物资部工作计划范文与物资采购员工作总结个人报告合集

1、物资部工作计划范文与物资采购员工作总结个人报告合 物资部工作计划范文 一、物资部年工作目标和指标 工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的 KPI 指标 为导向，为全面提升物资管理水平、 满足未来事业发展的需要， 结合 年具体情况制定以下工作目标： 1 、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前 策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加 大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。 2 、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推 行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资 源，同时建立很好的客户关系网。 3 、挑战人力资源极

2、限，建立学习团队，加强业务素质培训，培 养一支业务能力强的高素质的队伍。 主要指标：以公司下达的 KPI 指标为主要指标，并制定相应措 施，认真完成公司下达的指标。 二、物资部年重点及举措 1 、加强计划采购，提升采购理念 针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影 响物资供应的状况， 为了确保各现场物资供应， 物资部年将重点把 计划放在首位， 首先根据各工程项目的网络计划， 编制年度的物资需 求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划， 做 到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促 其提前备料， 确保特殊材料不影响工程施工进度。 在试运期间要特事

3、 特办并备有一定量的常用物件库存。 阅读了物资部工作计划本站编辑还为您推荐更多工作计划 栏目 调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依 据社会物流中的合作伙伴， 形成有计划的物资供应， 灵活运用社会信 息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数 量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减 少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率 及供货及时性，加强过程监控。 2 、加大催交力度，确保信息准确度 面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重 制约着施工进度。根据 KPI 指标，我们分年、月安排催交计划，分别 在上海、

4、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员 , 保证所派人员做到 深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的 第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周 编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确 性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。 3 、以客户满意度为中心，全面提升服务意识 今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部 今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施， 这样 不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费， 更重要的通过多跑 勤送减少各单位的库存和仓库面积， 将对二级库的消灭起到很好的作 用，若试行

5、成功， 我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进 行推广，希望各项目部给予支持和帮助。 4 、以人为本，注重员工素质培育 公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的 挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低， 提高培训效率显 得尤为重要。 为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训， 项目 上采取以老带新的方式， 实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行 培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。 5 、积极培养客户，完善供应链体系 在新的一年中我们将注重物资供应商的开发与培养，在物资采 购人员中树立客户为尊的服务意识， 改变过去对供货商懈慢的态度与 行为，把供

6、货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为基础，树 立蓝巢新形象， 开发培育出一批适应公司发展需要的供应商群， 建立 一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障 项目物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供 货商实行动态管理。 6 、积极推行新软件，提高信息化管理水平 我公司所接的设备管理代办业务越来越多，有一套好的设备管 理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。 我们将积极与科技处 配合编制、推广新的软件， 计划今年上半年实现现有项目及新开工程 推行。 物资采购员工作总结个人报告 xx 年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得 到很多收获，临近

7、年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目 的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也 有决心把明年的工作做的更好。 我对一年的工作进行简要的总结。 1）： 熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手 , 让自己熟 悉每个供应商及供货方式 . 在收料单的录入中，每个物料到料情况都 由自己经手， 让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。 下单的传 真及确认。 让我学了很多东西， 能了解自己物料的实际到料情况及存 在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了 解并熟悉此物料， 且跟供应商有更进一步的沟通及联系。 方便以后的 调货事宜。 明年一定把这份工作

8、做到更细致， 让每次的确认订单做到 万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些 物料的调货事宜， 尤其是远程的物料。 学会计划自己的物料到货会不 会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资 金会不会影响公司的资金流动， 明年会把远程物料计划更详细， 让自 己了解所有物料的进度。 明确计划对于生产来说是重要的。 有计划的 生活及工作才是最好的。 2）年底参与单价的录入及整理，真正介入 到单价里面， 也可以说进入采购的一个大门， 才知道自己真的只是学 了一点的毛皮， 了解在不影响生产进度， 能让供应商准时到货并不是 好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度

9、还得提供最好的 服务态度及质量。 且要把最好的产品以最低的价格给自己， 那才是真 正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想 的价位压自己心中最愿意最好的供应商， 得到自己想到的结果。 希望 以后自己进入这个采购的大门里面。 3）: 参与 ERP的工作录入及整理。 最想说的话，这个 ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过 ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库 的库存，等。让所有的物料都明白化， 及精确化。 所有物料有依可询， 有据可依。 4): 参与盘点工作 . 让自己在实践中了解所有的零件 . 了解 仓库的库存量 .通过盘点工作 . 了解零件物料在哪方面造成库存 .那些 为死库存 ,为何会造成这些库存量 . 怎么才能消化库存 ,让仓库成为零 库存,让我们的供应商成为我们的仓库 . 自己对自行车的不了解， ，有 点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事 不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理 问题没有力度，不够果断。 明年努力清楚工作的重要性，努力学习了 解自行车的配置及为何要如何配置。 单价的计算方式从何得来。 用一 颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价， ， 适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规 定。让自己的物料更了解责任更明确。