强化设备精细化管理

1、强化设备精细化管理推进搅拌站规范建设设备物资租赁中心章必晋各位领导、各位同仁：大家上午好！2011年度，得益于公司良好的生产经营形势，设备物资租赁中心累计建 设并运行搅拌站9座，生产并供应各类混凝土 37万方。虽然混凝土供应的形 式不同，项目的需求不同，但是在公司领导、船机部等职能管理部门以及各项 目部的指导、配合和帮助下，积极开展各类控制管理活动，没有发生各类安全、 机损、质量事故，全而处于受控状态，现将设备物资租赁中心搅拌站建设的有 关情况汇报如下：一、完善制度、细化制度，让管理工作有法可依中心魏剑主任在公司十二届二次职代会所作的学习周建明让精打细算 成为习惯交流发言时说：借助公司开展“学

2、习周建明、推行精细化管理”主 题活动的东风，中心细化管理的热潮得以空前高涨。近三年来，得益于公司的 良好生产形势，中心保持了混凝土生产任务饱满的势头，每年运作的搅拌站在 五到七座，生产形势好像非常红火，但点多分散的现实也一直让我们非常担心, 害怕岀现工程干了、人辛苦了、工作量上去了，但由于管理的原因导致效益流 失或就是没有效益，那就非常可惜了！为此，我们时刻提醒自己要强化管理、 细化管理，并首先从完善制度、细化制度入手。10年-11年间，中心对所有职 工的岗位进行了重新设定并编制了岗位职责，修订、完善了中心管理制度，现 在从中心书记、主任到门卫、勤杂人员均有明确的岗位职责，17项管理制度 涵盖

3、了中心日常管理的方方面面。为了系统地做好搅拌站的管理，11年中心 花费半年的时间制定了搅拌站运作管理规范，于8月1日正式开始执行， 规范包括了从搅拌站的策划、建设到运作过程的各项管理及搅拌站的收尾、总 结分析等八个部分，是对五年来经验的总结和提高，为中心的搅拌站规范运作 奠定了坚实基础。搅拌站运作管理规范围绕混凝土供应过程中确保服务优良、合理使用 设备、安全质量受控、重视环境保护、加强职工队伍建设、落实效益管理等工 贝脚内容4作要求，对搅拌站开工及收尾的要求进行了明确，对过程管理从会议检查制度 的确立、进度、安全、质量与三位一体贯标工作、设备、物资、经营及成本、 文明建设及后勤管理、协作队伍管

4、理、节能减排、服务等12个方面一一结合 公司推进精细化管理的要求进行明确和落实，通过宣讲培训、中心月度和季度 的综合检查督促，中心关于搅拌站建设取得了一定的成效。南京长江四桥搅拌 站被评为公司第二届“品牌团队”、无锡高浪路搅拌站获得南京市“工人先锋 号”的荣誉称号。二、夯实管理基础注重过程细节管理2011年，由于中心搅拌站建设的需要，设备部人员进行了调整，中心以 设备管理为基础认真开展好机械化作业的要求得以进一步明确，年初管理部门 管理责任书及搅拌站建站时经济责任书及管理责任书的签订，明确了工作的目 标指标；搅拌站建站策划会及建站一个月内的工作要求交底为搅拌站的运作进 一步明确了要求；每周站长

5、带队的周检、中心副主任每月至少一次的安全、设 备、质量检查、中心主任、书记带队的搅拌站季度综合检查己经形成一种制度, 而工前会、周例会、月度工作会议的召开更是对存在问题整改和落实的一种促 进；每月26 H开展的成本核销，全面对搅拌站每月的运行成木控制情况进行 统计分析；现在不管你何时走进任何一个搅拌站，你都可以看到宣传橱窗中对 管理活动开展情况的动态展示，你也可以了解到设立的民管小组对各个搅拌站 职工业绩考评、利益分配、文明建设、后動管理的监督情况。中心设备部在制定搅拌站运作管理规范、推行设备日常点检、委外修 理质量成本控制、管理台帐建立、新进员工师傅带徒、大型设备安装拆卸方案 的制定等方面做

