设备进行认真检查、测量。2、调门：各电动门、调节门、风烟挡板检修后，由机务检修单位向运行提出调门要求，运行应及时作出安排，并通知相关检修单位到场，电动门由运行单位负责送电，各检修 单位人员应认真进行调整、试验、运行积极配合。3、大联锁试验：涉及联锁试验的有关工作全部结束，由大修指挥部作出试验安排，由 运行负责操作，相关检修部门配合。4、汽机油循环：涉及汽机油循环的有关工作全部结束，汽机检修单位联系运行作出安 排，运行负责操作，化学试验监督及时对

51、油质进行监督，汽机检修人员密切配合，设备 技术部部、安管部进行监督。5、调速系统静态试验：汽机主辅机检修工作结束，油泵试转正常，油循环合格后，汽 机专业向指挥部汇报，指挥部及时作出安排，试验由汽机专业主持，运行配合，设备技 术部部、安管部专责参加。6、空气动力场试验：风机系统、燃烧系统及炉内检修工作全部完成，经验收合格后， 锅炉专业公司向指挥部汇报，指挥部及时作出安排，试验由发电部牵关实施、设备技术 部配合，检修单位相关人员参加。7、发变组保护整组试验：发变组一次设备、保护各单元检修、调试结束后，由电气专 业向指挥部汇报，指挥部及时作出安排，试验工作由电气专业负责、运行配合，设备技 术部部、安

52、管部专责参加。8水压试验：锅炉承压部件检修结束，热工、汽机、电机相关工作结束，具备水压试 验条件，由锅炉专业向指挥部汇报，指挥部及时作出安排。常规水压试验由锅炉专业负 责，运行配合操作，设备技术部部、发电部专责参加。超压水压试验由总工或生产副总 经理主持，设备技术部部组织，锅炉专业负责，运行配合操作，设备技术部部、发电部 专责参加。八、冷态验收一）验收前应具备的条件1检修计划（标准项目、改造项目、两措计划和检修中发现的重大设备缺陷）、质监计划（H、W点）、技术监督计划、三级验收计划、各项试验及冷态验收前必须完成的 调试等工作已100%完成。2、质监不符合项已全部按要求处理完毕。3、保温完整，符

53、合规程要求。4、阀门手轮齐全，各种标志和名称（阀门、管道、设备）、介质流向正确、齐全规范。5、电气设备（编号、名称、封堵）符合规程要求。6、安全设施符合要求，装置性违章已彻底纠正（如设备靠背轮护罩、就地事故按钮 保护罩、围栏、步道、平台和踢脚板等）。7、照明齐全、完整、合理。8消防设施（包括水龙头、灭火器、火灾报警器装置等消防器材）配备合理，安全 可靠，信号正确。9、设备和环境卫生符合要求，做到设备见本色，环境卫生无死角。10、检修计划、质监计划、三级验收计划、技术措施、技术监督计划、本专业网络计 划等的执行情况应记录完整、规范、符合实际。11、各检修专业已准备好下列资料：1）设备检修技术记录、备品更换记录、重大缺陷记录、现场技术记录、不符合项处理记录、设备和系统变更记录。2）项目变更单、三级验收单、H、W点验收单。3）试验报告、调校报告、质量监督报告、三级验收报告、技术监督报告、专题总 结报告、不符合项处理报告。4）专题研讨会会议纪要、解体汇报资料、改变系统和设备结构的资料以及