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文档简介

1、精品文档 培训主题 企业培训体系的规划与执行 品牌特色 该课程更像是企业内训体系的咨询类课程。 讲师不仅对学员进行企业 培训体系专业知识的讲解，更运用与综合国企、外企和民企的多年丰 富的实践经验，教授学员全方位的建立企业的培训体系。其间穿插大 量的案例研讨、经验分享、工具推荐（表格、专业网站、书籍、课件 等）与 实物成果展示等，帮助学员学以致用，尽快建立与运作企业 的内训体系。 培训目标 认识企业培训要务及培训经理角色 熟悉典型培训模式并熟练运用 学习做培训需求分析并制定培训计划 掌握培训课程的设置与实施的要点 学习培训效果的评估与反馈 制定企业培训制度，分享管理经验 了解学习型组织与知识管理

2、的特点 知名企业培训略影 培训对象 CEO总经理、企业高级管理者、人力资源经理、培训经理、企业内 训师及从事企业内部培训工作的相关人员 课程长度1天（每天7小时） 培训方式 讲授、案例分析、示范练习、角色模拟、小组讨论、作品展示、经验 分享、实地参观等 课程简介 通过该课程的学习，学员将了解企业培训体系的构成，掌握企业培训 体系建立的步骤与管理的方法，学习培训体系的专业知识，并可利用 与借鉴讲师深厚的经验，在企业内部进行实践，尽快显现培训的效果。 授课大纲 单元一：企业培训及培训经理 培训的相关概念 培训的常见误区 成功的培训经理 单元二：典型培训模式 系统型模式 顾问式模式 索罗门式模式 S

3、T培训模式 培训实例研讨 单元三：培训体系的构成 培训需求管理 培训计划制定 培训课程实施 培训效果评估 培训资料存档 培训组织管理 单元四：培训需求分析 TNA概念 需求分析的目的 需求分析的方法 需求分析的步骤 需求分析的注意事项 单元五：培训计划的制定 计划制定的原则 计划制定的流程 计划的分类与内容 培训预算的确定 计划的实施与控制 单元六：培训课程的设计及实施 培训实施流程 培训供应商的选择 培训课程的设计 培训方式选择 单元七：培训评估与反馈 培训评估的概念 培训效果评估的意义 评估信息的收集与反馈 培训效果评估的传达 单元八：企业内训制度 全员培训制度 职前培训制度 岗位培训制度 提升性培训制度 进阶培训制度 内训师制度 培训奖惩制度 培训规范化管理制度 其他 单元九：培训管理经验分享 对工作思路的管理 对事的管理 对人的管理 对制度的管理 对流程的管理 对经费的管理 对部门形象与口碑的管理 单元

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