6、出了一定的努力，被评为公司先进班组。各个搅拌站也根据自己的实际，开展了一些特色活动。无锡高浪路搅拌站针对城市道路运行的情况，提出使用钢丝胎的试点，并 在搅拌站运行中的劳务协作、车辆租赁包月及包方量的测试等进行了尝试，同 时，首次为中铁一局提供混凝土近5万方，开拓了外部市场，提高了资源的利 用率，为中心的效益管理提供了保证。美锦及江阴BT搅拌站混凝土供应点多，道路条件复杂，为此对车辆的油 耗等进行了测试，例如太仓美锦搅拌站前期供应美锦工程搅拌车平均油耗为 1.7升/方，而供应常熟亨通工程则为3.2升/方，然后以此为参考每月进行单 车核算，并对所有搅拌车的油耗进行排行公示；搅拌站每年消耗的轮胎数量

7、可 观，一条新胎价值二三千元，为了防止轮胎的流失，我们对新购的所有轮胎逐 个编号登记，并喷上三航字样加以标识，这样的措施，堵塞了一些漏洞，收效 明显。339东延项目搅拌站是搅拌站运作管理规范施行后的第一个搅拌站， 内部能够按照样板搅拌站的形式进行管理，例如在工前会的召开、月度设备管 理流动红旗等均办出了自己的特色。南京长江四桥搅拌站则在青年质量管理示范岗、管理目标指标全员分解考 核、业余文化活动的开展以及每季度职工业绩考评等方而有所建树。三、加强队伍建设 营造和谐环境去年中心成立10周年之际，中心组织和开展了我与中心共十年征文 评选、中心成立十年的十件大事评选、感动中心十年优秀人物评选、十周年

8、活 动庆典及职工联欢会、光碟的制作与发行、职工旅游等系列活动，很多职工都 认为，这样的活动感动了大家、凝聚了人心、鼓舞了士气。正是通过这样的努 力，在中心逐渐形成了作风民主、队伍团结、氛围和谐的工作、生活环境，很 多职工愿意在这样的环境里工作，他们都能从自身做起，从点滴做起，逐渐让 精打细算成为了自觉行为。为了提高职工的业务技能和管理知识，中心先后组织了对管理规章制度汇 编、安全技术操作规程、节能减排知识、搅拌站运作管理规范等学习和培训辅 导工作，并对效果进行了考核；自6月份起，中心设备部、工程部联合推出了 设备安全管理简报及时对管理工作的动态、检查考核情况、管理操作知识、 工作生活心得体会等

9、进行报道；先后举办了安全员、设备员交流及培训两期， 组织了搅拌车驾驶员、搅拌楼操作工进行技术比武两期；同时，无锡高浪路搅 拌站与南京长江四桥搅拌站、太仓美锦搅拌站与339东延项目搅拌站还结对开 展了劳动竞赛，取得了较好的效果。中心部分年轻员工在工作中有所起色，劳 务工姚留成的文章获得公司治理质量通病论文评比一等奖，郭磊获得公司论文 发布优秀奖，孙令辉获得局优秀劳务工及公司品牌劳务工的荣誉。四、认清形势把握机会不断改进2012年，中心将继续保持5-7个搅拌站运行的态势，前所未有的宏观方 面的困难以及资金的压力已经摆在面前，点多分散、人力资源的不足的矛盾己 经显现，针对这样的实际，2012年中心要

10、求大家齐心协力、认清形势、求真 务实、埋头苦干，提出了 “认真贯彻公司的年度工作方针，以效益为中心，深 化精细化管理，树立服务品牌，科学管理，扎实工作，保持中心稳健发展” 的工作指导思想。设备管理方面，我们将继续围绕生产和经营形势的需要，加强现场设备管 理，重点在技术性能的保证及成本管理，抓好日常使用和维护保养工作，强化 劳务人员思想动态受社会因素干扰不利影响下的定人定机和机长责任制的落 实，坚持定期的检查考核，控制好设备能源消耗及维修费用及质量，主动、超 前介入新市场、新领域设备管理和操作人员的培训，确保设备的安全使用。搅拌站建设中，我们将在营造“工作更主动、管理更精细”的氛围、切实 改进工作作风、落实好双向考核全面提高服务意识、责任心和主动性等方而下 功夫。推进以服务树形象、以形象带发展、以发展促和谐的特色文化，用文化 引导职工的行为规范，贯彻“共同发展”的理念，在充分调动职工工作积极性 的同时，积极为大家提供接受培训、再学习的机会和平台，鼓励和支持大家多 学技术、多掌握技能，不断提高综合