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文档简介

1、工程管理部生产准备室主任岗位说明书 岗位名称 生产准备室主任/副主任/主任助理 岗位编码 部门 *事业部工程管理部生产准备室 岗位编制 任职条件 最低学历：大专 相关资格证书： 专业知识：掌握先进的*官理理念、官理模式、*建造流程、*各专业技术知识 业务了解范围：了解*设计主要流程；了解*新技术、新工艺运用知识 工作经验年限：3年以上本岗位所涉及业务相关工作经验； 1 2年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验； 2 年以上技术管理相关岗位工作经验 能力要求： 沟通关系: 公司外部相关单位: 各联营厂 各扩散厂 各外工队 直接上级： 工程管理部部长 直接下级： 生产准备股股长 部门

2、内部相关岗位： 建造计划室 成本控制室 资材管理员 图纸管理员 公司内部相关部门及岗位: *事业部主管副经理 *工程管理部长 物资部部长 管加部 建造项目经理 各个施工课课长 *管理部 重工事业部 技术中心设计部、开发部 工作目的概述： 根据*事业部战略实施年度计划和生产计划室的生产计划，编制*事业部产品资材纳期计划，组织 和协调生产准备，落实各种资材、资料、设备等资源的及时到位，保证生产按时开工、生产计划按 时完成。 主要工作职责及内容 工作依据 责任 程度 工作结果衡量 标准 1、编制需求计划：汇总船台区域作业计划，编制*产品资 材需求双月、双周滚动计划，通过沟通协调达成一致，并 跟踪落实

3、计划执行情况，对问题进行反馈协调，确定最晚 期限或项目组采取措施 船台区域作 业计划； 事业部年度 生产计划 直接 负责 计划合理性；编 制及时性； 生产准备工作 进度情况 2、编制纳期计划：制定单船主要设备标准纳期，发送物资 部、施工课，并跟踪、落实其执行情况；及时向物资部反 映施工课急需资材信息，物资部资材到货状况并及时向有 关部门和施工课反馈 船舶综合作 业计划； 生产能力 直接 负责 计划合理性和 及时性； 生产准备工作 进度情况 3、反馈物资纳期实现情况：就资材需求双周滚动计划召开 资材周例会，予以公布上周资材计划完成情况统计，落实 各个材料纳期；对协调过程中发生的问题及时解决 资材需求双 周滚动计划； 资材到位情 况统计报表； 现场问题反 馈 直接 负责 资材需求计划 完成率； 问题解决周期； 4、新产品的生产准备：参与设计部的新产品生产、准备、 设计周例会，协调解决问题 相关部门提 供信息 协助 反馈问题及时 性 5、内部管理：合理分解部门工作职责， 组织调配人力资源， 优化部门机构设置和岗位设置；全面开展培训管理；考核 员工工作、分配工资；控制本部门各种费用开支，降低部 门运作成本 部门职

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