工期目标保证措施

1、工期目标保证措施保证该合同段的工期按业主的要求顺利完成， 我合同段将精心组织，科学管理, 投入先进的机械设备和具有丰富经验的施工队伍进行施工，作好各阶段工期目标人、 材、机、资金等保障工作，米取以下措施：（一）从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，根据本工程规模大，工期紧的特点，为便于管理和组 织施工，我们将组织精干的施工管理人员和技术人员，调集精良设备投入到本工程 项目之中。建立以项目经理为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让 每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。生产调度室每周定期召开一次由各

2、施工队负责人参加的生产调度会，及时协调 各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出 现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。每月由项目经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个 月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职 能部门之间的关系；还对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了 解，布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配， 保证施工进度的落实和完成。建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量，设计修改、 工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。各

3、级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力 和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、 关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班 加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等 活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖， 未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。组织保证：建立强有力的指挥机构。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓 精神和管理经验的干部进入各级管理层。 我公司拟成立项目经理部，组成指挥机

4、构 同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本合同 段的施工。队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设 备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工。（二）从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其 科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题， 进行认真审查在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和 工作安排。制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业 环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。对

5、生产要素认真进行优化组合、动态管理灵活机动地对人员、设备、物质进 行调度安排，及时组织施工所需的人员、设备进场，保障后勤供应，满足施工需要, 保证连续施工作业。工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析 原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回 来在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实 行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月 补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。施工组织设计保证：编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化 施工方案，按网络计划组织

6、施工。进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑 雨季和汛期等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形 成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点 工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。（三）从资源上保证工期本工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保 证，同时成立一个，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生 产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。“工欲善其事，必先利其器”，施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。 尽可能组织机械化流

7、水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保 养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转对重要的、常用的施工 机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况配备足够的运输车辆保证 施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。劳动力保证：投入足够保证施工需要的劳动力，高峰时投入劳动力50人。机械设备保证：配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养, 落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性 能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期。物资保证：加强物资供应管理，保证物资供应

8、。严把建筑材料的进料、检验和 发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。人员素质保证：选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工 人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。施工工艺及施工方案保证：制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工 艺、新材料、新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。成本核算保证：搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程 进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期资金保证：加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。在甲方资金暂不到 位的情况下，自行调剂资金，确保重点工程和关

9、键工程的正常施工。目标管理措施保证：奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生 产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提咼生产的主动性、积极性，并定 期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及 时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。试验保证：工程试验源于工程，并先于工程施工。各种原材料的检验、土工试 验要先期完成，不得影响工程正常施工。质量和安全保证：确保工程质量和施工安全，不因质量和安全问题而影响工期。 严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量 问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制

10、度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不 紊的进行。关系协调保证：协调好各种关系，维护甲方及监理工程师的权威，尊重其正确 意见和建议，执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现 与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设 计人员研究解决。处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取 意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。加强施工前期资金的投入为了确保工程如期完工，进场后立即抽调资金作为对本工程前期周转奖金，随 着工程的进展，考虑到业主支付周期与我公司对本工程施工计划进展情况，我们还 准备好足

11、够的流动周转资金，随时投入本工程的资金运转，确保工程顺利进行。充分做好施工前期准备工作组织工程技术人员对工程环境及条件作详细调查，充分掌握第一手资料，对本 合同段的地质状况、水电、道路分布情况做出一个全面的评价和分析，对工程所需 地方材料的供应以及机械设备，人员进入施工现场的途径做出详尽的计划和必要的 落实，并与沿线地方单位或政府建立联系，以获得地方各部门在工程所需的材料供 应方面及一些交通设施的使用方面的全力支持，从面确保本工程开工后，即可迅速 投入现场的前期准备工作，及早建立和开辟施工现场。加强人员、机械设备的投入我们保证按投标书的承诺投入足够数量与素质优良的技术、管理人员以及施工 机械、

12、测量、质检设备，提高机械化施工水平，并加强机械设备养护及操作，加强 维修人员的管理，以提高机械设备的完好率和利用率，促进工程进度。在创造施工条件方面给予必要的投入如修建畅通的临时道路、配备足够的设备，创造一个良好的施工环境，从而确 保整个施工生产能力高效率运转。加强工程科学计划管理1）充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率， 综合考虑气候因素，严密编制月度各分项工程施工进度计划，月生产指标，全面逐 级落实生产任务，树立超前生产计划意识。对计划进度实行奖惩制度，关键工序不 能按时完成实行重罚。同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理 编制有序生产计划，对自然的

13、突发性因素影响生产，提前有思想准备，在物资、资 金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施。2）在施工总体安排上，考虑雨季、农忙季节的影响，制定必要的季节性施工 措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。3）合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安排不利季节 的施工项目，变不利施工日为有效施工日提高工作效率，促进工程施工顺利进展。4）采用平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接。5）充分调动职工积极性，对工程实行目标管理，层层落实承包制。6）尊重科学，依靠科学进步，快筑路、筑好路。7）尊重科学、尊重实验，质量第一，安全生产，严字当头，强化施工人员的 质量意识，使全体

14、施工人员正确理解质量与进度的辩证关系以质量求速度，以速度 求效益，以安全促生产。（四）从技术上保证工期由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术 科，负责制定施工方案，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现 返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸 会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的问题 和不足之处，使工程顺利进行。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥， 平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交 底，勤到施工现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问